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文檔簡介
1、績效反饋面談表第1頁共2頁績效反效反饋面談表部門潔婷人力資源部面談日期2011年6月13日被考核者姓名：陳鑫崗位：銷售人力資源經(jīng)理考核者姓名：危非崗位：助理人力資源經(jīng)理績效回顧考核期間：5月份；分?jǐn)?shù)：；等級：C值得肯定的方面：（得肯定的方面：（請列舉具體事例）具體事例）1、給區(qū)域的人力資源管理方面的預(yù)警、提醒；加強區(qū)域人力資源管理方面2、對部門人員的培養(yǎng)；對唐振山的培養(yǎng)方面，在執(zhí)行力方面、細(xì)節(jié)方面做得比較好，怎樣去發(fā)揮此人的優(yōu)勢，更好的
2、發(fā)揮他的作用是后期要考慮的事情。3、在部門管理方面能夠遇事不燥、不摻雜人情世故的事情，客觀的去處理部門內(nèi)部的一些矛盾是比較。4、在管理方面提出的一些想法，如何與員工溝通，傳播一些想法和思路等方面也是比較好的。需改需改進方面及原因分析：（方面及原因分析：（請列舉具體事例）具體事例）1、對個人而言，時間管理和計劃管理方面是個習(xí)慣問題；當(dāng)成一個項目性的工作串起來；2、部門管理的問題：第一，角色是管理者的角色，要承擔(dān)其管理者的角色；部門內(nèi)口徑統(tǒng)
3、一的問題。第二，關(guān)注部門內(nèi)部的管理，要有工作要求統(tǒng)一；第三，擺脫現(xiàn)有的層次管理，站在更高的層次去管理；第四，去了解每個人的想法，要針對性的去想方法去管理部門。（比如山東利潤考核）績效改效改進措施措施計劃：（包含：工作中的疑劃：（包含：工作中的疑難點，希望點，希望給予怎予怎樣的資源和支持或培源和支持或培訓(xùn)，以及具體改，以及具體改進措施）措施）1、總部的人事事務(wù)收歸總部；被考核者簽字：日期：年月日考核者簽名：日期：年月日績效反饋面談表第2頁
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