版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、主題:競(jìng)爭(zhēng)力分析與報(bào)表優(yōu)化,講師:繁星,繁星,老A電商學(xué)院講師,Lecturer introduction,曾在化妝品、飾品類(lèi)目TOP店擔(dān)任推廣負(fù)責(zé)人等工作,4年實(shí)戰(zhàn)推廣經(jīng)驗(yàn)。擁有眾多大型活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn),多次聚劃算搶占當(dāng)天單品銷(xiāo)量前三,ROI高達(dá)1:300。通過(guò)直通車(chē)、鉆展等付費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)工具打造過(guò)眾多爆款,直通車(chē)鉆展的實(shí)操投放過(guò)千萬(wàn)。 對(duì)推廣有自己的一個(gè)獨(dú)特見(jiàn)解,擅長(zhǎng)推廣、數(shù)據(jù)分析,以及運(yùn)營(yíng)策略,目前主要專注服裝市場(chǎng),研究消費(fèi)者心理,
2、涉足產(chǎn)品開(kāi)發(fā),僅通過(guò)款式改造切入市場(chǎng)0推廣費(fèi)用打造爆款,一個(gè)既懂推廣又懂運(yùn)營(yíng)的操盤(pán)手。,,,,,,,目錄,,,,階段性投放策略,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,直通車(chē)的優(yōu)化只需要看直通車(chē)報(bào)表就能解決嗎?,階段性投放策略,階段性投放策略,初期測(cè)試為主,展現(xiàn)量點(diǎn)擊率養(yǎng)詞,階段性投放策略,穩(wěn)定后引爆或者穩(wěn)扎穩(wěn)打,產(chǎn)品推廣定位點(diǎn)擊量ROI,階段性投放策略,產(chǎn)品末期,庫(kù)存替換產(chǎn)品,怎么去判斷產(chǎn)品要流量還是要轉(zhuǎn)化為主呢?,產(chǎn)品競(jìng)
3、爭(zhēng)力,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,按點(diǎn)擊量排序,截圖點(diǎn)擊量最高的前10個(gè)關(guān)鍵詞,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,按點(diǎn)擊量排序,截圖點(diǎn)擊量最高的前10個(gè)關(guān)鍵詞,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,在流量解析輸入對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵詞,時(shí)間選擇過(guò)去一周,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,自己的產(chǎn)品的點(diǎn)擊率與行業(yè)平均水平做對(duì)比,VS,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,常規(guī)推廣產(chǎn)品定位,經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的測(cè)試,每個(gè)款的“能力值”基本能摸透!,明星爆款:轉(zhuǎn)化率點(diǎn)擊率都很高,引流款:點(diǎn)擊率高,能輔助實(shí)現(xiàn)全店盈利,利潤(rùn)款:轉(zhuǎn)化高或者利潤(rùn)空間大,能實(shí)現(xiàn)單品盈利,**主
4、推款一般需要高點(diǎn)擊率的產(chǎn)品做引導(dǎo),報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,第一:賬戶數(shù)據(jù),第二:關(guān)鍵詞數(shù)據(jù),我們看什么數(shù)據(jù)?,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,打開(kāi)直通車(chē)報(bào)表的推廣計(jì)劃報(bào)表先選擇流量來(lái)源,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,在報(bào)表右上角把核心數(shù)據(jù)篩選出來(lái),其他報(bào)表分析一樣需要把關(guān)鍵數(shù)據(jù)弄出來(lái)(不重復(fù)講),第一周留意的主要數(shù)據(jù)有展現(xiàn)量、點(diǎn)擊量、花費(fèi)、點(diǎn)擊率、PPC、ROI、總成交筆數(shù)、點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,選擇日期把投放的日期先選上轉(zhuǎn)化周期還是1天,因?yàn)?/p>
5、投放的時(shí)間短,選3天沒(méi)什么數(shù)據(jù),投放時(shí)間長(zhǎng)的都要選擇3天轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)區(qū)分析,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,這樣的數(shù)據(jù)表示了什么?要怎么做?因?yàn)槲覀儎傞_(kāi)始設(shè)置的是30%的站外,如果站外點(diǎn)擊多,但是沒(méi)有什么轉(zhuǎn)化效果,那么,降低站外到20%如果沒(méi)有點(diǎn)擊或者點(diǎn)擊量低于20,繼續(xù)先這樣保持如果如果點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化效果都還好,也這樣保持,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,再來(lái)看看投放設(shè)備,為什么不看投放類(lèi)型,因?yàn)槲覀儧](méi)有開(kāi)定向,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,如果碰到這樣的數(shù)據(jù)?
6、如果能單獨(dú)針對(duì)性解決移動(dòng)端的轉(zhuǎn)化問(wèn)題就繼續(xù)開(kāi)不能則考慮關(guān)閉,重點(diǎn)是參考點(diǎn)擊量大于50的關(guān)鍵詞,有轉(zhuǎn)化的,繼續(xù)拓展或者提高出價(jià),報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,例如短袖女雪紡衫轉(zhuǎn)化不錯(cuò)怎么拓展?用快車(chē)的精確淘詞http://taoci.superexpress.cn/tools/query/index.htm,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,通過(guò)關(guān)鍵詞篩選,以及去掉點(diǎn)擊率點(diǎn)擊指數(shù)等太過(guò)低的關(guān)鍵詞還有展現(xiàn)指數(shù)太過(guò)龐大,競(jìng)爭(zhēng)度特別高的關(guān)鍵詞也先不考慮,報(bào)表分
7、析-推廣優(yōu)化,,通過(guò)江湖策搜索優(yōu)化,補(bǔ)充部分成交關(guān)鍵詞添加到直通車(chē)上,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,,1、無(wú)展現(xiàn)&展現(xiàn)少,關(guān)鍵詞展現(xiàn)量低于200,出價(jià)修改成市場(chǎng)均價(jià)1.5倍甚至更高,關(guān)鍵詞開(kāi)放成廣泛匹配,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,,2、展現(xiàn)大沒(méi)點(diǎn)擊,刪除展現(xiàn)量大于500沒(méi)有點(diǎn)擊的關(guān)鍵詞,報(bào)表分析-推廣優(yōu)化,,3、有展現(xiàn)有點(diǎn)擊,點(diǎn)擊率不好,分析:判斷是否大部分詞的點(diǎn)擊率都不好,如果是,那是主圖創(chuàng)意的問(wèn)題,需要繼續(xù)進(jìn)行AB測(cè)試,找到一個(gè)好圖片,一個(gè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的分析
- 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- 論企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力與質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)
- 杭州銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析
- 技巧-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
- 寧波產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
- 合肥市城市競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)爭(zhēng)力提高的對(duì)策研究.pdf
- 質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力
- 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力分析
- 漁業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力分析
- 個(gè)人網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)力分析
- 區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
- 東部港口競(jìng)爭(zhēng)力分析
- 競(jìng)爭(zhēng)力
- 長(zhǎng)春市城市競(jìng)爭(zhēng)力比較分析與競(jìng)爭(zhēng)力提高的對(duì)策研究.pdf
- 甘肅區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與分析
- 駕校品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià).pdf
- 城市競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)春城市競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究.pdf
- 人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性分析
- 農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析及其優(yōu)化對(duì)策研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論