企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型.doc企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型.doc企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順各部門之間、各部門內(nèi)部的關(guān)系，明晰權(quán)責，才能為下一步的流程設(shè)計、績效考核激勵體系打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)不僅僅是保證企業(yè)高效運作的根本，也是最大限度的減少員工在事務性工作上被消耗掉的精力。一、現(xiàn)有企業(yè)組織機構(gòu)模型的弊端目前

2、，企業(yè)普遍使用的是金字塔行組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)是德國人韋伯在上個世紀初提出來的，其優(yōu)點是組織機構(gòu)及其縱向關(guān)系一目了然，但該組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)中存在的五大問題和四大矛盾束手無策，五大問題是：部門主義、官僚主義、目標紊亂、推諉扯皮和機構(gòu)臃腫；四大矛盾是：分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)、活力與控制力、穩(wěn)定性與適應性。因此，從實踐的角度來審視金字塔結(jié)構(gòu)時(見圖1)，不難發(fā)現(xiàn)其存在如下三大弊端：1.只見縱向關(guān)系，不見橫向關(guān)系在金字塔組織結(jié)構(gòu)中，組織機構(gòu)之

3、間的縱向關(guān)系十分明確，但是橫向關(guān)系卻不清楚。2.只見業(yè)務部分，不見業(yè)務流程在圖中的金字塔組織結(jié)構(gòu)圖中，我們能夠看見企業(yè)設(shè)置了“行政部”、“銷售部”、“財務部”、“生產(chǎn)部”等業(yè)務部門，但是看不到這些部門之間的業(yè)務流程。能夠既見縱向關(guān)系，又見橫向關(guān)系；既見業(yè)務部門，又見業(yè)務流程；既見組織機構(gòu)，又見組織任務。能夠全面反映組織機構(gòu)之間以及組織機構(gòu)與組織任務之間的內(nèi)在聯(lián)系，能夠反映組織的運行機制，使企業(yè)員工全面地認識企業(yè)。脊椎組織機構(gòu)圖除了比現(xiàn)有

4、組織機構(gòu)模型多了一條從“供應市場”到“銷售市場”的“脊椎以外，還具有整體性、穩(wěn)定性和適應性三大特點：1.整體性脊椎組織結(jié)構(gòu)的整體性表現(xiàn)為它是一個有機的整體，整個組織結(jié)構(gòu)以其基本任務流程為中心連接為一個有機的整體，能夠清楚地看出組織的各個組成部分，以及每個部分在組織中應該發(fā)揮的功能。金字塔型組織機構(gòu)就看不出這種整體性。2.穩(wěn)定性脊椎組織的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是組織機構(gòu)的數(shù)量不能隨便增減；二是組織機構(gòu)的位置不能隨便移動。因為組織機構(gòu)