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文檔簡介
1、新人第一課,目錄,,理想與現(xiàn)實,今天會很殘酷,明天會很殘酷,后天會很美好,但大部分人會死在明天晚上。,——馬云,困難,迷茫,不完美,誘惑,沮喪,希望,堅持,耐心,積極,智慧,員工在公司無非為了三樣東西:第一,我今天的現(xiàn)金收入,我的工資、獎金是不是讓我比較體面,比較滿意,但是90%的員工對工資都是不滿意的,這是人的本性,對工資滿意的人,要么他很厲害,要么他心態(tài)特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子,但是要讓他們覺得有尊嚴。第二、公司的
2、企業(yè)文化,要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了?第三、公司的成長會不會給員工帶來成長,公司收入高了,員工會不會因此發(fā)生改變,客戶會不會因此發(fā)生改變。,理想與現(xiàn)實,——馬云,理想與現(xiàn)實,新人指南——職業(yè)發(fā)展觀,新人要逐步樹立職業(yè)理想,——職業(yè)是基于能力和興趣的現(xiàn)實選擇,——干一行,愛一行 & 愛一行,干一行,——行行出狀元,理解自己工作的意義——變職業(yè)為事業(yè),明確自身的比較優(yōu)勢的來源——OJT,君子慎獨。止于至善。君子不器。,
3、新人指南——職業(yè)發(fā)展術,職業(yè)成長三要素:責任心、意愿、能力,有意識地構造自己的工作學習環(huán)境;保持敏感性,在達成團隊目標的過程中贏得信任,獲得成長,不以學到為目的,而以真正拿到結果為目的;遇到問題不抱怨,而是嘗試解決,或是提出來通過團隊共同解決;嚴謹、細致、實事求是,杜絕“想當然”、“我以為”、“應該是”…,新人指南——職業(yè)發(fā)展術,做事方法:Sustainable pace!有限目標,循序漸進。學習方法:On Job Tr
4、aining!帶著思考去工作,做好總結和分享,不斷嘗試學以致用;PDCA(Plan、Do、Check、Act),從錯誤中學習,持續(xù)提升。閉環(huán)!影響力:Make things begin!大處著眼,小處著手。有韌性;有激情;有策略。,職業(yè)成長三訣竅:有限目標、閉環(huán)改進、分辨核心因素,新人指南——價值觀,客戶第一團隊合作: 共享共擔,平凡人做非凡事?lián)肀ё兓?迎接變化,勇于創(chuàng)新激情: 樂觀向上 ,永不言棄
5、誠信: 誠實正直,言行坦蕩敬業(yè): 專業(yè)執(zhí)著,精益求精,目錄,,中國現(xiàn)在需要三態(tài):生態(tài)、心態(tài)、姿態(tài)。怎么去修復這三態(tài),是我個人目前考慮最多的。,——馬云,三態(tài)說成長,心態(tài),姿態(tài),生態(tài),急功近利,慣性延伸,封閉,疏離,缺少合作性,目光遠大,腳踏實地,靜水潛流,開放,給予尊重,惜時高效,相互了解,合作,共贏,基于信任的人際網絡,從校園人到職業(yè)人,從校園人到職業(yè)人——心態(tài)與作風的轉變從學習優(yōu)先到結果優(yōu)先——為過程喝彩,為結果買單工作習慣
6、養(yǎng)成——職業(yè)化團組工作與協(xié)同——溝通意識+協(xié)同能力,從新鮮人到新仙人——方法的轉變沉下去:熟悉環(huán)境、掌握技能;珍惜鉆研學習的機會深入下去;不挑食;浮上來:在工作中與同事多交流,做有心人,做好積累;積極參與部門的知識分享,學以致用,有所改進,再圖創(chuàng)新;與導師、大牛多溝通,開闊視野,拒絕山寨,站在前人肩膀上前進;擔責任:承擔要務,積累項目經驗和產品知識看方向:有了一定的經驗,就可積累比較優(yōu)勢,選擇發(fā)展方向
