細(xì)節(jié)龍湖最新工程項(xiàng)目管理規(guī)劃全揭秘(85)頁(yè)

1、細(xì)節(jié)龍湖---2010版最新工程項(xiàng)目管理規(guī)劃全揭秘（絕對(duì)猛料）,目　錄,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,規(guī)劃是指一項(xiàng)綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。它包含目標(biāo)、政策、程序、任務(wù)的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動(dòng)所需要的其他因素。 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行的綜合性的、完整的、全面的總體計(jì)劃。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)的研究與目標(biāo)的細(xì)化；項(xiàng)目的范圍管理和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；項(xiàng)目管理實(shí)施組織策略的制定

2、；項(xiàng)目管理工作程序；項(xiàng)目管理組織和任務(wù)的分配；項(xiàng)目管理所采用的步驟、方法；項(xiàng)目管理所需資源的安排和其他問(wèn)題的確定等。,（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后，通過(guò)項(xiàng)目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達(dá)到綜合平衡。 （2）規(guī)劃結(jié)果是許多更細(xì)、更具體的目標(biāo)的組合，是各個(gè)階段的責(zé)任及中間決策的依據(jù)。 （3）規(guī)劃是項(xiàng)

3、目管理實(shí)際工作的指南和項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)。即規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據(jù)，是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目管理實(shí)施成果的尺度，是對(duì)各層次項(xiàng)目管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,（4）為業(yè)主和項(xiàng)目的其他方面(如投資者)提供需要了解和利用的項(xiàng)目管理規(guī)劃信息。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，沒(méi)有周密的項(xiàng)目管理規(guī)劃，或項(xiàng)目管理規(guī)劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項(xiàng)目的成功。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,（1）目標(biāo)的研究與分解

4、 管理規(guī)劃是為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)而做的各種安排，因此目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂，必須詳細(xì)地分析項(xiàng)目總目標(biāo)，弄清總?cè)蝿?wù)，并與相關(guān)各方就總目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。如果對(duì)目標(biāo)和任務(wù)理解有誤，或不完全，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理規(guī)劃的失誤。這是工程項(xiàng)目管理的最基本要求。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,（2）符合實(shí)際 項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，以保證規(guī)劃的科學(xué)性和實(shí)用性。 ①符合環(huán)境條件。大量的環(huán)境

5、調(diào)查和充分利用調(diào)查結(jié)果，是制定正確計(jì)劃的前提條件。 ②反映項(xiàng)目本身的客觀規(guī)律。按工程規(guī)模、質(zhì)量水平、復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目自身的邏輯性和規(guī)律性做計(jì)劃，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)壓縮工期、降低費(fèi)用和提高質(zhì)量。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,③反映項(xiàng)目管理相關(guān)各方的實(shí)際情況。包括業(yè)主的支付能力、設(shè)備供應(yīng)能力、管理和協(xié)調(diào)能力；承包商的施工能力、勞動(dòng)力供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平，生產(chǎn)效率和管理水平，過(guò)去同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)；承包商現(xiàn)有在手工程的數(shù)量，對(duì)本工

6、程能夠投入的資源數(shù)量；設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、分包商等完成相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)的能力和組織能力等。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,（3）全面性 項(xiàng)目管理規(guī)劃必須包括項(xiàng)目管理的各個(gè)方面和各種要素，必須對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面做出安排，提供各種保證，形成一個(gè)非常周密的多維的系統(tǒng)。特別要考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和運(yùn)行維護(hù)，考慮項(xiàng)目的組織及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。與過(guò)去的工程項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目的規(guī)劃不同，項(xiàng)目管理規(guī)劃更多地考慮項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目的技

7、術(shù)定位、功能策劃、運(yùn)行準(zhǔn)備和運(yùn)行維護(hù)，以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,（4）內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性 由于項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的重要作用，項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容十分廣泛，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。通常包括項(xiàng)目管理的目標(biāo)分解、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目范圍管理和結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目實(shí)施策略、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)，以及對(duì)項(xiàng)目相關(guān)工作的總體安排（如功能策劃、技術(shù)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案和組織、建設(shè)、融資、交付、運(yùn)行的全部）等。,

