員工手冊范本21p

1、,,xx食品有限公司員 工 手 冊xx年xx月,,,,,目 錄,前言公司簡介人事制度考勤制度員工福利工作規(guī)范,獎懲制度員工關(guān)系與溝通員工的發(fā)展附言,,,,,,前言歡迎大家成為xx食品有限公司的一員。同在藍天下，共有一個家，從現(xiàn)在開始您將于xx食品相濡以沫共同成長。南京慶興食品將為您提供發(fā)展的機會成長的空間，同時希望您能與公司建立起友好的合作關(guān)系，與公司共同努力，創(chuàng)造美好的明天。在這里，我們將賦予您

2、廣闊的事業(yè)發(fā)展天地，您可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，也可以勤奮工作和接受公司培訓(xùn)，從普通員工成長為一名優(yōu)秀的管理人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才。希望您在投入工作之前，認真仔細地閱讀本手冊，上面清楚地列明了公司的各項政策、福利和人事管理制度，這是達成公司與員工開始良好合作的基本途徑。本公司根據(jù)國家政策及企業(yè)發(fā)展進程，保留對本手冊之修改權(quán)利，并授權(quán)人事部門接受員工的查詢。本手冊修改權(quán)和解釋權(quán)屬于公司最高權(quán)力機構(gòu)。,,,,,,公司簡介xx食品有限公司

3、成立于xx年，注冊資金100萬人民幣，公司員工60人。分有生產(chǎn)與配送兩個部門：,,,,,,人事管理制度第一章 人事流程一、招聘標準1、公司對招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，有才 無德者堅決不聘，真正做到量才錄用，按需錄用。2、公司招聘員工的主要原則，視其對該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責任書為考核的原則。二、招聘流程1、應(yīng)聘人員應(yīng)完整填寫《員工求職登記表》并認真閱讀《員工應(yīng)聘須知》。2、根據(jù)《中華人

4、民共和國食品安全法》要求，食品操作工人必須辦理健康證明方可上崗，需員工本人自行辦理健康證明；身體不合格者，不予錄用。3、新員工應(yīng)先至辦公室報到，領(lǐng)取工作服按照“員工到任流程表”辦理有 關(guān)手續(xù)。對于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由辦公室負責錄入公司人才信息庫并歸檔。4、新員 工入職須提供真實的身份證明和學(xué)歷證明（高中及以上學(xué)歷）等相關(guān) 證明原件及復(fù)印件三張，三天內(nèi)須上交本人1寸近期免冠照片3張，入職一個月內(nèi)簽定勞動合同。新員工需辦

5、理本人交通銀行卡，到財務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)，用于發(fā)放工資。新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準備彩色一寸照片2張。,,,,,,,3、試用期新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進行考核；試用期薪資執(zhí)行公司制度標準；試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行；試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由

6、部門主管將其轉(zhuǎn)正申請及試聘工作評價一起提前兩周交辦公室，由辦公室統(tǒng)一報總經(jīng)理審批；經(jīng)總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的員工，由辦公室安排與總經(jīng)理面談。4、辭職、解聘1、辭職：實習期結(jié)束的員工要求辭職，須提前三十天以書面形式向直屬主管提交辭職報告，同意后填寫員工離職書，經(jīng)公司人事部門批準后方可離職，當月工資于次月20號打入本人銀行卡中，違者將給予扣除當月工資的處罰。新員工如在實習期內(nèi)覺得本崗位工作不適應(yīng)，需要離開的，須提前一天告知，給予已做工作

7、日的基本工資（工作服洗干凈后退還，不扣工資，否則扣除服裝費用）。實習期結(jié)束的員工離職，其個人資料由辦公室保存一年。員工提出辭職后一個月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付一個月工資總額作為賠償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其經(jīng)濟責任。5、勞動合同新員工在入司一個星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。,,,,,,6、離職手續(xù)凡離職者，必須先填寫離職申請書。員工離職應(yīng)按公

8、司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，擔保人負連帶責任。7、個人資料員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行政部。8、業(yè)績考評公司推行嚴格的績效考評制度。實行年終考核和年中考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。,,,,,,考勤制度 工作時間請假程序休假種類和假

9、期待遇刷卡：本公司一律實行上下班打卡制度。所有員工上下班均需親自按時打卡，任何人不得代其他人或由其他人代為打卡；不得隨手攜帶考勤卡。違者按違規(guī)次數(shù)，分別給予警告、記過、解雇等處分。除特許情況外，所有員工須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項事務(wù)。否則，按遲到和曠工論處。一個月內(nèi)忘記打卡，在3—5次者扣10元，6—8次者給予警告處分，9次以上者記小過?？记诳ú坏猛扛幕蜃孕泻炇?，因公或其它原因不能打卡者，必須向人事部門說明，并領(lǐng)取

10、“未打卡證明單”在2天內(nèi)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽證后轉(zhuǎn)人事部門登記在考勤表上；涂改冒簽者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重分別給予警告、記過、解雇等處分。遲到、早退、曠工遲于上班時間打卡者，但未超過30分鐘者，按遲到論處，否則按曠工半日論處；早于下班時間，但提前時間未超過30分鐘打卡者，按早退論處，否則按曠工半日論處。每月累計遲到、早退30分鐘以內(nèi)，每分鐘扣款1元；累計遲到31分鐘至60分鐘者，每分鐘扣款2元；累計超過60分鐘者記大過；情節(jié)嚴重者給予