7、,多樣化的成長路徑,員工發(fā)展路徑示意圖(測試部),阿里巴巴的隱喻:藍色的天空、流動的大海、堅實的大地、綠色的森林,目錄,,硬技能——領域知識,術業(yè)有專攻,工作有分工,都是為客戶,分工又合作,要想敏捷化,分工不分家,硬技能——架構思維,中文站測試架構示意圖,硬技能——工程實踐,持續(xù)集成與分層自動化測試解決方案示意圖,硬技能——工程實踐,兩級持續(xù)集成體系示意圖,敏捷工程實踐的四個維度:溝通、簡單性、士氣、反饋,敏捷工程實踐的三個層次:個
8、人、團組、組織,以持續(xù)集成為基礎的開發(fā)構建、開發(fā)者測試、QA自動化測試,形成高質量的交付管道,硬技能——工程實踐,硬技能——流程與持續(xù)改進,產品需求管理閉環(huán)示意圖,產品管理,項目管理,軟件配置管理,硬技能——基礎能力勝任要素,Dev,PD,QA,Java代碼,商業(yè)分析,Java代碼,逆向思維,數據庫,DSL,PM,交互,DSL,Maven,測試框架,腳本語言,Maven,Linux,SOA,DSL,Linux,數據庫,開發(fā)框架,測試框架
9、,PM,PM,業(yè)務知識,業(yè)務知識,視覺,設計模式,領域建模,對象模型分析,對象模型分析,還有哪些……,軟技能——思維成熟度,發(fā)展的眼光看問題,抓住核心要素,重視人和環(huán)境的相互影響,軟技能——思維技巧,六頂思考帽示意圖,軟技能——領導力階梯,軟技能——構建發(fā)揮影響力的基礎,,,,,,合作構架,溝通,閉環(huán)機制,明確目標是發(fā)揮影響力的先決條件(減法和混搭&重新構建,方向堅定&自適應調整),,溝通并凝聚共識是不可省略的必要環(huán)節(jié)(
10、促進相互了解,建立信任關系,明確共同愿景),,一個合適的合作構架是變革得以順利開展的基礎(確定共贏基礎、獲得承諾、接口定義、消除啟動障礙、創(chuàng)新思維),目標,,推進持續(xù)的變化需要人的成長與事情的推進相同步,需要建立經驗積累的閉環(huán)機制,軟技能——Make things Begin,推進改變的8個步驟,-> 建立緊迫感:標識問題->創(chuàng)建指導聯(lián)盟: 構建著眼于變革引入的核心團隊->創(chuàng)建愿景和戰(zhàn)略:給出變革的清晰目標。 如打
11、倒蔣介石,解放全中國。->溝通變革愿景:制定溝通計劃,進行廣泛而清晰的溝通->授權并構筑廣泛參與的基礎:核心是獲得合適的授權和合適的資源->產生短期效果:策劃、創(chuàng)建和獎勵早期的成果,小處著眼,斷續(xù)漸進->鞏固收益并創(chuàng)造更多變革:復制成功,不斷重復、改進初期的成果->讓變革根植于組織文化:構建度量評價體系,形成制度化的閉環(huán),一個常見的場景是要推動的改變會遇到棘手問題的阻礙。除求助之外,往往需要工程師
12、“亮劍”!,The Buck Stop Here!,軟技能——總結,時間管理,寫作能力,溝通管理,番茄工作法,GTD方法( Getting Things Done ),溝通對象,溝通規(guī)劃,非正式溝通&正式溝通,表達方式,委托管理,金字塔原理,領導力,建立基礎,推動起步,思維方式,六頂思考帽,平行思考法,敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,不遲鈍;細致地分析問題,不馬虎;嘗試去解決問題,不抱怨;現(xiàn)在就開始行動,不等待;從小處著手做起,不急躁;
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