8、3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,（5）集成化 項(xiàng)目管理規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口。項(xiàng)目管理規(guī)劃體系應(yīng)反映規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作，規(guī)劃的各項(xiàng)工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關(guān)工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括： ①各個(gè)相關(guān)計(jì)劃的先后次序和工作過(guò)程關(guān)系； ②各相關(guān)計(jì)劃之間的信息流程關(guān)系； ③計(jì)劃相關(guān)各個(gè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系； ④項(xiàng)目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商

9、、設(shè)計(jì)單位等)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,（6）有彈性，留有余地 由于項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中會(huì)受到許多因素的干擾，編制時(shí)要留足空間。需要調(diào)整的有： ①市場(chǎng)變化，環(huán)境變化，氣候的影響，使原目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容不符合實(shí)際，必須做調(diào)整； ②投資者的情況的變化，新的主意、新的要求； ③其他方面的干擾，如政府部門(mén)的干預(yù)、新的法律的頒布； ④可能存在計(jì)劃

10、、設(shè)計(jì)考慮不周、錯(cuò)誤或矛盾，造成工程量的增加、減少或方案的變更，以及由于工程質(zhì)量不合格而引起返工。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,（7）風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃中必須包括相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，對(duì)可能發(fā)生的困難、問(wèn)題和干擾作出預(yù)測(cè)，并提出預(yù)防措施。,3.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,項(xiàng)目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項(xiàng)目特點(diǎn)和要求的項(xiàng)目目標(biāo)體系。項(xiàng)目管理規(guī)劃是為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)是項(xiàng)目

11、管理規(guī)劃的靈魂。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。通過(guò)對(duì)總目標(biāo)的研究和分解即可確定階段性的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。在這個(gè)階段還應(yīng)確定編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想或策略，使各方面的人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過(guò)程中有總的指導(dǎo)方針。,項(xiàng)目環(huán)境分析是項(xiàng)目管理規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作。在規(guī)劃工作中，掌握相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境信息，是開(kāi)展各個(gè)工作的前提和重要依據(jù)。通過(guò)環(huán)境調(diào)查，確定項(xiàng)目管理規(guī)劃的環(huán)境因素和制約條件，收集影響項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行的宏觀和

12、微觀的環(huán)境因素的資料。特別要注意盡可能利用以前同類(lèi)工程項(xiàng)目的總結(jié)和反饋信息。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（1）根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，分析和劃定項(xiàng)目的范圍。 （2）對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即工作的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。 工作結(jié)構(gòu)分解在國(guó)外稱為WBS（Work Breakdown Structure），指把工作對(duì)象（工程、項(xiàng)目、管理等過(guò)程）作為一個(gè)系統(tǒng)，將它們分解為相互獨(dú)立、相互影響（制約）和相互聯(lián)系

13、的活動(dòng)（或過(guò)程）。通過(guò)分解，有助于項(xiàng)目管理人員更精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,進(jìn)行工程施工和項(xiàng)目管理（包括編制計(jì)劃、計(jì)算造價(jià)、工程結(jié)算等），應(yīng)進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解；進(jìn)行施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，也必須進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定就是確定項(xiàng)目實(shí)施和

14、管理模式總的指導(dǎo)思想和總體安排，包括： （1）如何實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主如何管理項(xiàng)目,控制到什么程度； （2）采用的發(fā)包方式，采取的材料和設(shè)備供應(yīng)方式； （3）由自己組織內(nèi)部完成的管理工作，由承包商或委托管理公司完成的管理工作，準(zhǔn)備投入的管理力量。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃包括： （1）工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排； （2

15、）工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序； （3）工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給(排)水方案等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購(gòu)方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織措施等。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是確定項(xiàng)目的管理模式和項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，建立建設(shè)期項(xiàng)目組織的基本架構(gòu)和責(zé)權(quán)利關(guān)系的基本思路。（1）項(xiàng)目實(shí)施組織策略 采用的分標(biāo)方式，采用的工程承包方式，項(xiàng)目可采用的

