財務(wù)報表統(tǒng)計分析流程

1、財務(wù)報表統(tǒng)計分析,費用發(fā)票,入、出庫單,收款收據(jù),增值稅發(fā)票,銀行進(jìn)賬單,匯款底單,平臺商務(wù)會計做會計分錄,收/付款憑證,轉(zhuǎn)賬憑證,平臺商務(wù)會計登記賬簿并編制科目匯總表,賬簿記錄,平臺商務(wù)會計結(jié)賬,平臺商務(wù)會計制作稅務(wù)報表并報當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān),分公司當(dāng)月的稅務(wù)報表,平臺商務(wù)會計制作銷售日報表、資金流量表，月度財務(wù)報表、財務(wù)分析報應(yīng)收會計并抄送總部應(yīng)收會計,應(yīng)收會計審核分公司財務(wù)和管理分析報表,報表的編制是否符合要求/數(shù)據(jù)的填列是否正確/費用

2、開支的明細(xì)情況/稅 賦率情況,應(yīng)收會計分析分公司編制情況并退回分公司會計修改,否,應(yīng)收會計匯總各分公司財務(wù)報表，編制區(qū)域財務(wù)匯總報表,是,區(qū)域財務(wù)匯總報表,分公司財務(wù)分析,是否有修改意見,管理會計經(jīng)理 把編制錯誤的區(qū)域財務(wù)報表退回給財務(wù)分析高級專員,是,管理會計經(jīng)理對區(qū)域整體財務(wù)報表的編制情況并行審核分析,管理會計經(jīng)理向財務(wù)部總經(jīng)理報送分公司財務(wù)情況分析并將分析抄送終端銷售副總裁、市場執(zhí)行副總裁、營運總裁,區(qū)域財務(wù)報表分析,否,平臺商務(wù)