國際4a廣告---第五章-co04_利潤中心維護流程---商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載

1、最終用戶操作手冊操作手冊CO04流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實施專案版本：版本：1.0文件名稱：國際4a廣告第五章co04_利潤中心維護流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載.doc文件名Page1of21文件準備:錢國榮日期：1007195:02下午第五章第五章CO04_利潤中心中心維護維護流程流程1.流程流程說明此流程描述當利潤中心創(chuàng)建、修改、刪除，凍結時在SAP系統(tǒng)中之

2、處理過程。通常，有三種情形可能涉及利潤中心維護：1）公司組織公告；2）責任中心核算調整（包括聯(lián)絡處升格為責任中心、責任中心升格為分公司）；3）內部核算特殊需求而維護之虛擬利潤中心（即不在公司組織內），如標準層次〈銷售大區(qū)（AOF0399）〉及無收入來源之總部、市場處、物流處、營業(yè)本部等下層之所有利潤中心均為虛擬，純?yōu)樨攧蘸怂阈枨蠖O，其目的有二：（1）便于檢核總部下各區(qū)業(yè)績與外圍之各區(qū)銷貨成本相對應，且能幫助報表合并；（2）市場處每年對

3、外投放于各區(qū)之廣告費用表示公司對該區(qū)業(yè)績成長之支持，并由此能分析廣告費用對該區(qū)業(yè)績幫助之效應關系；（3）便于成本中心費用轉至利潤中心損益表中。利潤中心編碼原則，除虛擬外，基本上與成本中心編碼原則相同，具體參見第一章附件二。維護時，主數(shù)據專職維護人員須填寫“成本利潤中心維護申請單”（參見第二章附件一），作為系統(tǒng)維護成本中心主數(shù)據之依據。注意事項：1）創(chuàng)建或修改利潤中心時，須明確其歸屬之標準層次、公司代碼；2）利潤中心創(chuàng)建或刪除時，須同步考

4、量利潤中心組有否受到影響，若影響，則必須同步維護；3）從責任中心生命周期來看，最多將會存在三個利潤中心編號：a)聯(lián)絡處階段之編號，因為既要考核聯(lián)絡處業(yè)績，又要考核責任中心（含聯(lián)絡處）業(yè)績；b)聯(lián)絡處升級為責任中心時之編號，此時作為一個單獨責任中心來考核，且現(xiàn)有業(yè)績不能與原聯(lián)絡處時業(yè)績混淆；c)責任中心升格為分公司性質時之編號，因為責任中心從其他分公司分離出來，從公司核算要求來看，仍須單獨核算。當然，責任中心新創(chuàng)建后，須同步凍結其原先之成

5、本中心、利潤中心。2.流程流程圖最終用戶操作手冊操作手冊CO04流程流程上海震旦家具有限公司上海震旦家具有限公司SAP實施專案版本：版本：1.0文件名稱：國際4a廣告第五章co04_利潤中心維護流程商業(yè)企業(yè)策劃活動計劃市場推廣廣告案例開發(fā)流程圖設計圖企業(yè)策略電子版下載.doc文件名Page3of21文件準備:錢國榮日期：1007195:02下午交易代碼：KE52[修改]例3:會計?控制?利潤中心會計?主數(shù)據?利潤中心?單個處理?更改交易

6、代碼：KE52[凍結]例4:會計?控制?利潤中心會計?主數(shù)據?利潤中心?單個處理?更改交易代碼：KE54[刪除]3.3.系統(tǒng)屏幕及屏幕及欄位解位解釋例1：廣州分公司（公司代碼F015）于20010101設立了利潤中心天河二責任中心F0154322操作步驟如下:欄位名稱位名稱欄位說明資料范例料范例利潤中心必輸項，指被考核對象之最小核算單位（或部門）代碼，通常，有收入的部門即為一個利潤中心（如責任中心）。但無收入之部門亦可設為一個利潤中心，