16、管理模式。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（2）項(xiàng)目分標(biāo)策劃 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)、打包和發(fā)包，考慮哪些工作由項(xiàng)目管理組織內(nèi)部完成，哪些工作需要委托出去。（3）招標(biāo)和合同策劃工作 包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。（4）項(xiàng)目管理模式的確定 業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式，如設(shè)計(jì)管理模式、施工管理模式，是否采用監(jiān)理制度等。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（5）項(xiàng)目管理組織設(shè)置

17、 ①按照項(xiàng)目管理的組織策略、分標(biāo)方式、管理模式等構(gòu)建項(xiàng)目管理組織體系。 ②部門(mén)設(shè)置。管理組織中的部門(mén)，是指承擔(dān)一定管理職能的組織單位，是某些具有緊密聯(lián)系的管理工作和人員的集合，它分布在項(xiàng)目管理組織的各個(gè)層次上。部門(mén)設(shè)置的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上就是進(jìn)行管理工作的組合過(guò)程，即按照一定的方式，遵循一定的策略和原則，將項(xiàng)目管理組織的各種管理工作加以科學(xué)分類(lèi)、合理組合，進(jìn)而設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)來(lái)承擔(dān)，同時(shí)授予該部門(mén)從事這些管理業(yè)務(wù)所

18、必需的各種職權(quán)。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,③部門(mén)的職責(zé)分工。繪制項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣，針對(duì)項(xiàng)目組織中某個(gè)管理部門(mén)，規(guī)定其基本職責(zé)、工作范圍、擁有權(quán)限、協(xié)調(diào)關(guān)系等，并配備具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。 ④管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。為了保證項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)能夠按照設(shè)計(jì)要求正常地運(yùn)行，需要項(xiàng)目管理規(guī)范，這是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中制度化和規(guī)范化的過(guò)程。管理規(guī)范包含的內(nèi)容較多，在大型建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃階段，管理規(guī)范設(shè)計(jì)主要著眼于項(xiàng)目管理組織

19、中各部門(mén)的責(zé)任分工及項(xiàng)目主要管理工作的流程設(shè)計(jì)。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,⑤主要管理工作的流程設(shè)計(jì)。項(xiàng)目中的管理工作流程，按照其涉及的范圍大小，可以劃分為不同的層次。在項(xiàng)目管理規(guī)劃中，主要研究部門(mén)之間在具體管理活動(dòng)中的流程關(guān)系，流程設(shè)計(jì)的成果是各種主要管理工作的工作流程圖。工作流程圖的種類(lèi)很多，有箭頭圖、矩陣框圖(表格式)和程序圖等。(6)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃 對(duì)新的大型的項(xiàng)目，必須對(duì)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)作出總

20、體規(guī)劃。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,(7)其他 根據(jù)需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容，但它們會(huì)因不同的對(duì)象而異，這在下節(jié)中可以看出。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（1）項(xiàng)目概況 包括：項(xiàng)目產(chǎn)品的構(gòu)成、基礎(chǔ)特征、結(jié)構(gòu)特征、建筑裝飾特征、使用功能、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)意義等。（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析 包括：合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件及相關(guān)市場(chǎng)、自然和社會(huì)條件等的分析。,3.2

21、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,3.2.7.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容,（3）項(xiàng)目管理目標(biāo) 包括：質(zhì)量、成本、工期和安全的總目標(biāo)及其所分解的子目標(biāo);施工合同要求的目標(biāo)，承包人自己對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)。（4）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 包括：擬選派的項(xiàng)目經(jīng)理，擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要成員、部門(mén)設(shè)置和人員數(shù)量等。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（5）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 包括：招標(biāo)文件(或發(fā)包人)要求的質(zhì)量目標(biāo)及其分解

22、，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施;重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部工程的施工方案，包括工程施工程序和流向，擬采用的施工方法、新技術(shù)和新工藝，擬選用的主要施工機(jī)械，勞動(dòng)的組織與管理措施。（6）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 包括：招標(biāo)文件(或發(fā)包人)的總工期目標(biāo)及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排；施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（7）成本目標(biāo) 包括：總成本

