職工薪酬方面管理制度范本

1、128職工薪酬方面管理制度范本職工薪酬方面管理制度范本【示例】工資制度第一章總則第一條第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導思想第二條第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度、職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條第四條以

2、員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條第六條適用范圍。（一）公司董事長、總經(jīng)理；（二）下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；（三）董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）（

3、一）基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的112支付；（二）提成薪水，在公司財務年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核發(fā)。第八條第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不佳，則用抵押金充抵。第九條第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。3281.由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；2.由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；3.人事部依據(jù)匯總資料，測算考

4、核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；4.考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。（二）獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條第十五條關于工齡工資。（一）員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；（二）試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期滿時起算。第十六條第十六條其他注意事項。（一）各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；（二）各類培訓教育依據(jù)公司培訓教育管理辦法，

5、決定工資的扣除；（三）員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；（四）各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；（五）被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級：（六）在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故不能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條第十八條工資模式：簡單等級工資制。第十九

6、條第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條第二十三條公司短期借調人員工資由借出單位支付。第二十四條第二十四條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十