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文檔簡介
1、2024/3/30,1,投資、創(chuàng)新:推動合肥跨越式發(fā)展合肥市政協(xié)副主席、科協(xié)主席 盛志剛 2005,12,,2024/3/30,2,內(nèi)容提要,1、“十一五” 期間合肥的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展上了一個新臺階2、合肥經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)(橫向比) 3、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,力爭跨越式發(fā)展,2024/3/30,3,1、一、“十一五”各項指標(biāo)(縱向比),04年 GDP 589億元、財政收入 105億、社會消費品零售總額 239億0
2、5年 指標(biāo)預(yù)測情況:,2024/3/30,4,1、二、合肥的基礎(chǔ)(一),1、49年:5萬人口,5 K㎡現(xiàn):全市總面積7029平方公里,總?cè)丝?45萬2、安徽招商引資第一人——曾希圣工業(yè)基礎(chǔ):從鐵匠鋪到合鋼、安紡商業(yè)基礎(chǔ):從壩上街到長江飯店3、城市定位:99年6月,國務(wù)院批復(fù)合肥市城市總體規(guī)劃,“安徽省省會、全國重要的科研教育基地” 。省會城市,58年尚有爭議“合肥不錯,居皖之中” 雖然是省會,但經(jīng)濟(jì)實力并不強(qiáng),八個兄弟一
3、般高(李貴鮮語)1667(康熙六年)年安徽建省,2024/3/30,5,合肥究竟做過多少年省級以上建制行政區(qū)的首府,東漢末年,三國時期(公元200——280年),合肥為揚州(大行政區(qū),相當(dāng)于今天的江蘇、安徽、上海全境及河南、湖北、江西的部分地區(qū))的州治,同時兼為九江郡的郡治。共80年。南朝梁、陳時期(公元506——579年),合肥為(南)豫州(省級建制)的州治。共73年。隋朝(公元581——618年),合肥為廬州(省級建制)州治。
4、共37年。唐朝初年(公元618——630年),合肥為廬州(省級建制)州治。共12年。唐末及五代十國時期(公元883——937年),合肥為揚州(省級建制)州治。共54年。南宋時期(公元1127——1279年),合肥為淮南西路(省級建制)首府。共152年。元朝時期(公元1271——1325年),合肥為江淮行?。ù笮姓^(qū))淮西路(省級建制)首府。共54年。元末明初時期(公元1364——1368年),合肥為江淮行?。ㄊ〖壗ㄖ疲┦赘?。共
5、4年。明朝時期(公元1368——1420年),合肥先后為中書省和六部的直隸州(相當(dāng)于今天的直轄市)。共52年。清朝時期(公元1853——1862年),合肥為安徽行省的首任省會。共9年。民國時期(公元1945——1949年),合肥為安徽省省會。共4年。民末、建國初期(公元1949——1953年),合肥為皖北行署(省級建制)所在地。共4年。建國以來(公元1953年——至今),合肥為安徽省省會。至今52年。截止公元2005年,合肥
6、已經(jīng)擔(dān)任省級以上建制地區(qū)的首府為587年。,2024/3/30,6,影響合肥發(fā)展的12件歷史事件,周武王時期(公元前11世紀(jì)),建“廬”國。“廬”名始見于此。周宣王(公元前827年),廬國屬楚。公元前613年,楚國令伊孫叔敖于廬領(lǐng)導(dǎo)修建溝通長江與淮河的江淮運河。運河遺址位于今天的合肥市西南郊。西漢武帝時期(公元前122年),“合肥”隸揚州。“合肥”名始見于此。西漢武帝時期,史學(xué)家司馬遷撰《史記》,列合肥為全國十大商業(yè)都會。東漢建
7、安時期(公元199年)合肥為揚州(大行政區(qū),相當(dāng)于今天的江蘇、安徽、上海全境及河南、湖北、江西的部分地區(qū))的州治,同時兼為九江郡的郡治。此為合肥首次作為省級以上行政區(qū)的首府。唐高祖李淵武德元年(公元618年),武侯大將軍尉遲敬德奉詔筑金斗城,為后日宋城基礎(chǔ)。唐僖宗、昭宗時期(公元883年902年),楊行密為揚州刺史,駐合肥,遂封吳王,后創(chuàng)立吳國于合肥。南宋孝宗乾道五年(公元1169年),淮南西路元帥郭振擴(kuò)建金斗城為斗梁城。奠定今日
