170210李葆文-系列小微課-1-設(shè)備管理幾個悖論01

1、李葆文,資產(chǎn)管理的幾個悖論-1,制作日期:2017-02-10,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,二、關(guān)于設(shè)備購置的低價中標(biāo),三、關(guān)于維修預(yù)算,一、關(guān)于預(yù)防維修,,關(guān)于預(yù)防維修,設(shè)備檢修總是處于救火狀態(tài)，事后維修沒完沒了，檢修人員從來都坐在被告席上；預(yù)防維修實(shí)屬必要。,3,什

2、么是預(yù)防維修？預(yù)防維修到底有多好？,關(guān)于預(yù)防維修,預(yù)防維修的分類：TBM 與 CBM預(yù)防維修的好處：1）可以減少和避免非計劃停機(jī)損失；2）可以提升維修效率；3）可以減少設(shè)備連鎖損壞（多米諾骨牌效應(yīng)）；4）可以減少產(chǎn)品的批量質(zhì)量劣化、報廢；5）可以減少安全事故……,4,關(guān)于預(yù)防維修,當(dāng)我們認(rèn)為預(yù)防維修好處很多，大力提倡預(yù)防維修時；事后維修卻大量存在，而且有時候十分經(jīng)濟(jì)實(shí)用。,5,是否所有設(shè)備都需要預(yù)防性維修？是否因為事

3、后維修不可避免，事后維修才有存在必要？在企業(yè)里，是否存在一些設(shè)備，我們只進(jìn)行事后維修，從來不做預(yù)防性維修？,關(guān)于設(shè)備購置的低價中標(biāo),當(dāng)我們反對純粹依賴價格購置設(shè)備，要關(guān)注壽命周期費(fèi)用LCC，追求LCC最小化時；我們卻無法測算出LCC。,6,關(guān)于設(shè)備購置的低價中標(biāo),什么是壽命周期費(fèi)用？,7,LCC從哪里得到？,關(guān)于設(shè)備購置的低價中標(biāo),關(guān)于維修預(yù)算,當(dāng)我們努力做好、做精維修預(yù)算；卻發(fā)現(xiàn)這個預(yù)算永遠(yuǎn)不準(zhǔn)確，而且束縛我們對突發(fā)事件的處理。

4、,9,維修預(yù)算的依據(jù)是什么？維修預(yù)算是否與生產(chǎn)負(fù)荷有關(guān)？維修預(yù)算是否與設(shè)備平均役齡有關(guān)？維修預(yù)算是否與維修資源配置有關(guān)？維修預(yù)算是否與設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)狀況有關(guān)？我們是否可以設(shè)定持續(xù)降低維修預(yù)算的目標(biāo)？,關(guān)于維修預(yù)算,維修預(yù)算依據(jù)設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)負(fù)荷；生產(chǎn)負(fù)荷大，維修預(yù)算要適當(dāng)增加；維修資源配置，包括企業(yè)的周邊環(huán)境對維修預(yù)算有影響；設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)狀況越差，維修預(yù)算要有所提升；我們不可以設(shè)定持續(xù)降低維修預(yù)算的目標(biāo)！,調(diào) 整,

5、維 修 費(fèi) 用 預(yù) 算—————————維修費(fèi) ｜ 資材費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)工時工序表,訂貨合同、交貨,維修工程,,,,,,,,,,,,編制“維修費(fèi)用預(yù)算”流程,關(guān)于維修預(yù)算,12,關(guān)于維修預(yù)算,維修投入曲線,謝 謝 !,握住學(xué)府手 永遠(yuǎn)是朋友,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,電話：