（盛高培訓(xùn)之一）目標(biāo)管理與操作流程資料

1、,目標(biāo)管理與操作流程,北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,,一、團隊與群體的區(qū)別,,,,,,,,二、目標(biāo)管理的基本思想,· 組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向· 組織必須分別設(shè)立基本單位的個別目標(biāo)· 個別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致,,三、目標(biāo)管理的作用,—說明公司期望—主管負(fù)起責(zé)任—提供考核依據(jù)—建立績效伙伴—自我管理基礎(chǔ)—長短利益平衡,,四、目標(biāo)管理的迫切性,,五、目

2、標(biāo)管理的原則,,期望原則,SMART原則,參與原則,,,,,SMART 原 則,—Specific（明確的）—Measurable（可測量的）—Action-oriented（行動導(dǎo)向的）—Realistic（務(wù)實的）—Time-related（有時間期限的）,例：1、2、3、4、,SMART 原 則,,六、如何設(shè)計目標(biāo)管理表,1、目標(biāo)設(shè)立部分,,六、如何設(shè)計目標(biāo)管理表,2、目標(biāo)檢討部分,,七、目標(biāo)分解流程圖,,,,,,

3、,上司,本人,部屬,,,,,,,,轉(zhuǎn)化,細(xì)分,細(xì)分,轉(zhuǎn)化,,八、目 標(biāo) 體 系 圖,公司目標(biāo),,,,,A部,B部,C部,,,,,a1,a2,a3,,,,,b1,b2,b3,,,,,c1,c2,c3,,,,,a11,a12,a13,,九、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度,1、發(fā)表目的 —經(jīng)驗共享 —績效改進 —尋求支持,,九、目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度,2、操作流程,撰寫報