8、合肥老城基礎(chǔ)。明朝初期(公元1368——1420年),合肥先后直隸于中書省和六部,地位空前提高,相當(dāng)于今天的直轄市。民國27年(公元1938年5月14日),日寇入侵,合肥失陷。當(dāng)日在北門外拱辰橋附近發(fā)生屠殺慘案,遇難百姓逾8千人。城內(nèi)更不能免,當(dāng)日由紅十字會掩埋遺體即超過5千余具。公元1949年1月21日,合肥解放。公元1953年,安徽省建立,合肥為省會。,2024/3/30,7,重讀歷史之合肥城池考,最早的合肥城稱為“漢城”,
9、《太平寰宇記》:漢合肥縣故城,“在今縣(城)北”,屢遭兵燹,數(shù)次淪為廢墟,現(xiàn)在廬陽區(qū)一個叫“古城郢”的地方就是它的舊址。 《三國志·魏書》:建安五年(公元200年),揚州刺史劉馥單騎赴任,重建“合肥空城”。魏青龍元年(公元233年),為防御吳兵圍攻,魏將滿寵曾放棄舊城,另筑“合肥新城”。嘉慶《合肥縣志》:新城遺址,在雞鳴山麓。土城殘基,至今猶存,周圍三里有余。 《讀史方輿紀(jì)要》:西晉統(tǒng)一,廢三國新城,遷回舊址。 唐高祖
10、武德元年(公元618年),太宗貞觀年間(公元627——649年),大將尉遲敬德在舊城東南高地重筑新城,古人以為此處天文星野“入斗度獨多”,故名金斗城。 南宋孝宗乾道五年(公元1169年),淮南西路元帥郭振擴(kuò)建金斗城為斗梁城?!遁浀丶o(jì)勝》:斗梁城“橫截舊城之半”,將舊城南半部劃出,北半部開拓,比金斗城擴(kuò)大數(shù)倍。 明初,斗梁城城墻全部改用磚砌,周長4706丈,約合26里有奇,高約2.4丈至4丈不等,寬約3丈。共設(shè)城門10座,其中水門
11、兩座,為東水關(guān)和西水關(guān)。陸門8座,為西平門、舊水西門、水西門、拱辰門、威武門、時雍門、南薰門、德勝門。這座城池規(guī)模為當(dāng)今安徽界內(nèi)最大城池,此后五百余年未變,直至1952年拆毀。,2024/3/30,8,小結(jié)1,“廬”名始于約3100年前;(周武王時期建“廬”國)“合肥”名始于約2100年前,(公元前122年西漢武帝時期),史記(貨殖列傳)列合肥為當(dāng)時全國十大商業(yè)都會;首次州(省級以上行政區(qū))治,約1800年前(公元199年東漢建安時
12、期,合肥為揚州[大行政區(qū)]州治);截止公元2005年,合肥已經(jīng)擔(dān)任省級以上建制地區(qū)的首府為587年; 完整的磚砌城墻,長26里斗梁城 (始建于800年前南宋)城墻建于500年前(明初).1952年拆除,建環(huán)城馬路。,2024/3/30,9,小結(jié)2,1949年,合肥工業(yè):,20家小廠、小作坊,從業(yè)人員3000人,產(chǎn)值747萬元。 1952年,合肥市委市政府決定,爭取外援以求發(fā)展, 1953年,又提出
13、“變消費型城市為生產(chǎn)型城市”的方略。 同時,大膽引進(jìn),從上海內(nèi)遷并陸續(xù)組建了56家大中型企業(yè)。 到1957年,合肥的工業(yè)企業(yè)已達(dá)378家,產(chǎn)值比49年增加了22倍(一億五)。骨干企業(yè):合鋼、安紡、礦機(jī)、日化、電機(jī)(其中兩金一銀)等。,2024/3/30,10,逆城市化和短缺經(jīng)濟(jì),58年大躍進(jìn)后八字方針,接著四清、文革、知青下放……91年告別 肉票 93年告別
14、 糧票,2024/3/30,11,合肥的基礎(chǔ)(二),4、撥亂反正后 83年舊城(兩路)改造在全國開了舊城改造先河。84、85年小規(guī)模大面積引進(jìn)技術(shù)改造培育了美菱、榮事達(dá)、芳草等品牌。5、 91年三個開發(fā)區(qū)的建設(shè)高新區(qū)(91年)經(jīng)濟(jì)區(qū)(西部大開發(fā))新站試驗區(qū)(結(jié)束了使用了61年的老火車站的歷史)6、 95、96年:環(huán)路建設(shè)一環(huán)路:16.8公里二環(huán)路:42公里五里墩立交橋(譽(yù)之為五里飛虹),2024/3
