執(zhí)行工程計劃及目標預算（人力資源管理）

1、執(zhí)行工程計劃及目標預算執(zhí)行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則超目標完成任務獎勵準則(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：1.營建開發(fā)工程。2.鋼架機械工程。3.預力工程。(二)執(zhí)行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：1.工程依預算得標或承辦，執(zhí)行該工程的有關工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節(jié)省預算，增加盈余。2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。(三)獎勵

2、辦法：1.節(jié)省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付。2.提前完工人員可給予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員，并于領到后一次給付。3.獎金的分配應由各該企業(yè)部主管于提出預算時，列出指定負責執(zhí)行小組人員名單、所負任務、責任率點數(shù)與預算同時報備，于工

3、程結(jié)算后個別按點計獎。4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規(guī)定一并獎勵。(四)本準則經(jīng)主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。執(zhí)行工程計劃及目標預算執(zhí)行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則超目標完成任務獎勵準則(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：1.營建開發(fā)工程。2.鋼架機械工程。3.預力工程。(二)執(zhí)行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：1.工程依預算得標或承辦，執(zhí)行該工程的

4、有關工程小組人員(包括現(xiàn)場及后勤人員)于努力達成目標后尚能節(jié)省預算，增加盈余。2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。(三)獎勵辦法：1.節(jié)省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節(jié)省預算的30%的獎金，于工程結(jié)算后一次給付。2.提前完工人員可給予相當于所節(jié)省的該部及工地管理費的30%，于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執(zhí)行人員，并