23、目標(biāo)和總造價(jià)目標(biāo)，主要成本項(xiàng)目及成本目標(biāo)分解；人工及主要材料用量，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施。（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo) 包括：根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素作出預(yù)測(cè)，相應(yīng)的對(duì)策措施，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則;安全責(zé)任目標(biāo)，施工過(guò)程中的不安全因素，安全技術(shù)組織措施；專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（9）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖

24、 包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)和管理原則，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主要技術(shù)組織措施;承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生、文明施工、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)公害治理、施工用地和平面布置方案等的規(guī)劃安排,施工現(xiàn)場(chǎng)平面特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則，施工平面圖及其說(shuō)明。（10）投標(biāo)和簽訂施工合同 包括：投標(biāo)和簽訂合同總體策略，工作原則，投標(biāo)小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標(biāo)和簽訂施工合同的總體計(jì)劃安排。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（11）文明施工及

25、環(huán)境保護(hù) 主要根據(jù)招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，考慮企業(yè)的可能性和競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)發(fā)包人作出現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的承諾。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（1）工程概況 包括：工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)特征，施工條件，項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。（2）施工部署 包括：該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全總目標(biāo)；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排，即組織、制度、控制、協(xié)調(diào)、總結(jié)分析與考核；擬投入的最高人數(shù)和平

26、均人數(shù)；分包規(guī)劃，勞動(dòng)力吸納規(guī)劃，材料供應(yīng)規(guī)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃等。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,3.2.7.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容,（3）施工方案 包括：施工流向和施工程序；施工段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇；安全施工設(shè)計(jì)等。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃 如果是建設(shè)項(xiàng)目施工，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；如果是單項(xiàng)工程或單位工程施工，應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）資源供應(yīng)計(jì)劃 包括：勞動(dòng)

27、力供應(yīng)計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，預(yù)制品訂貨和供應(yīng)計(jì)劃，大型工具、器具供應(yīng)計(jì)劃等。編制的每種計(jì)劃應(yīng)明確分類(lèi)、數(shù)量和需用時(shí)間，宜用表格表示。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排;技術(shù)準(zhǔn)備;施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的組織準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備等。（7）施工平面圖 包括：施工平面圖說(shuō)明,包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)說(shuō)明、使用說(shuō)明;擬

28、建工程各種臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)施及圖例;施工平面圖管理規(guī)劃等。 施工平面圖必須按現(xiàn)行繪圖標(biāo)準(zhǔn)和制圖要求進(jìn)行繪制，不得有隨意性。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（8）施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施；保證季節(jié)施工的措施等。 各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施計(jì)劃均宜包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措

29、施。（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表;風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任等。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,（10）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 ①根據(jù)所編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，列出以下規(guī)劃指標(biāo)：總工期;分部工程及單位工程達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平；總造價(jià)和總成本，單位工程造價(jià)和成本，成本降低率；總用工量，平均人數(shù)，高峰人數(shù)；勞動(dòng)力不均衡系

30、數(shù)，單位面積用工；主要材料消耗量及節(jié)約量；主要大型機(jī)械使用數(shù)量、臺(tái)班量及利用率。 ②對(duì)以上指標(biāo)的水平高低作出分析和評(píng)價(jià)。 ③針對(duì)實(shí)施難點(diǎn)提出對(duì)策。,3.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為： （1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋； （2）對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果； （3）工程現(xiàn)場(chǎng)情況； （

31、4）發(fā)包人提供的工程信息和資料； （5）有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)信息； （6）企業(yè)決策層的投標(biāo)決策意見(jiàn)。,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)為： （1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)； （3）合同及相關(guān)文件； （4）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平； （5）項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,以上介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的先后順

32、序，亦應(yīng)是它們的編制程序。這個(gè)程序不能顛倒，因?yàn)楹笠豁?xiàng)內(nèi)容的編制必須利用前項(xiàng)內(nèi)容已產(chǎn)生的資料，且實(shí)現(xiàn)前項(xiàng)內(nèi)容的有關(guān)要求。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)