15、/30,12,合肥的基礎(chǔ)(三),7、科技城:雖然是全國重要的科教基地,但直到96年還不是全國科技進(jìn)步先進(jìn)市科技進(jìn)步先進(jìn)市:從91年始,科技部每兩年考核一次合肥市97、98 年度,99,00年度、01,02年度三連冠,03,04年度考核結(jié)果已在科技日報公示四連冠已成定局。99年實施合肥市科技進(jìn)步條例, 科技三項經(jīng)費、科普經(jīng)費、 科技館、民創(chuàng)中心 01年資本項目對接會,已連續(xù)五屆,品牌展會01年4月加入世界科技城市聯(lián)盟
16、(WTA)。,,2024/3/30,13,世界科技城市聯(lián)盟簡介,世界科技城市聯(lián)盟,簡稱WTA,于1998年9月在韓國大田市成立,目前(2005年7月)有會員47個,來自19個國家和地區(qū)。(48成員18個國家和地區(qū)/2005年9月)成立世界科技城市聯(lián)盟目的為:通過科技城市間的交流與合作促進(jìn)各地區(qū)的發(fā)展;推進(jìn)世界科技城市間的互惠合作與交流,共享繁榮;通過科技進(jìn)步,為促進(jìn)人類的幸福繁榮而奮斗。世界科技城市聯(lián)盟成員由擁有與高科技發(fā)展相關(guān)的研
17、究園、工業(yè)園、大學(xué)或企業(yè)的地方政府組成。聯(lián)盟成員類型分正式聯(lián)盟成員(地方市級政府)和準(zhǔn)聯(lián)盟成員(正式聯(lián)盟成員所在區(qū)域內(nèi)的從事高新科技領(lǐng)域的研究所,大學(xué)、企業(yè)等實體單位)。合肥市于2000年10月申請加入該組織,2000年12月25日獲得國家科技部批準(zhǔn),2001年4 月正式成為世界科技城市聯(lián)盟會員城市,2002年12月在墨西哥舉行的第三屆世界科技城市聯(lián)盟成員大會上當(dāng)選執(zhí)委會成員。2004年9月,在烏普撒拉舉行的第四屆世界科技城市聯(lián)盟成員
18、大會上再次當(dāng)選執(zhí)委會成員,并被任命為審計長。中國有長春,合肥,南京,西安,珠海,沈陽,長沙,南昌,中國臺灣(新竹)為正式成員。,2024/3/30,14,合肥的基礎(chǔ)(三),7、科技城:01年民創(chuàng)中心建成,01年大學(xué)園建成 全國技術(shù)創(chuàng)新試點城市、全國科技進(jìn)步先進(jìn)市、全國科技興貿(mào)重點城市全國知識產(chǎn)權(quán)試點城市、“政府上網(wǎng)”工程試點城市、全國制造業(yè)信息化重點城市、國家城市信息化試點城市 8、區(qū)劃調(diào)整,四個區(qū)級工業(yè)園區(qū)的建設(shè) 9、
19、03 年四大基地,千億規(guī)劃 10、03年新政務(wù)區(qū)的建設(shè),2024/3/30,15,內(nèi)容提要,1、“十一五” 期間合肥的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展上了一個新臺階2、合肥經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)(橫向比) 3、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,力爭跨越式發(fā)展,2024/3/30,16,2、一、現(xiàn)狀,1、 速度居前2、 總量居中:04年GDP位于全國城市第75位3、 人均居后,2004年十城市社會消費品零售總額人均比較表(單位:萬元),20
20、04年十城市人均GDP比較(單位:元/人,戶籍人口數(shù) ),人均收入亦居后,2024/3/30,17,2、二、新的挑戰(zhàn)(一),1、沿海城市高基數(shù)下高增長南京1910億 17.3%深圳3422億 17.3%蘇州3450億 17.6%合肥589億 16.2%沖擊百強(qiáng)縣----05年政協(xié)提案,2024/3/30,18,部分資料,2024/3/30,19,部分資料,2024/3/30,20,二、新的挑戰(zhàn)(二),2、千億
