人力盤點(diǎn)應(yīng)考慮的七項因素

1、人力盤點(diǎn)應(yīng)考慮的七項因素人力盤點(diǎn)應(yīng)考慮的七項因素筆者（佟天佑）在顧問訪談中了解到，一家音響企業(yè)的老板，近幾年來感覺生意愈來愈難做，因此想轉(zhuǎn)投資科技含量較高的電子產(chǎn)業(yè)，他希望能從原來的公司中篩選出過剩的人員，并希望將他們能轉(zhuǎn)到新成立的電子制造廠，一方面減少原公司的人事成本，另一方面挑選一些熟悉公司企業(yè)文化及忠誠度高的員工進(jìn)駐新公司的籌建。那些人員可以轉(zhuǎn)任？那些人員要分流呢？這位老板面臨的正是人力盤點(diǎn)問題。事實上，現(xiàn)有人力不一定等于現(xiàn)有有效

2、人力，現(xiàn)有有效人力也并不一定等于未來有效人力。所以人力盤點(diǎn)應(yīng)協(xié)助公司在人力規(guī)劃上提前做出反應(yīng)和策劃可行方案及措施。也就是要找到人力盤點(diǎn)的著陸區(qū)。許多人力資源管理人員常誤以為人力盤點(diǎn)是純粹人力資源部的業(yè)務(wù)項目之一。這是認(rèn)識與了解上的不足，人力盤點(diǎn)往往是公司在面臨重大決策時(如擴(kuò)廠、遷廠、投入新產(chǎn)品、退出市場、裁員或關(guān)廠等)，針對公司整體資源進(jìn)行盤點(diǎn)評估中的重要一環(huán)。當(dāng)然也有公司將人力盤點(diǎn)與人力規(guī)劃當(dāng)做經(jīng)常持續(xù)性規(guī)范化的工作，隨時配合公司經(jīng)

3、營目標(biāo)的建立及修改，年度每季做一次人力規(guī)劃報告。筆者（佟天佑）在這幾年珠三角地區(qū)HR管理師認(rèn)證輔導(dǎo)課獲得的信息，近八成的HR部門幾乎沒有認(rèn)真地做這項工作，就算有，也是形式罷了。結(jié)合當(dāng)前形勢（筆者提供的分享），通常是在公司的經(jīng)營策略方向未確立前或重新修訂時，資源如何分配對公司現(xiàn)在與未來的發(fā)展最有利，所有與公司經(jīng)營有關(guān)的內(nèi)外資源均應(yīng)列入考量從公司預(yù)定的年產(chǎn)量或營業(yè)額或銷售量去推算需要的直接人力，再以競爭者的模范標(biāo)竿做為計算間接人力的參考，加

4、上人力變動因素的考量求出實際公司運(yùn)作需要的人力。7、當(dāng)前工作狀態(tài)工作重新設(shè)計和涉及當(dāng)前需要修飾的內(nèi)容及職位的評估或安排升遷、調(diào)動、改組、訓(xùn)練或外包等。「提示」人力盤點(diǎn)及技能盤點(diǎn)應(yīng)該合并來做，主要是先要確定公司營運(yùn)上現(xiàn)在及未來所需要那些技能？現(xiàn)有人力是否具備這些技能？若目前人力沒有足夠的技能或現(xiàn)有人力的技能未能滿足未來的需要，該怎么辦？筆者（佟天佑）的建議是：人力資源部應(yīng)按公司營運(yùn)需求的急迫性、優(yōu)先級；特別是要評估當(dāng)前內(nèi)外和行業(yè)環(huán)境，制訂