33、的概念和目的,工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要。工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門(mén)和各職員相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃人員也可以對(duì)WBS中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求。 例如，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為六級(jí)。一級(jí)為工程項(xiàng)目；二級(jí)為單項(xiàng)工程；三級(jí)為單位工程；四級(jí)為任務(wù)；五級(jí)為工作包；六級(jí)為

34、工作或活動(dòng)。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,第一級(jí)工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。每個(gè)單項(xiàng)工程又可以分解成單位工程(第三級(jí))，這些單位工程之和構(gòu)成該單項(xiàng)工程。以此類(lèi)推，一直分解到第六級(jí)(或認(rèn)為合適的等級(jí))。 一般，前三級(jí)由業(yè)主做出規(guī)定，更低級(jí)別的分解則由承包商完成并用于對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要作用：第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)用于編制里

35、程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。這三個(gè)級(jí)別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)。再往下的三個(gè)級(jí)別用于承包商的施工控制。工作包或工作應(yīng)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)，由其唯一負(fù)責(zé)。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單元，直到滿足項(xiàng)目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)。這一樹(shù)狀結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立單元，并將完成這些單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的具體部門(mén)或人員，從而在項(xiàng)目資源與項(xiàng)目工作

36、之間建立了一種明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系，這就形成了一種職能責(zé)任矩陣。如圖3.1所示。 這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作；復(fù)雜的或大型的項(xiàng)目，為清晰起見(jiàn)，則分成五至六層。工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（2）工作分解結(jié)構(gòu)的目的 ①將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立、易于管理的較小的項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱為工作或活

37、動(dòng)； ②將這些工作或活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標(biāo)； ③對(duì)每一工作或活動(dòng)作出較為詳細(xì)的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)；,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,④可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； ⑤確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序；

38、 ⑥估計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用； ⑦可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,圖3.1 矩陣管理方法示意圖,建立工作分解結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容將項(xiàng)目(或系統(tǒng))分解為一些子項(xiàng)目或組成單元。這些子項(xiàng)目或組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，又相對(duì)獨(dú)立于項(xiàng)目其他部分的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程。相互關(guān)聯(lián)是指這些工作同屬于一個(gè)項(xiàng)目，在工作順序安排上有先后之分

39、；而相對(duì)獨(dú)立則是指這些工作可以單獨(dú)去管理和實(shí)施，在管理和實(shí)施期間是相對(duì)獨(dú)立的。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3.3.2 建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟,工作分解結(jié)構(gòu)包括了項(xiàng)目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程、項(xiàng)目的成果和項(xiàng)目組織有機(jī)地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細(xì)程度要視具體的項(xiàng)目而定。建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟為：（1）確定項(xiàng)目總目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同的具體要求，確定最終完成項(xiàng)目

40、需要達(dá)到的項(xiàng)目總目標(biāo)。（2）確定項(xiàng)目目標(biāo)層次 確定項(xiàng)目目標(biāo)層次就是確定工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度(即WBS的分層數(shù))。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（3）劃分項(xiàng)目建設(shè)階段 將項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程劃分成不同的、相對(duì)獨(dú)立的階段。如設(shè)計(jì)階段、施工階段等。（4）建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括參與項(xiàng)目的所有組織或人員，以及項(xiàng)目環(huán)境中的各個(gè)關(guān)鍵人員。（5）確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)

41、 根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項(xiàng)目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的硬件（如設(shè)備、各種設(shè)施和結(jié)構(gòu)）和軟件（如信息資料和服務(wù)），實(shí)際上是按工程內(nèi)容對(duì)子項(xiàng)目或項(xiàng)目的組成部分進(jìn)一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,這一過(guò)程簡(jiǎn)述如下： ①識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分 a.可作為獨(dú)立的可交付成果。獨(dú)立的可交付成果是指其具有相對(duì)獨(dú)立性，一旦建成，可馬上移交給業(yè)主使用或投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