21、規(guī)劃與“十一五”規(guī)劃指標(biāo)的制定04年全國實現(xiàn)千億GDP的城市已達(dá)44個城市合肥位于全國第75位。2010年省調(diào)整為10000億3、態(tài)勢:前面的標(biāo)兵更遠(yuǎn),后面的追兵更近4、 十一五規(guī)劃十一五末(2010年)GDP超1600億(16%)力爭1800億(18%)。為十一五規(guī)劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策:城鄉(xiāng)收入差距的縮小。 5、 如何實現(xiàn)?,2024/3/30,21,,,2024/3/30,22,內(nèi)容提要,1、“十一五” 期
22、間合肥的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展上了一個新臺階2、合肥經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)(橫向比) 3、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,力爭跨越式發(fā)展,2024/3/30,23,3、一、經(jīng)濟(jì)增長模型,宏偉目標(biāo)如何實現(xiàn)?1、投資驅(qū)動2、創(chuàng)新驅(qū)動3、信息化化驅(qū)動,2024/3/30,24,簡述1,投資驅(qū)動這個說法是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域大家都認(rèn)可的一個說法。這個時候的增長模型,理論的概括叫哈羅德—多馬增長模型,其詳細(xì)內(nèi)容下面還要介紹,這是第一個階段。第二個階段大致上是在
23、19世紀(jì)后期到20世紀(jì)中期,也就是在第二次產(chǎn)業(yè)革命階段,從內(nèi)燃機(jī)、鐵路到電力、電動機(jī),這些普遍實用技術(shù)或通用技術(shù)革命性地推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長。此階段一直持續(xù)到20世紀(jì)中后期,英國、美國等在這個階段是靠創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的,其理論概括就是索洛的經(jīng)濟(jì)增長模型。第三個階段就是從五十年代發(fā)端到20世紀(jì)后期,真正地進(jìn)入了后工業(yè)化時期的經(jīng)濟(jì)增長階段,這個時期可稱為“信息化驅(qū)動”階段,與此相對應(yīng)的,是理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上的一個新理論概括
24、叫“內(nèi)生增長模型”,又叫做“新增長理論”。,2024/3/30,25,簡述2,從理論上最早對投資驅(qū)動理論作了透徹分析的是馬克思。馬克思說,這種增長模式一定會帶來很嚴(yán)重的惡果. 一個規(guī)律就是平均利潤率的降低,另外一條規(guī)律叫做“相對過剩人口增加”的規(guī)律。概括早期增長模式的是一個增長模型,叫做哈羅德—多馬模型。哈羅德—多馬模型是在經(jīng)濟(jì)界長期有重要影響的模型,這個模型就是g=i/v,什么意思呢?其中,g代表增長率,i代表投資率,v代表資本—產(chǎn)
25、出比率。哈羅德—多馬在模型中的一個基本假定,是資本—產(chǎn)出比率v不變,所以,產(chǎn)出總量的大小取決于資本存量的多少,產(chǎn)出增長的快慢取決于投資率的高低。增長速度決定于資本的流量,也就是決定于投資,投資越多增長就越快。經(jīng)濟(jì)增長速度取決于投資增長速度這個模型在50年代中期已經(jīng)在理論上被否定了,但是在實際工作中特別是世界銀行還是用這個理論作基礎(chǔ),因為世界銀行的工作就是想辦法增加發(fā)展中國家的投資,不管是引進(jìn)外國資本、增加儲蓄率,還是爭取外援,只要投資增
26、加了,增長速度就上去了,就是這樣一個邏輯。最近,世界銀行的一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家寫了一本書叫《增長的迷霧》,對世界銀行僅依靠投資推動經(jīng)濟(jì)增長的指導(dǎo)思想進(jìn)行了猛烈的批評。這本書有中文本,是一本寫得很不錯的書。大概世界銀行里也有穿小鞋一說,所以這個人就被世界銀行擠出去了。,2024/3/30,26,簡述3,而羅伯特.索洛(諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)紀(jì)念獎獲得者)認(rèn)為除了資本還有另外的因素。哈羅德—多馬生產(chǎn)函數(shù)公式Y(jié)=A(K,L)里面,Y是產(chǎn)出,K是資本,L是勞動,
