第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理制度

1、第二章組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理制度一、基本組織規(guī)定第一章總則第一條本規(guī)定旨在公司章程基礎(chǔ)上，明確規(guī)定公司的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以及職務(wù)權(quán)限和責(zé)任（以下簡稱機(jī)構(gòu)、分工及權(quán)限），以謀求公司業(yè)務(wù)有組織和有效率的運(yùn)營，作為章程的組織實(shí)施細(xì)則。第二條本規(guī)定中的用語，分別定義如下：（1）所謂組織機(jī)構(gòu)，是指在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，分擔(dān)公司業(yè)務(wù)的組成部門。（2）所謂業(yè)務(wù)分工，是指各部門應(yīng)該執(zhí)行的基本任務(wù)。（3）所謂權(quán)限，是指為執(zhí)行分擔(dān)的業(yè)務(wù)所必要的權(quán)利。所謂責(zé)任，是

2、指執(zhí)行業(yè)務(wù)的義務(wù)，以及對(duì)行使或不行使權(quán)力的結(jié)果應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（4）所謂管理者，是指主任、總監(jiān)、經(jīng)理及其副職。（5）所謂監(jiān)督，是指管理者以外的責(zé)任者。第三條執(zhí)行業(yè)務(wù)的原則公司的業(yè)務(wù)必須按照下面確定的原則執(zhí)行。（1）指令系統(tǒng)的統(tǒng)一。指示及命令全部按照已規(guī)定的系統(tǒng)，由上級(jí)發(fā)給下級(jí)，由初始部門向各流程中相關(guān)部門流轉(zhuǎn)。（2）在分管的界限和進(jìn)行分工時(shí)，必須明確地維持其界限，以使業(yè)務(wù)圓滿地進(jìn)行。（3）為謀求合作和業(yè)務(wù)的圓滿進(jìn)行，必須與有關(guān)部門充分協(xié)商，

3、努力搞好協(xié)調(diào)工作。（4）要明確以政策為中心的實(shí)施計(jì)劃，確認(rèn)實(shí)施結(jié)果，并將實(shí)施計(jì)劃與結(jié)果一起迅速報(bào)告。第四條行使權(quán)限的原則。權(quán)限須按下列原則行使。（1）權(quán)限的行使者。原則上必須由該負(fù)責(zé)人員親自行使權(quán)限。但是，在執(zhí)行業(yè)務(wù)上認(rèn)為有必要時(shí)，在取得直接上級(jí)管理者許可的情況下可以把一部分權(quán)限委任給下級(jí)負(fù)責(zé)人和其他人員，或者令他們代行權(quán)限，并且管理者可以限制下級(jí)負(fù)責(zé)人的一部分權(quán)限或限定其行使期限。（2）權(quán)限行使的基準(zhǔn)。在有其他預(yù)先規(guī)定了一般性的、總括

4、性的或具體的基準(zhǔn)的情況下，權(quán)限的行使必須服從這一基準(zhǔn)。（3）權(quán)限的委任或代行。（11）充當(dāng)董事會(huì)和管理層之間的聯(lián)絡(luò)員（如果同時(shí)擔(dān)任總經(jīng)理，將此職責(zé)授予常務(wù)董事）。（12）同總經(jīng)理一起，對(duì)外代表公司。（13）與提名委員會(huì)一起，確保恰當(dāng)?shù)奈瘑T會(huì)結(jié)構(gòu)，包括其各個(gè)成員和各委員會(huì)主席的分工。（14）根據(jù)環(huán)境和需要，履行總經(jīng)理和整個(gè)董事會(huì)要求的其他職責(zé)。第九條公司總經(jīng)理的職責(zé)。（1）制訂、變更、修改和廢除公司的章程、基本組織規(guī)定等重要的規(guī)則、規(guī)定。

5、（2）向股東大會(huì)提出的議案和報(bào)告的事項(xiàng)。（3）發(fā)行股票的事項(xiàng)。（4）公司的債務(wù)和重要的財(cái)產(chǎn)抵押的事項(xiàng)。（5）重要的訴訟事項(xiàng)。（6）委任咨詢?nèi)藛T或顧問的事項(xiàng)。（7）部長以上人員的任免事宜。（8）長期經(jīng)營計(jì)劃等各種重要計(jì)劃的決定。（9）其他公司管理上的重要事項(xiàng)。第十條常任董事。在董事會(huì)決定的經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，常任董事作為股東委托的管理者，確定經(jīng)營的具體執(zhí)行方針和內(nèi)部統(tǒng)一管理的方針，并輔佐董事長工作。第十一條常任監(jiān)事。從股東大會(huì)上選出的監(jiān)事中