目標管理的工作流程

1、目標管理的工作流程目標管理的工作流程包括五個程序：◆制定目標制定目標包括制定企業(yè)的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內(nèi)容。◆目標分解建立企業(yè)的目標網(wǎng)絡(luò)，形成目標體系統(tǒng)，通過目標體系統(tǒng)把各個部門的目標信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標是什么，遇到問題時需要哪個部門來支持。◆目標實施要經(jīng)常檢查和控制目標的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實施過程

2、中有沒有出現(xiàn)偏差?！魴z查實施結(jié)果及獎懲對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質(zhì)量可以與個人的升遷掛鉤?！粜畔⒎答伡疤幚碓诳己酥?，還有一個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問6.責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。7.反饋是目標管理流程中重要的一環(huán)。（）（）8.目標管理重視的是工作，而不是結(jié)果。（）9.目標管理可能導(dǎo)致短期行為。（）10.互相推諉是目標管理中常見的現(xiàn)象。（）【本講總結(jié)】目標管理是通過目標網(wǎng)絡(luò)，層層分解下達目標，