成本控制建議書(shū)

1、關(guān)于加強(qiáng)公司日常成本管理的幾點(diǎn)建議總經(jīng)理：最近隨著原油價(jià)格的上漲，致使我公司生產(chǎn)的大排量汽車銷量下降幅度很大。為了降低成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)日常成本管理工作提出以下幾點(diǎn)建議。一、建立、健全生產(chǎn)原材料管理規(guī)定（1）編制生產(chǎn)原材料目錄。對(duì)庫(kù)存原材料實(shí)行定額管理，防止發(fā)生原材料積壓造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）對(duì)生產(chǎn)原材料消耗定額管理應(yīng)定期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，進(jìn)一步防止發(fā)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）目前我公司在生產(chǎn)過(guò)程中人

2、為造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)產(chǎn)品的單位耗材量比較大，使得單位成本比較高。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的耗材管理規(guī)定，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，提高職工節(jié)約成本的意識(shí)。二、建議制定詳細(xì)、完備、嚴(yán)格的成本管理制度建立完備的成本管理制度，使產(chǎn)品成本管理工作有章可循。三、建立實(shí)時(shí)的成本管理反饋機(jī)制四、制定相關(guān)員工的考核和培訓(xùn)工作五、加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)工作，使產(chǎn)品的不合格率降到最低以上建議請(qǐng)審定。公司財(cái)務(wù)部年月日關(guān)于加強(qiáng)公司日常成本管理的幾點(diǎn)建議總

3、經(jīng)理：最近隨著原油價(jià)格的上漲，致使我公司生產(chǎn)的大排量汽車銷量下降幅度很大。為了降低成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)日常成本管理工作提出以下幾點(diǎn)建議。一、建立、健全生產(chǎn)原材料管理規(guī)定（1）編制生產(chǎn)原材料目錄。對(duì)庫(kù)存原材料實(shí)行定額管理，防止發(fā)生原材料積壓造成資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）對(duì)生產(chǎn)原材料消耗定額管理應(yīng)定期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，進(jìn)一步防止發(fā)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）目前我公司在生產(chǎn)過(guò)程中人為造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)產(chǎn)品的