某有限公司制度匯編

1、1某有限公司制度匯編 某有限公司制度匯編有限公司目標(biāo)管理辦法（試行） 有限公司目標(biāo)管理辦法（試行）第一章 第一章 總則 總則第一條 為保證集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高集團(tuán)的管理效率和效果，特制定本管理辦法。第二條 目標(biāo)管理基本原則：管理目標(biāo)與工作計劃相結(jié)合；獎懲與激勵相結(jié)合。第三條 集團(tuán)總部根據(jù)中長期發(fā)展目標(biāo)，制定全集團(tuán)的年度管理目標(biāo)。第四條 在目標(biāo)管理過程中，實(shí)施動態(tài)管理，逐級檢查、考核，獎優(yōu)罰劣，確保集團(tuán)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條 集團(tuán)總裁

2、會是目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)總體管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、評估考核集團(tuán)總部職能部門和集團(tuán)下屬各公司管理目標(biāo)的制訂和執(zhí)行工作。第二章 第二章 管理目標(biāo)及工作計劃的制訂 管理目標(biāo)及工作計劃的制訂第一節(jié) 管理目標(biāo)的制訂第六條 管理目標(biāo)的制定1、集團(tuán)經(jīng)營班子根據(jù)集團(tuán)的財務(wù)狀況預(yù)測集團(tuán)各地區(qū)公司（含可能業(yè)務(wù)進(jìn)入地區(qū)）的，年銷售額，初步制定集團(tuán)年度銷售目標(biāo)。報董事局批準(zhǔn)后，確定為集團(tuán)年度銷售目標(biāo)。2、集團(tuán)經(jīng)營班子為了完成年度銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的

3、工作考核指標(biāo)，銷售目標(biāo)與工作考核指標(biāo)合并為集團(tuán)管理管理目標(biāo)。3、地區(qū)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)測的市場銷售額作為年度銷售目標(biāo)，并根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的有關(guān)工作考核指標(biāo)，匯總為地區(qū)公司的管理目標(biāo)。4、項(xiàng)目公司根據(jù)地區(qū)公司的預(yù)測銷售額作為銷售目標(biāo)，并根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的3參考依據(jù)。3、財務(wù)部門根據(jù)資金來源、資金需求和資金缺口，確定融資工作計劃及其他財務(wù)工作計劃。4、開發(fā)部門根據(jù)銷售和工程建設(shè)計劃確定開發(fā)工作安排，包括規(guī)劃調(diào)整、報建、預(yù)售證、國土證、房屋測量、驗(yàn)收、確

4、權(quán)等手續(xù)的辦理。5、設(shè)計部門根據(jù)工程建設(shè)和開發(fā)計劃確定規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計的工作計劃。6、地區(qū)公司其他相關(guān)職能部門根據(jù)銷售、工程建設(shè)等計劃，編制本部門的工作計劃。7、各項(xiàng)目公司根據(jù)工程建設(shè)計劃和經(jīng)營計劃確定物料采購及工程施工招標(biāo)計劃，并報地區(qū)公司招標(biāo)中心匯總后，報集團(tuán)總部招標(biāo)中心安排集中招標(biāo)。8、各項(xiàng)目公司根據(jù)年度管理目標(biāo)，結(jié)合地區(qū)公司各部門的工作計劃，編制本項(xiàng)目的工作計劃。第十一條 各部門、各項(xiàng)目公司應(yīng)將月度工作計劃逐級分解、落實(shí)到每個工

5、作崗位和個人，制定各個崗位和個人的工作計劃。第十二條 各項(xiàng)工作計劃應(yīng)量化、細(xì)致，以明確責(zé)任，便于跟蹤落實(shí)和考核。第三章 第三章 管理目標(biāo)及工作計劃的執(zhí)行 管理目標(biāo)及工作計劃的執(zhí)行第十三條 經(jīng)簽訂及批準(zhǔn)的管理目標(biāo)和工作計劃具有強(qiáng)制執(zhí)行力，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條 每個員工應(yīng)清楚本單位和本人的目標(biāo)及工作計劃，以此作為工作的指導(dǎo)。通過各級員工工作計劃的完成，促使各部門、各項(xiàng)目公司、各地區(qū)公司及全集團(tuán)計劃和管理目標(biāo)的完成。第十五條 各單位應(yīng)通