42、 b.便于實(shí)際管理。即考慮如何管理每個(gè)組成部分。因此，在確定各個(gè)可交付成果(或子項(xiàng)目)的開(kāi)始和完成時(shí)間時(shí)，應(yīng)注意在可行的情況下，先完成的可交付成果(或子項(xiàng)目)應(yīng)能相對(duì)獨(dú)立地投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,②確定該級(jí)別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M(fèi)用和工期。不同的單元可以有不同的分解級(jí)別，這就是“恰當(dāng)”的含義。 ③識(shí)別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實(shí)的、有形的成果，以便實(shí)施進(jìn)

43、度測(cè)量。 ④證實(shí)分解的正確性?？赏ㄟ^(guò)回答下列問(wèn)題，進(jìn)一步證明項(xiàng)目分解的正確性： a.目前所分解的層次對(duì)完成所分解的單元是否很必要且足夠詳細(xì)?否則，必須修改組成單元(增加單元、刪除單元或重新定義)；,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,b.是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng)?否則，必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容； c.能否恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作出費(fèi)用估算?這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門(mén)

44、(小組或個(gè)人)?他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任?否則，應(yīng)作出修改，以進(jìn)行有效的管理控制。 圖3.2為可行性研究的工作分解結(jié)構(gòu)。（6）建立工作分解結(jié)構(gòu) 以公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)圖表為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的編碼體系。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（7）編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 將上述(3)～(6)項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。（8）編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的第二或

45、第三層，編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?？傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以再利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般技術(shù)(如關(guān)鍵線路法)進(jìn)行細(xì)化?？傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和關(guān)鍵子目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用于向項(xiàng)目的高級(jí)管理層報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，即完成進(jìn)度目標(biāo)的情況。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（9）建立職能矩陣 分析工作分解結(jié)構(gòu)中各個(gè)子系統(tǒng)或單元與組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，用以明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)完成的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元，并建立項(xiàng)目系統(tǒng)

46、的責(zé)任矩陣。如圖3.1所示。（10）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表 將工作分解結(jié)構(gòu)中的每一個(gè)項(xiàng)目單元進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼系統(tǒng)。此系統(tǒng)與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)編碼系統(tǒng)相結(jié)合，即可對(duì)項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理，制作各種財(cái)務(wù)圖表，建立費(fèi)用目標(biāo)。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（11）編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 前述的步驟完成后，形成了一個(gè)完整的工作分解結(jié)構(gòu)，它是制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)，因?yàn)楣ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)本身不涉及項(xiàng)目的具體工作、工作的時(shí)間估計(jì)

47、、資源使用及各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，因此，項(xiàng)目的進(jìn)度控制還須使用詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般采用關(guān)鍵線路法(CPM)編制，它是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目單元作進(jìn)一步細(xì)分后產(chǎn)生的，可用于直接控制生產(chǎn)或施工活動(dòng)。詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定了各項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（12）建立工作順序系統(tǒng) 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和職能矩陣，建立項(xiàng)目的工作順序系統(tǒng)，以明確各職能部門(mén)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元何時(shí)開(kāi)始，何時(shí)結(jié)束，同時(shí)，

48、也明確了項(xiàng)目子系統(tǒng)或項(xiàng)目單元間的前后銜接關(guān)系。（13）建立報(bào)告和控制系統(tǒng) 根據(jù)項(xiàng)目的整體要求、工作分解結(jié)構(gòu)及總體和詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，即可以建立項(xiàng)目的報(bào)告體系和控制系統(tǒng)，以核實(shí)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,圖3.2 可行性研究工作分解結(jié)構(gòu),3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,圖3.1 矩陣管理方法示意圖,（1）樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖 樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖如圖3.3所示。其中每

49、一個(gè)單元又統(tǒng)一被稱為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單元，它表達(dá)了項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表是將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖用表來(lái)表示，它的結(jié)構(gòu)類(lèi)似于計(jì)算機(jī)文件的目錄路徑。例如，圖3.3的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖可以表示為表3.1。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果,表3.1是項(xiàng)目的工作范圍文件，如果項(xiàng)目是一份合同，它就是合同的工作范圍文件。在上述結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上應(yīng)用文件對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行說(shuō)明，可確保項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)滿

