2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題（含答案詳解+作文范文）_第1頁
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文檔簡介

1、績效評價(jià)參與各方的責(zé)任表績效評價(jià)參與各方的責(zé)任表參與方參與方責(zé)任人力資源部人力資源部績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目標(biāo)和績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目標(biāo)和意義，掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評意義，掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評價(jià)工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等；撰

2、寫績效評價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建價(jià)工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。議向公司管理層報(bào)告。各級經(jīng)理各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià)，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià)，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)下屬認(rèn)識到工作中存在的

3、有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；針對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。劃；針對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工所有員工（包括經(jīng)理）（包括經(jīng)理）認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價(jià)。對

4、相關(guān)同事、上司或有關(guān)部門工作的評價(jià)?？冃гu價(jià)參與各方的責(zé)任表績效評價(jià)參與各方的責(zé)任表參與方參與方責(zé)任人力資源部人力資源部績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目標(biāo)和績效評價(jià)實(shí)施辦法的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效評價(jià)的員工和管理者明確績效評價(jià)的目標(biāo)和意義，掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評意義，掌握績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法；準(zhǔn)備績效評價(jià)所用的各種表格；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效評

5、價(jià)工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建價(jià)工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等；撰寫績效評價(jià)的總結(jié)報(bào)告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報(bào)告。議向公司管理層報(bào)告。各級經(jīng)理各級經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià)，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價(jià)，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價(jià)；與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)

6、劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；針對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。劃；針對績效評價(jià)中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通，向人力資源部提出建議。所有員工所有員工（包括經(jīng)理）（包括經(jīng)理）認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行認(rèn)真進(jìn)行自我評價(jià)，并與主管經(jīng)理進(jìn)行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認(rèn)真進(jìn)行對相

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