27、除了這兩個因素增加會引起增長的變化之外,還有一個余數(shù)—余量,這個余量就是A,他說先行的國家比如美國之所以Y是增長的,不是因為K增加了,而是因為A變化了。A是什么,這個余量就是技術(shù)進(jìn)步,叫技術(shù)進(jìn)步函數(shù)。這個技術(shù)進(jìn)步不完全是工藝上的進(jìn)步,而是更為廣泛意義上的進(jìn)步,就是效率提高。所以技術(shù)進(jìn)步函數(shù)在計算的時候還有一個名字,叫全要素生產(chǎn)率TFP。全要素生產(chǎn)率這個系數(shù)就是TFP指標(biāo),TFP指標(biāo)跟我們過去說的全員勞動生產(chǎn)率不是一個概念,而是把所有的生
28、產(chǎn)要素加在一塊看它們的效率,是效率的一個綜合指標(biāo)。這個理論的推演,就叫做索洛的增長模型,又叫做新古典增長模型,俄裔美國人西蒙·庫茲涅茨(諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎獲得者)用大量的經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)增長,他也認(rèn)為:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長和早期經(jīng)濟(jì)增長不同的地方在哪里呢?不同的地方就是它主要靠效率提高還有一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者,就是林毅夫教授的老師舒爾茨,他認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步主要是靠人力資本積累。所謂人力資本不是指壯工,而是指人的知識和技能。舒爾茨作了
29、很深入的分析,他認(rèn)為人力資本和物質(zhì)資本不一樣,物質(zhì)資本是報酬遞減的,人力資本是報酬遞增的;新經(jīng)濟(jì)增長理論從發(fā)展中國家的實踐這一點出發(fā)提出,說技術(shù)進(jìn)步不是外生的,而是內(nèi)生的,是和這個國家的制度、政策、環(huán)境有直接的關(guān)系。學(xué)術(shù)規(guī)范的建立、學(xué)術(shù)規(guī)范的執(zhí)行和對于首創(chuàng)權(quán)的獎勵靠誰來做呢?靠科學(xué)家的共同體。對于技術(shù)發(fā)展來說,它的激勵、它的推動力量確實是商業(yè)利益,所以技術(shù)這個東西的發(fā)展要靠整個的市場制度,當(dāng)然也包括一些法律制度,比如說知識產(chǎn)權(quán)的保
30、護(hù)制度。,2024/3/30,27,3、二、補(bǔ)上投資驅(qū)動這一課,1、王珉省長的一增一減的啟示 2、引進(jìn)外資、加速個私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 04年安徽省到位外資5.5億美元,是江蘇的1/22,江西的1/4。,2024/3/30,28,吉林代省長調(diào)研并推薦《東北咋整》 欲趕超蘇州,王珉代省長今年吉林兩會作《政府工作報告》 在制定2005年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃草案時,省發(fā)改委原是想今年在2004年基礎(chǔ)上再增長20%,王珉代省長覺得太低了
31、,應(yīng)該增加一倍,后來將今年的目標(biāo)定在了1600億元,“這要比去年增長42%,但王珉代省長覺得這仍然沒有蘇州增長快?!痹?004年10月26日,王珉從千里之外的蘇州市委書記任上到吉林省代省長之位。沒過幾天,王珉收到了來到吉林省后的第一張薪資條,上面的金額是2000元左右。王珉詢問秘書這是補(bǔ)助還是津貼,秘書回答是工資。王珉陷入了沉思。王珉在各種調(diào)研場合上不斷強(qiáng)調(diào)“三短”方針:要說短話、寫短文章、開短會。王珉處理問題簡潔爽快,在很多事務(wù)