50、足項(xiàng)目范圍所定義的要求。 對(duì)上述分解成果，應(yīng)全面審查工作范圍的完備性、分解的科學(xué)性、定義的準(zhǔn)確性，并通過(guò)決策人批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行文件。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,圖3.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,（1）按項(xiàng)目產(chǎn)品分解 根據(jù)習(xí)慣，工程項(xiàng)目可按項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，其樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖3.4所示。 ①建設(shè)項(xiàng)目。指按一個(gè)總的設(shè)計(jì)意圖，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)

51、行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或獨(dú)立的工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3.3.4 工程工作分解結(jié)構(gòu)的方法,②單項(xiàng)工程。指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。如工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓、影劇院、教學(xué)樓等。單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。 ③單位工程。指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，可以獨(dú)立組織施工，但完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。它是單

52、項(xiàng)工程的組成部分。如一個(gè)車(chē)間可以由土建工程和設(shè)備安裝工程兩類(lèi)單位工程組成。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,④分部工程。分部工程是單位工程的組成部分。建筑工程按主要部位劃分，如基礎(chǔ)工程、墻體工程、地面與樓面工程、門(mén)窗工程、裝飾工程和屋面工程等；設(shè)備安裝工程由設(shè)備組別組成，按照工程的設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)、專業(yè)等劃分為建筑采暖工程、煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯安裝工程等。 ⑤分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的基本組

53、成單元，是由專業(yè)工種完成的中間產(chǎn)品。它可通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)，可以有適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位。它是計(jì)算工料消耗、進(jìn)行計(jì)劃安排、統(tǒng)計(jì)工作、實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的基本構(gòu)造因素，如內(nèi)墻砌磚、外墻砌磚、墻面抹水泥砂漿等，都稱作分項(xiàng)工程。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（2）按承擔(dān)任務(wù)的組織進(jìn)行分解 按承擔(dān)任務(wù)的組織進(jìn)行分解的樹(shù)型圖見(jiàn)圖3.5所示。 如果由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的施工及管理，則子項(xiàng)目經(jīng)理部可以承擔(dān)單項(xiàng)工程

54、或單位工程的施工及管理，作業(yè)隊(duì)可承擔(dān)單位工程或分部工程的施工及管理，班組只承擔(dān)分部工程或分項(xiàng)工程的施工。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（3）按管理目標(biāo)分解 建筑業(yè)企業(yè)承攬任務(wù)后，可以根據(jù)目標(biāo)管理(MBO)的需要，按WBS的要求自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解(或目標(biāo)展開(kāi))。分解的目的是為了自下而上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(見(jiàn)圖3.6及圖3.7所示)。 由于管理目標(biāo)有多種，有質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，故可以對(duì)每類(lèi)目標(biāo)進(jìn)行專

55、業(yè)分解，也可結(jié)合項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工進(jìn)行綜合分解。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,圖3.4 項(xiàng)目按產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu),3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,圖3.5 項(xiàng)目按組織體分解結(jié)構(gòu),3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,圖3.6 目標(biāo)分解程序,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,圖3.7 目標(biāo)分解體系,（1）業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃 業(yè)主的任務(wù)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制。在工程項(xiàng)目被批準(zhǔn)

56、立項(xiàng)后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行規(guī)劃，以保證全面完成工程項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容、詳細(xì)程度、范圍，與業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式有關(guān)。 ①采用“設(shè)計(jì)—施工—供應(yīng)”總承包模式，則項(xiàng)目管理規(guī)劃就比較宏觀、粗略。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,②采用分專業(yè)分階段平行發(fā)包模式，則必須做比較詳細(xì)、具體、全面的項(xiàng)目管理規(guī)劃。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃是

57、大綱性質(zhì)的，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理有規(guī)定性，而監(jiān)理單位(項(xiàng)目管理公司)和工程承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃就可以看作業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃的細(xì)化。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由咨詢公司協(xié)助編制。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（2）監(jiān)理單位(或項(xiàng)目管理公司)的項(xiàng)目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位(項(xiàng)目管理公司)為業(yè)主提供項(xiàng)目的咨詢和管理工作。它們經(jīng)過(guò)投標(biāo)，與業(yè)主簽訂合同，承接業(yè)主的監(jiān)理(項(xiàng)目管理)任務(wù)。按照我國(guó)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理單

