新員工入職培訓(xùn)管理制度（范本）

1、上海迪比特實(shí)業(yè)上海迪比特實(shí)業(yè)大霸電子有限公司大霸電子有限公司新員工入職培訓(xùn)管理制度第一章：總則第一條：入職培訓(xùn)的目的1.使新進(jìn)員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2.使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。3.幫助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。4.使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向

2、上。第二條：適用范圍1.凡本公司新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。2.本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容1.公司概況及企業(yè)文化2.品質(zhì)管理知識(shí)3.消防、安全制度4.公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度5.相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程6.業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能7.參觀生產(chǎn)線（視實(shí)際需要）第四條：根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名

3、單，對(duì)于間接員工，原則上每月開(kāi)班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓(xùn)。第二章：培訓(xùn)階段第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：1.公司入職培訓(xùn)培訓(xùn)講義。3.確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。4.確因工作原因或其他特殊情況不能來(lái)參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作

4、缺勤論。培訓(xùn)發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓(xùn)。5.無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。6.凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。7.入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。第十四條：培訓(xùn)發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門

5、入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。第四章：附則第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。附件一.公司入職培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排表一.部門入職培訓(xùn)反饋表二.入職培訓(xùn)處理意見(jiàn)人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心二OO三年四月附件一附件一入職培訓(xùn)內(nèi)容及安排入職培訓(xùn)內(nèi)容及安排時(shí)間內(nèi)容負(fù)責(zé)部門及主講人8：30—9：00管理層歡迎致詞新員工相互介紹