11、解雇。未經(jīng)請假批準擅自缺勤者，視為曠工。累計曠工1天記小過1次，曠工2天記大過1次；曠工3天以上按自動離職處理。公出員工因公于上班中需要外出時，應(yīng)填寫：“公出單”，由部門主管核準后，交警衛(wèi)室登記；外出回來時，取回交人事部門存查。主管因公外出免填“公出單”，但應(yīng)向上級主管告知，或向辦公室交代去處、聯(lián)絡(luò)方法，并于警衛(wèi)室登記，未趕回公司打卡時，則由人事部門依據(jù)警衛(wèi)室出入記錄給予簽證。出差出差人員在出差前應(yīng)填寫“出差申請單”，送主管

12、（主管以上須總經(jīng)理批準）核簽。出差人員憑審批后的“出差申請單”，按公司財務(wù)制度向財務(wù)部門預(yù)借差旅費。出差前應(yīng)將“出差申請單”送交人事部門留存；一般情況下應(yīng)按期返回，因故延期滯留的，回來后應(yīng)立刻向人事部門說明情況。否則，出差期限以外的滯留時間，按個人事假對待。(五) 加班為促使員工高效率工作，一般情況下，公司不提倡超時間工作。但特殊情況必須加班時，須提前填寫“員工加班申請報告單”，由主管核準后，方可認定為加班；加班后離開公司時，須

13、在警衛(wèi)室打卡。月末部門主管將“員工加班報告單”進行總核，確定當月員工加班天數(shù)（或時數(shù)）后，報人事部門。員工加班原則上以補鐘或補休進行補償，實在無法補鐘或補休的，再以加班工資補償。（六）值班一般情況下，不安排人員值班；若逢節(jié)假日需要有關(guān)人員值班時，由辦公室根據(jù)各部門的工作需要進行安排。被安排值班的員工要按上、下班時間打卡，并認真履行所安排的值班崗位職責；節(jié)假日被安排值班的員工，原則上按加班對待，節(jié)假日后以補休的方式進行補償。

14、第十三條 考勤報批假期申請員工享用任何假期，必須填寫《員工請假單》，并經(jīng)過批準，方能享用；若申請病假、分娩假、婚假、恩恤假、工傷假等，還必須呈交有關(guān)證明文件。報批權(quán)限文職級員工、主管請假1天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準，1天以上的須呈總經(jīng)理批準。部門經(jīng)理級人員請假，無論假期長短，均須總經(jīng)理批準。,具體情況具體對待（下面小字是復(fù)制過來的僅供參考）,,,,,,員工福利員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。,自己想去,,,,,,工作規(guī)范1

15、、行為準則盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；愛護公司財物，不浪費，不化公為私；遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；保持公司信譽，不做任何不損公司信譽的行為；2、工作態(tài)度員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓；人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；3、工作紀律按規(guī)定時間上下班，

16、不得無故遲到、早退；服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行；獎勵與懲罰溝通與投訴提案制度：員工可就有關(guān)公司經(jīng)營管理方面隨時提出建議，公司定于每月26日進行提案審查（具體方式見《公司提案制度》）。,,,,,,4、獎勵與懲罰XXXXXXXXXXXXXXX5、溝通與投訴提案制度：員工可就有關(guān)公司經(jīng)營管理方面隨時提出建議，公司定于每月26日進行提案審查（具體方式見《公司提案制度》）。6、接待制度：各部門負責人

17、要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通；人力資源部負責人隨時接待員工；每月X日為總經(jīng)理接待日,純屬抄襲,,,,,,獎懲制度對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵 和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。對有下列事跡之一的員工，除給予通令表揚外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎金四種獎勵的一種或一種以上的獎勵： 　?。?）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行

18、確有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對公司貢獻較大的； 　?。?）節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對公司貢獻較大的； ?。?）遇有災(zāi)變，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使公司利益免受重大損失的； 　?。?）敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的； 　?。?）對公司利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻的,,,,,,,,員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，第一次口頭警告，第二次以

19、后每次書面警告1次，并罰款20至50元；每警告2次記過1次；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退： 　　（1）委托他人打卡或代替他人打卡的； 　?。?）無正當理由經(jīng)常遲到或早退（每次3分鐘以上）的； 　?。?）不戴廠證或不穿廠服進入廠區(qū)的； 　?。?）擅離職守或串崗的 　?。?）消極怠工，上班干私活的； 　?。?）隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的； 　　（7）浪費公司財物或公物私用的； 　?。?）未

20、經(jīng)批準，上班時間會客或打私人電話的； 　?。?）非機械設(shè)備的操作者，隨意操作機械設(shè)備的； 　?。?0）下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的； 　?。?1）未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀的； 　?。?2）攜帶危險物品入廠的；,,,,,（13）在禁煙區(qū)吸煙的；（14）隨意移動消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的； 　?。?5）違反公司規(guī)定攜帶物品進出廠區(qū)的； 　?。?6）工作時間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的； 　　

