我要漲工資——調(diào)薪的技術(shù)

1、我要漲工資我要漲工資——調(diào)薪的技術(shù)調(diào)薪的技術(shù)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，調(diào)薪原本是做好事，然而一旦方法不對(duì)，就會(huì)變成做壞事。在許多制度不健全的中小企業(yè)，薪酬調(diào)整成了一項(xiàng)敏感而棘手的工作。調(diào)薪是操作精度要求非常高的人力資源技術(shù)問(wèn)題，好與壞并不在于加薪這一工作內(nèi)容，而是取決于薪酬體系的科學(xué)性和薪酬調(diào)整流程的合理性。調(diào)薪，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)與薪資分配的一項(xiàng)重要手段，它關(guān)系到員工的切身利益，直接對(duì)員工的滿意度乃至員工的工作積極性和工作效率產(chǎn)生巨大影響，一旦

2、處理不好，有可能帶給企業(yè)嚴(yán)重的損失。2006年春節(jié)前夕，正是保健品的銷售旺季，大大小小的保健品公司都鼓足干勁，希望借著這股強(qiáng)勁的送禮潮流把年度銷量拉上去。而A公司銷售總監(jiān)黃名道卻怎么也高興不起來(lái)，因?yàn)樵谶@個(gè)節(jié)骨眼上，上海分公司銷售部的精英們一個(gè)接一個(gè)地提出了辭職，華北分公司那邊也發(fā)來(lái)報(bào)告說(shuō)，新招的一批銷售人員試用期還沒滿就走了。眼看著到手的饃饃卻沒有人手去拿，黃總怎能不心焦！其實(shí)，導(dǎo)致這場(chǎng)人員危機(jī)的導(dǎo)火索，主要是2006年年中的那次薪酬

3、調(diào)整。2006年年中，A公司發(fā)布了新的薪酬體系方案，這次薪酬改革，主要是針對(duì)銷售部和市場(chǎng)部，薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、績(jī)效工資、提成和獎(jiǎng)金四大部分構(gòu)成。薪酬調(diào)整后的一段時(shí)期，公司內(nèi)部的反應(yīng)非常強(qiáng)烈。黃總怎么也不出充分的理由，我想給他加，可是理由是什么呢？員工覺得應(yīng)該加，老板則覺得員工并沒有做出什么業(yè)績(jī)，憑什么加薪？員工覺得應(yīng)該加1000元，老板則認(rèn)為該員工的表現(xiàn)只能加800元。員工與老板之間的暗戰(zhàn)從來(lái)沒有停息過(guò)。有人認(rèn)為，調(diào)薪會(huì)對(duì)員工的工作產(chǎn)