企業(yè)文化活動管理辦法

1、企業(yè)文化活動管理辦法企業(yè)文化活動管理辦法第1章總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)文化活動的組織與實(shí)施，引導(dǎo)員工開展健康向上的群體活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)公司與客戶的有效溝通，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于企業(yè)活動的組織與實(shí)施工作。第3條職責(zé)劃分1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批企業(yè)文化活動計劃和費(fèi)用預(yù)算。2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂企業(yè)文化活動計劃、方案并組織、監(jiān)控、實(shí)施。3.人力資源部人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施企業(yè)文化活動計劃。第2章活動意向調(diào)查第4條人力資

2、源部應(yīng)于每年的6月及12月分別對全體員工做一次企業(yè)文化活動意向調(diào)查，并分析、總結(jié)調(diào)查結(jié)果。第5條公司文化活動意向調(diào)查可采取電話調(diào)查、問卷調(diào)查、座談?wù){(diào)查等方式進(jìn)行。第3章活動計劃的制訂、審批第6條人力資源部根據(jù)活動意向調(diào)查結(jié)果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，于每年的6月30日及12月30日前制訂出企業(yè)文化活動計劃。第7條企業(yè)文化活動計劃中應(yīng)列出活動目的、活動項目與方式、活動設(shè)施裝備情況、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。第8條企業(yè)文化活動計劃經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字后報總

3、經(jīng)理審批，總經(jīng)理對活動計劃的可行性進(jìn)行分析后給予答復(fù)和建議，企業(yè)文化活動計劃必須經(jīng)總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。第4章活動實(shí)施方案的制定第9條企業(yè)文化活動計劃經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，人力資源部應(yīng)組織相關(guān)部門召開會議，制定具體的實(shí)施方案。第10條具體實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容。1.活動時間、地點(diǎn)、參與人員、組織人員、邀請人員和活動的目的、方式。2.話動具體內(nèi)容及流程。3.活動設(shè)施具體列表及采購需求。4.活動經(jīng)費(fèi)具體明細(xì)。5.活動接待安排。6.活動文件

4、資料明細(xì)。7.活動注意事項及要求。第5章活動的準(zhǔn)備、組織、開展第11條人力資源部根據(jù)活動具體實(shí)施方案制訂活動設(shè)施及物品采購計劃，報總經(jīng)理審批。第12條人力資源部召集相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)文化活動具體實(shí)施方案的培訓(xùn)，明確活動目的，進(jìn)行活動分工，確定活動經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況及活動人員安排等。第13條人力資源部應(yīng)提前10天召集相關(guān)的活動組織人員召開籌備會議，落實(shí)活動組織的具體事宜，如各類比賽的裁判工作會議、文藝演出活動的主持人會議等，以保持良好的信息溝通

5、。第14條人力資源部應(yīng)提前一個星期將活動海報張貼在企業(yè)宣傳欄內(nèi)，對于重大活動，應(yīng)以書面形式通知各部門。第15條人力資源部還應(yīng)提前做好場地準(zhǔn)備、設(shè)施及物品準(zhǔn)備、組織人員分工準(zhǔn)備等。第16條人力資源部在活動舉辦前3天應(yīng)召集活動組織人員完成模擬演練工作，確?；顒咏M織工作無誤。第17條人力資源部在活動舉辦當(dāng)天應(yīng)安排好部門內(nèi)部工作，保證日常工作與活動組織均順利完成。第18條在整個文體活動組織與進(jìn)行過程中，人力資源部必須親自抓各項工作，確保組織工作

6、質(zhì)量。第6章活動實(shí)施注意事項第19條舉辦活動必須選定有經(jīng)驗、活動能力強(qiáng)的主持人。第20條人力資源部應(yīng)針對活動制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證活動順利進(jìn)行。第21條舉辦企業(yè)活動時應(yīng)做好防火、防盜、防打架斗毆或其他治安防范工作。第22條舉辦活動應(yīng)確保內(nèi)容健康、積極、合法。第23條人力資源部應(yīng)在每次活動結(jié)束后及時做好活動總結(jié)工作，找出存在的缺點(diǎn)與不足，并填寫活動評估記錄及活動總結(jié)報告。第7章附則第24條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改。第25條本辦法