財務控制

1、財務控制財務控制企業(yè)集團財務控制是現代企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產物，要了解企業(yè)集團財務控制的內涵，必須首先明確界定控制與財務控制。1）控制）控制控制是人類與生俱來的一種本能，原意是駕馭、支配?？刂普摦a生后，控制便被抽象到更高的水平，被解釋為一種系統(tǒng)。根據控制論原理，控制是指通過反饋調節(jié)，采取控制手段糾正目標偏差，使系統(tǒng)恢復到正常狀態(tài)，以保證目標實現的過程。控制是一個動態(tài)過程，存置于開放性系統(tǒng)之中，一切能夠相互聯系、構成整體的事物都存在這

2、種過程。施控者（控制主體）、受控者（控制客體）以及施控者對受控者作用的傳遞是控制能夠發(fā)揮效用的最基本的三要素。在應用于現代企業(yè)管理后，控制的概念進一步具體化、對象化?？刂剖恰盀榱舜_保組織目標以及為此而擬訂的計劃能夠得到實現，各級管理人員根據事先確定的標準或因發(fā)展的需要而重新擬定的標準，對下級的工作進行衡量、測量和評價，并在出現偏差時及時進行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生”@，是為企業(yè)目標服務的。2）財務控制）財務控制控制應用于企

3、業(yè)財務管理后，財務控制便產生了。產生伊始，財務控制是指“財務人員（部門）通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織、督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動”。根據這一傳統(tǒng)解釋，財務控制旨在確保企業(yè)制訂的財務計劃得以實現，其主體是企業(yè)的財務人員，客體是企業(yè)的資金運動，主要依據是財務法規(guī)、財務制度、財務定額和財務計劃目標等。隨著市場經濟的發(fā)展，財務管理的理論、環(huán)境以及人們對財

4、務管理的預期都發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的財務控制概念已經不適應時代要求，需要立足于建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度的要求對財務控制進行重新定義。對現代企業(yè)而言，財務控制的主體是公司董事會；財務控制的目標是企業(yè)價值最大化；財務控制的客體既包括人及其形成的內外部財務關系，又包括資金或現金流轉等經濟資源。無論是人、財務關系還是資金，都屬于企業(yè)財務資源的范疇，其實現方式是激勵與約束等一系列控制手段的統(tǒng)一。因此，可以將財

5、務控制定義如下：財務控制是指通過激勵、約束等一系列手段，協(xié)調各利益主體的行為，使其在自覺遵守企業(yè)內部各項財務規(guī)章的基礎上，充分有效地使用各項財務資源，實現企業(yè)價值最大化的一項管理活動。3）財務控制、內部控制、管理控制）財務控制、內部控制、管理控制財務控制、內部控制、管理控制是三個既相互區(qū)別又存在內在聯系的概念。三者關系的理順，有助于人們深刻理解財務控制，尤其是財務控制在企業(yè)中的地位與作用。內部控制（intemalcontrol）和外部控

6、制（extemalcontrol）是控制的兩個維度。內部控制思想產生于20世紀40年代之前，早在1908年，法約爾就明確提出了“企業(yè)內部控制”概念（中譯本，1998），他認為，“這種控制的目的，是為了有助于各部門工作順利進行，也有利于企業(yè)運營的順利進行”。對于內部控制的具體含義，中外學術界先后從不同角度進行了探討。內部控制最早曾被界定為“為保護公司現金和其他資產的安全、檢查賬簿記錄準確而在公司內部采用的各種手段和方法”；1953年，美國