58、位在投標(biāo)文件中必須提出本工程的監(jiān)理大綱，在中標(biāo)后必須按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃。由于監(jiān)理單位是為業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，則它所編制的監(jiān)理大綱就是相關(guān)工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱；監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃就是工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（3）工程承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃 承包商與業(yè)主簽訂工程承包合同，承接業(yè)主的工程施工任務(wù)，則承包商就必須承擔(dān)該合同范圍內(nèi)的工程施工項(xiàng)目的管理工作。按照我國(guó)的《建設(shè)工

59、程項(xiàng)目管理規(guī)范》，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括兩類(lèi)文件： ①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須在施工項(xiàng)目投標(biāo)前由投標(biāo)人進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)投標(biāo)人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,②施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成，用以策劃施工項(xiàng)目目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，以保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,

60、項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法，可大致分為幾個(gè)階段： (1)確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求。 (2)把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。該目標(biāo)有兩類(lèi)：一類(lèi)是產(chǎn)品成果性目標(biāo)，如工程質(zhì)量、進(jìn)度等；另一類(lèi)是管理效率性目標(biāo)，如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3.5.1 目標(biāo)管理程序,(3)落實(shí)制定的目標(biāo)。落實(shí)目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任

61、主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)責(zé)任人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。 (4)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，要分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行好的主體進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。 (5)對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，即把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的效果。,3.3 工

62、程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,目標(biāo)分解以后，要整理成結(jié)構(gòu)分析表，并從中找出目標(biāo)管理點(diǎn)。目標(biāo)管理點(diǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)，影響某一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，這就是重點(diǎn)管理對(duì)象。不同時(shí)期的管理點(diǎn)是不同的，對(duì)管理點(diǎn)應(yīng)制定措施和管理計(jì)劃。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3.5.2 目標(biāo)管理點(diǎn),目標(biāo)分解不等于責(zé)任落實(shí)。落實(shí)責(zé)任是定出責(zé)任人：主要責(zé)任人、次要責(zé)任人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人。要定出檢查標(biāo)準(zhǔn)，也要定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施、手段和各種保證條件。,3.3

63、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3.5.3 目標(biāo)落實(shí),項(xiàng)目管理層的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任一般有以下幾方面： （1）根據(jù)工程承包合同要求，樹(shù)立用戶至上的思想，完成施工任務(wù)；在施工過(guò)程中，按企業(yè)的授權(quán)范圍處理好施工過(guò)程中所涉及的各種外部關(guān)系。 （2）努力節(jié)約各種生產(chǎn)要素，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)施工的高效、安全、文明。,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,3.3.5.4 項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,3.3 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制,（

64、3）努力做好項(xiàng)目核算，做好施工任務(wù)、技術(shù)能力、進(jìn)度的優(yōu)化組合和平衡，最大限度地發(fā)揮施工潛力，做好原始記錄。 （4）做好隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。 （5）及時(shí)向企業(yè)管理層提供信息和資料。,3.4 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例,××工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃流程 工程名稱：××教學(xué)大樓 大樓位于××大學(xué)校區(qū)內(nèi)，地下2層，地上20層，建筑高

65、度90m，局部高110m，主要設(shè)置教學(xué)、閱覽、試驗(yàn)等功能，是校區(qū)內(nèi)最重要的教學(xué)建筑。主樓功能組成復(fù)雜，建筑規(guī)模較大，并且擁有現(xiàn)代化的設(shè)備監(jiān)控教學(xué)系統(tǒng)，將成為該校區(qū)乃至當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑物。,該工程的土建施工由××施工企業(yè)總承包。在招標(biāo)文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，更多地承擔(dān)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進(jìn)行本工程的相關(guān)專業(yè)工程的分標(biāo)和招標(biāo)的管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項(xiàng)目管理