xx有限公司物資采購制度匯編

1、XXXX有限公司物資采購制度匯編有限公司物資采購制度匯編XXXXXX有限公司有限公司采購物資交庫制度SJEZYCC02為保證采購物資計劃的執(zhí)行與控制，做到制約有序，確保物資管理與發(fā)放，制定本制度。第一條采購員負責采購提貨物資，由經辦采購員與倉庫保管員交接。外埠公路和鐵路運輸?shù)郊质械奈镔Y，由物資計劃部與倉庫保管員交接。第二條物資交庫時采購員、計劃員認真填寫“物資到貨交接表”，由采購員、計劃員組織，保管員協(xié)助，當場進行規(guī)格和數(shù)量驗證，交接

2、表雙方簽字有效。第三條物資交庫后，應在2小時內交接完畢。第四條大綜、大件采購物資可以直接送達使用單位，采購員與保管員的交接在使用單位現(xiàn)場進行。第五條采購不合格的物資在倉庫不合格品貨位暫時保存，如需退貨由保管員通知物資計劃員，物資計劃員負責聯(lián)系，采購員協(xié)助，及時退貨，所發(fā)生的費用由物資計劃員負責協(xié)商與落實。第六條本制度由物資計劃部負責解釋，自經理辦公會議審定通關分廠。（四）生產過程中，由于運輸、保管等原因造成的材料流失，責任單位首先向保衛(wèi)

3、部和生產管理部報告，保衛(wèi)部出具責任報告，對于數(shù)量較少、價值較低的材料，由生產部審批后，方可補料，所發(fā)生的材料費在分廠經濟責任制中進行考核。對于批量較大（200千克以上的普通材料）和價值較大（1000元以上）的補料，必須說明原因，并寫出書面報告，由生產部同意簽字，報公司主管領導審批簽字后方可補料，并按公司相關制度進行考核。（五）現(xiàn)場安裝過程中，由于運輸、保管等原因造成零、部件損壞、丟失需補料重新加工制作，由安裝部寫出補件申請，說明原因，對

4、于數(shù)量較少、價值較低的材料，由安裝部領導確認簽字、生產部審批后，方可補料加工制作，所發(fā)生的材料費在安裝部經濟責任制中進行考核。對于批量較大（200千克以上的普通材料）和價值較大（1000元以上）的補料，必須說明原因，并寫出書面報告，由公司主管領導審批簽字，生產部同意簽字后方可補料，并按公司相關制度進行考核。（六）各分廠所存的舊（廢）料中薄板超過0.3平方米的、厚板0.2平方米的，由各分廠負責送到備料分廠，并登記重量低于上述標準的送到倉儲