對項目工程進度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議

1、...對工程進度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議目錄合理化建議第一章加快施工進度的合理化建議一建議利用計算機進行計劃管理二建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢三建議加強施工配合，協(xié)調(diào)好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境四建議加強進度控制的動態(tài)管理第二章提高工程質(zhì)量的合理化建議一建議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化二建議加強質(zhì)量控制的動態(tài)管理三建議業(yè)主設立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金四建議積極應用新材料、新技術、新工藝五新技術推薦——采用免振搗自密實混凝土技術施工的建

2、議第三章節(jié)約投資的合理化建議一建議結(jié)合本工程特點對投資控制嚴格在設計概算以內(nèi)二建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商三建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施第四章確保施工安全的合理化建議一建議加強本項目的風險管理二本工程所存在的風險分析...實現(xiàn)盡量縮短工程工期，減少資源浪費的效果；而且，所制定出的項目進度時間表還可以對項目的進程進行跟蹤控制管理。對計算機軟件的熟練運用與操作，可以更快更準確的掌握并調(diào)控項目的進度，從而保證項目的按期完成。另外，由于施

3、工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導致全局的失敗的不利局面。進度計劃不僅僅是對現(xiàn)場施工的安排，做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃等，往往都跟我們的進度計劃息息相關。利用計算機進行計劃管理，除了可加強計劃的可行性、周密性和針對性之外，還可及時修改調(diào)整計劃，可讓我們可輕松實現(xiàn)對施工進度計劃的靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應性，有效預防和應對各種不利局面的發(fā)生。二建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢二建議充

4、分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)是必要的。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，科學分析工程重點，優(yōu)化各施工單位施工組織設計，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。強烈建議選用高素質(zhì)勞務隊伍。因為本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為

5、此，要求在本項目施工單位應配備充足具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術工人。充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，設置適合本工程特點的組織機構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設置、制度建設等方面加以保證。另外，在實施過程中采取各種有效措施，建議開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作

6、積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。三建議加強施工配合，協(xié)調(diào)好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境三建議加強施工配合，協(xié)調(diào)好各種關系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境施工配合是另一個影響工期的重大因素，通常由于工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工等因素對工程工期產(chǎn)生直接的影響，尤其是因材料供貨不及時給工程工期所造成的影響更為嚴重，因此，要保障及時供貨，除了要有有利的合同保障之外，還必須加強與供應商的配合，協(xié)調(diào)