派力營(yíng)銷(xiāo)-惠泉啤酒—績(jī)效考核制度

1、福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)公司績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系北京派力營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司北京派力營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司1.概述概述根據(jù)對(duì)惠泉公司目前薪酬體系的調(diào)查、訪談和分析，并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的要求，重新設(shè)計(jì)惠泉營(yíng)銷(xiāo)公司的等級(jí)薪酬體系。1.11.1考核原則考核原則等級(jí)薪酬體系的設(shè)計(jì)遵從的基本原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和易于操作的原則。1.21.2

2、考核目的考核目的根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)方面的目的：（1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則（2）建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境（3）使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益同時(shí)可以依據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整任職者的職位及薪級(jí)。2.考核的基本制度考核的基本制度2.12.1考核內(nèi)容考核內(nèi)容根據(jù)各職位的特點(diǎn)、承擔(dān)的職責(zé)與決策權(quán)限而設(shè)定不同的內(nèi)容，以真正反映職位的貢獻(xiàn)?？己藘?nèi)容分為關(guān)鍵