績效面談必備之績效面談各類表格

1、表1：績效考核面談表：績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備注說明：1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管

2、安排，并報行政人事部備案。表2：績效評估準備檢查表績效評估準備檢查表完成下表，確信你為評估會議做了充分的準備。你有還是沒有？有沒有1.安排會議時間？2.給員工發(fā)通知及員工自評表格？3.核對工作要求？4.檢查員工的績效目標和你的標準？5.檢查員工的過去，包括技能、受過的培訓及過去工作業(yè)績？6.仔細查找存在于既定目標和實際業(yè)績之間的“差距”？7.尋找員工的態(tài)度和言行與其業(yè)績間的因果關系？8.完成績效評估表格？9.給工作績效打分？并給予了充分

3、重視。B他們比較了解我的工作，也看過我的年度報告，但重視程度不夠。C不，他們似乎根本沒有看我的年度總結，并且總是把自己的意見強加給我。3經(jīng)過面談，你是否感覺到自己的工作受到尊重和充分肯定A是的，他們充分肯定了我工作中的成績，也客觀地指出了我的不足，并提出了有建設性的建議和意見，讓我感到他們是真的關心我的能力及進步發(fā)展。B是的，他們在交流中體現(xiàn)了對我的尊重和對成績的肯定雖然我并不完全贊同他們對我的不足以及相應的意見和建議，但是他們是關心我

4、的發(fā)展的。C不，他們只是想把自己的意見強加給我，根本不尊重我的意見和建議，也沒有充分肯定我的工作，沒有針對我的不足提出針對性意見和建議。4經(jīng)過面談，你是否覺得來年工作方向明確充滿信心A是的，不論我過去一年做得如何，但我對來年的努力方向是清晰明確的，而且，由于有上級和公司的支持，我對做得更加出色充滿信心。B是的，我來年的工作和個人發(fā)展目標是清晰明確的，但是對于能在什么程度上達成這些目標，我沒有足夠的把握。C不，我覺得來年的方向模湖不清，即

5、使有一些努力方向也沒有一點把握。5你對于你的商接上級在過去一年中的績效管理的滿意程度A很滿意B比較滿意C一般較差D非常差備注：本反饋表將由員工直接發(fā)送給人力資源部不需經(jīng)過員工所在部門；人力資源部將把統(tǒng)計結果反饋給部門經(jīng)理姓名部門職位入司日期學歷出生日期現(xiàn)任主要工作項目目前工作你認為目前擔任的工作對你是否合適工作量是否恰當在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難工作希望你認為你比較適合哪些方面的工作你不適合哪些方面的工作其中最適合你的工作是什么你