招聘錄用環(huán)節(jié)雷區(qū)防范--第六講

1、----張雪薇,提高電話邀約成功率,第六講,用“黃金思維圈”思維模式助力提升招聘成功率,張雪薇,近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過上市公司等多家企業(yè)，涵蓋IT、調(diào)研咨詢、電子商務(wù)、環(huán)保、建筑等領(lǐng)域?？缧袠I(yè)的工作背景，對(duì)企業(yè)需求更加了解。深諳企業(yè)中存在的問題，擅長(zhǎng)企業(yè)中人力資源問題診斷。在招聘、團(tuán)隊(duì)組建、員工激勵(lì)、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)、員工關(guān)系及員工心態(tài)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。國(guó)家二級(jí)人力資源管理師。實(shí)習(xí)網(wǎng)SHIXI.COM特

2、聘就業(yè)導(dǎo)師。主講課程：《招聘系列課程》、《留住員工的技巧和方法》、《如何做好離職管理》、《人力資源管理“雷區(qū)”防范》、《積分制管理在人力資源管理中的運(yùn)用》、《績(jī)效管理誤區(qū)》等,第六講,招聘/錄用/試用環(huán)節(jié)雷區(qū)防范,招聘環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控,簡(jiǎn)歷造假引發(fā)的問題,1、不能勝任工作2、增加招聘成本3、用工存在風(fēng)險(xiǎn)4、誠(chéng)信問題,五招辨別簡(jiǎn)歷內(nèi)容真?zhèn)?1、面試環(huán)節(jié)2、應(yīng)聘登記表3、入職登記表4、入職背景調(diào)查5、入職資料,錄用環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控,

3、錄用OFFER,1、具有法律效力，生效后不得撤銷2、設(shè)定限制性條款（即設(shè)置失效的條款）3、約定雙方的違約責(zé)任及賠償計(jì)算方法4、不能等同于勞動(dòng)合同5、OFFER中的內(nèi)容不要隨意變動(dòng),離職證明提供,1、不提供離職證明，可能承擔(dān)連帶賠償責(zé)任2、與員工溝通了解不能提供的原因3、與員工簽訂一份承諾書,試工,1、勞動(dòng)關(guān)系建立是從試工之日開始的2、勞動(dòng)關(guān)系建立就得承擔(dān)法律上的義務(wù)3、決定錄用前避免試工,試用期試用風(fēng)險(xiǎn),試用期期限,1、

4、一年期限勞動(dòng)合同，約定3個(gè)月試用期，可以嗎？2、延長(zhǎng)試用期期限3、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),老員工回流，再次約定試用期,1、不要想當(dāng)然認(rèn)為必須有試用期2、同一用人單位只能與同一勞動(dòng)者約定一次試用期3、慎重錄用離職員工,試用期不簽合同，或者單獨(dú)簽,1、試用期包含在勞動(dòng)合同內(nèi)2、只簽試用期合同，意味著員工沒有試用期3、員工用工之日就與公司建立了勞動(dòng)合同關(guān)系，不簽意 味著會(huì)發(fā)生仲裁風(fēng)險(xiǎn),試用期不繳納社保,1、試用期員工流失率高，為節(jié)

5、省成本不繳納2、員工以不繳納社保提出離職，公司要給予賠償3、不繳納社保發(fā)生工傷，社保機(jī)構(gòu)不予理賠4、社保是國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的，必須繳納,試用期離職風(fēng)險(xiǎn),試用期辭退,1、試用期辭退一定是不符合錄用條件2、明確試用期錄用條件并讓員工知曉3、超過試用期期限將不能以不符合錄用條件辭退,個(gè)人主動(dòng)提出離職,1、主動(dòng)離職不補(bǔ)償是有前提的2、非個(gè)人原因提出的離職：有風(fēng)險(xiǎn)3、切記：公司必須及時(shí)給予批復(fù)，以免被動(dòng)4、試用期員工提前3天提出離職即