cio的尷尬

1、CIO的尷尬的尷尬最精明的管理方式莫過(guò)于與管理人員談技術(shù)，與技術(shù)人員談管理。一位企業(yè)管理者在談及自己的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)對(duì)我這樣說(shuō)到。他神采飛揚(yáng)的談吐也的確打動(dòng)了我，深深地佩服其對(duì)管理工作的駕馭能力。我也向他請(qǐng)教一直思考的話題，那么CIO談什么？怎么談？與誰(shuí)談？他愣了一下，然后很詭秘地?cái)[擺手：嘿！這可不好說(shuō)。印象中的CIO在企業(yè)中的角色，像流星一般，走上這一位置也就意味著會(huì)很快進(jìn)入職業(yè)的終點(diǎn)。在企業(yè)中CIO就像是一只高飛的孤雁，CIO能夠通過(guò)與

2、管理人員溝通，達(dá)到默契并展示出才華，從而獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏的少之又少。他們大多生存于夾縫之中，或者是郁郁寡歡，或是自暴自棄，甚至離職出走，正如文中王強(qiáng)一樣有著秀才遇到兵，有理說(shuō)不清苦衷，雖然已掌握了大量的企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息，或許可以使一個(gè)企業(yè)重振雄風(fēng)，卻無(wú)處施展。我所熟悉的易經(jīng)理與文中的王強(qiáng)有著相似的經(jīng)歷。他的經(jīng)歷可謂豐富，幾年的采購(gòu)部計(jì)劃員經(jīng)驗(yàn)，幾年的生產(chǎn)部經(jīng)歷，期間搞過(guò)信息化與倉(cāng)庫(kù)管理的結(jié)合，后又在該企業(yè)推行ERP，ERP系統(tǒng)上線成功

3、后，又回到了原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)部門。如此以來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，易經(jīng)理全走了一遍，工作涉及生產(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度、成本控制、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷等。但最后他還是很郁悶地離開(kāi)了所喜愛(ài)的信息化工作，原因就是并沒(méi)有如他所期望的那樣，當(dāng)上企業(yè)2、喜歡呆在辦公室，不常到車間或現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；3、想法有時(shí)正確，但表現(xiàn)固執(zhí)，總有許多理由，很難與其溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題，難以說(shuō)服；這些領(lǐng)導(dǎo)最后給易經(jīng)理的評(píng)價(jià)中既有優(yōu)點(diǎn)，又有缺點(diǎn)；先是優(yōu)點(diǎn)，后又是缺點(diǎn)；至是究竟是優(yōu)點(diǎn)對(duì)