21、（17）工作時間打瞌睡的； 　　　　（18）有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，每次記過1次，并罰款50至100元；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退： 　　 （1）無正當理由不服從公司正常調(diào)動或上司的工作安排的； 　 （2）無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的 （3）利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使公司利益受損的； 　 （

22、4）上班時間打牌、下棋的；,,,,,,,,（5）將公司內(nèi)部的文件、帳本給公司外的人閱讀的； 　?。?）在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的； 　　（7）私自調(diào)換床位或留宿外人的； 　?。?）有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，予以辭退： 　?。?）一個月內(nèi)累計曠工超過5日或者一年內(nèi)累計曠工超過10日的； 　?。?）提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動關(guān)系狀況證明，騙取公司錄用的； 　　

23、（3）違反操作規(guī)程，損壞機器設(shè)備、工具，浪費原材料，造成公司經(jīng)濟損失1000元以上的； 　?。?）盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財物，造成公司經(jīng)濟損失1000元以上的； 　?。?）違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司經(jīng)濟損失1000元以上的；,,,,,,（6）在異性宿舍與異性員工同宿的； 　?。?）有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?員工違規(guī)違紀對公司造成經(jīng)濟損失的，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。 對員工的罰款

24、，每次不超過員工當月工資的20%,,,,,,員工關(guān)系與溝通 首先通過企業(yè)文化建設(shè)，打破等級制度，樹立全員溝通理念，創(chuàng)造人人能溝通、時時能溝通、事事能溝通的良好氛圍。其次，建立健全有效的溝通渠道。建立周一例會制度 。通過雙向交流和信息互動反饋，使內(nèi)部溝通渠道暢通無阻 。 做好思想溝通。遇到溝通障礙時，不管是個人與個人之間還是部門與部門之間，雙方要批評與自我批評，換位思考，肯定對方的長處，善于聆聽各方面的看法和意見，即使

25、自己有理也要謙讓三分，不要得理不饒人，要給他人一個改正錯誤、統(tǒng)一認識的機會，要幫助輔導(dǎo)對方而不是打擊報復(fù)。 公正及時的解決問題。首先要及時掌握事態(tài)的來龍去脈，分析原因，對癥下藥。當問題出現(xiàn)時，不要急于判定誰是誰非，不要讓它擴散傳播，盡可能控制在一定范圍內(nèi)，否則只會進一步擴大問題。在解決問題時，要尊重事實，尊重人性和個性差異，要有理有據(jù)有節(jié)，爭取雙方都能接受，不計前嫌，握手言和。,,,,,,有效運用手中掌握的文化網(wǎng)絡(luò)。組織文化

26、網(wǎng)絡(luò)是組織內(nèi)部一種非正式的聯(lián)系手段，網(wǎng)絡(luò)中人沒有等級的界限，他們通過非正式渠道傳遞并解釋企業(yè)的各種信息，有機而又無形地把企業(yè)的各部分員工聯(lián)系起來。網(wǎng)絡(luò)中人有其特殊的身份和作用，他們一頭與企業(yè)高層關(guān)系密切，一頭直接活動在員工之中對話，可以起到上情下傳、下情上達、左右輻射的信息載體作用。 對權(quán)力和制度的思考?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化和價值理念等軟約束力對員工的規(guī)范作用已經(jīng)超越了過去過分信賴的權(quán)力、等級、制度等硬約束力。領(lǐng)導(dǎo)者要與

27、時俱進地樹立以人為本、讓員工自主管理的理念，對下屬的管理主要體現(xiàn)在工作方向和團隊目標上，手段體現(xiàn)在文化引導(dǎo)和人格魅力感染上，合理運用手中的職權(quán)。信任下屬并放權(quán)給他們，讓他們在組織統(tǒng)一價值理念和整體目標的前提下，放開手腳自主地開展工作，以激勵他們的主動性、創(chuàng)造性，鍛煉他們獨立辦事能力，充分發(fā)掘自身潛能。同時要擴大下屬的知情權(quán)和參與權(quán)，在用人上要有公開、公正、平等、擇優(yōu)的競爭機制，打破“論資排輩”、“平衡照顧”的陋習。,,,,員工的發(fā)展,,

28、,,,,,,,,員工的發(fā)展,目標：追求自我實現(xiàn)自我適應(yīng)評價未來職務(wù)設(shè)計生涯發(fā)展規(guī)劃自我啟發(fā)成長員工個人需求,組織發(fā)展目標,職業(yè)生涯發(fā)展目標,員工個人發(fā)展目標,目標：有效活用人才把握人才需求動向?qū)崿F(xiàn)量才實用目標計劃性人才培養(yǎng)掌握生產(chǎn)經(jīng)營重點組織發(fā)展需求,員工個人不斷成長,組織不斷成長,,,,,,,,,,,,,,,,,,附言　本手冊只適用于公司內(nèi)部，在編寫員工手冊的過程中，遵守依法而行、權(quán)責平等、講求實際、不斷完善