32、的處理上并沒因循吉林省以往開會、請示、報告的傳統(tǒng),而是刪繁就簡地直接處理。吉林省發(fā)改委一位官員回憶,“有一次,就某個項目的落實問題,代省長跟相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)說,你就說這事是我說的……不行,我跟你一起去?!薄墩ぷ鲌蟾妗?,用時41分鐘,報告頁數(shù)只有15頁,8000字左右,而“原先計劃按往常起草的政府工作報告是長達(dá)30頁,15000字左右,后來代省長是幾乎十易其稿才精簡成現(xiàn)在的模樣。 吉林的再造仍寄希望中央的財政撥款和項目支持這條老路?來
33、自蘇州的王珉顯然并不熟悉這個“東北之路”,深諳蘇州模式的王珉更善長的是,在吉林演繹先是依賴外資、然后內(nèi)外資本并重、最后倚重民營資本的蘇州發(fā)展之路。王珉來了之后,省里領(lǐng)導(dǎo)不再向來吉投資考察者泛泛地介紹省情、市情,而是與投資意向方直奔主題,很明確地商談相關(guān)項目的配套服務(wù)政策,針對性很強(qiáng),外來投資方關(guān)心的問題很具體,他們感興趣的就是具體怎么操作。 在王珉的推動下,吉林省商務(wù)廳經(jīng)過努力,初步確定,今年8月,吉林省將第一次承辦國家級的國際區(qū)域
34、性經(jīng)貿(mào)交流活動——“中國吉林·東北亞投資博覽會”,,2024/3/30,29,補(bǔ)上投資驅(qū)動這一課,,2024/3/30,30,補(bǔ)上投資驅(qū)動這一課,2004年十城市外商投資比較表 單位:億美元創(chuàng)新招商模式:432支小分隊招商, 市府廣場05,12,6出征儀式,2024/3/30,31,3、三、關(guān)鍵在緊緊抓住創(chuàng)新驅(qū)動不放松,科技創(chuàng)新型試點市的契機(jī)(深圳、余姚
35、聞訊而來) (一), 技術(shù)創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新無處不在 1、 美亞光電。小巨人04年銷售2.3億,上繳稅收2600萬。利潤一個億,100名員工,人均創(chuàng)利100萬。光機(jī)電一體化比較:富光口杯,人均產(chǎn)值十萬元。 2、 訊飛語音。自主知識產(chǎn)權(quán):吸引了微軟、英特爾公司劉慶峰英特爾公司比較:合資汽車價格長期居高不下 3、 安科生物海歸創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)的舞臺比較:海外學(xué)者,玻璃天花板
36、 4、市場能不能換到技術(shù)?,2024/3/30,32,,,2024/3/30,33,科技部副部長劉燕華:以市場換技術(shù)自欺欺人,中新社北京十一月二十五日電 (記者 孫自法)“有一種說法,叫做以市場換技術(shù),他們認(rèn)為,只要市場開放了,技術(shù)也會隨之而來,通過招商引資來引進(jìn)大批技術(shù)。可是事實的情況怎么樣呢?事實證明這種路子根本就走不通,這種說法有些自欺欺人。” “中國科學(xué)與人文論壇”二十五日下午在北京人民大會堂繼
37、續(xù)舉行,中國科學(xué)技術(shù)部副部長劉燕華演講時作上述表示,他指出,第一,市場是有限的,一旦讓出去了,奪回來十分艱辛;第二,讓了市場并不見得會得到技術(shù);第三,讓了市場則廢掉了自己的技術(shù);第四,讓了市場又缺乏核心技術(shù),有可能發(fā)展成為依附型國家,最后受制于人。 這位科技高官舉例說,中國汽車目前表面上形成產(chǎn)銷兩旺的局面,表面繁榮的背后蘊藏著“市場讓出去了,原有技術(shù)也丟了,新的技術(shù)又不掌握,真正成了依附型的汽車工業(yè)”。以前上海
38、、長春都有汽車生產(chǎn)能力和一批研發(fā)隊伍,但為了引進(jìn)德國大眾,中國自己的品牌給廢掉了,研究隊伍、研究平臺也不要了,形成購買一套生產(chǎn)線生產(chǎn)一批汽車,然后再購買一套生產(chǎn)線,再生產(chǎn)一批汽車的情況。“中國的汽車生產(chǎn)技術(shù)和能力就是在這種壯士斷臂之舉之下被廢掉”,直接導(dǎo)致目前中國汽車市場百分之九十已經(jīng)被跨國公司所占領(lǐng)。 劉又以中國核電舉例稱,上世紀(jì)七十年代初期,中國就開始搞核電發(fā)電研究,從三十萬千瓦到六十萬千瓦,運轉(zhuǎn)和
39、安全性能都非常好,但中國現(xiàn)在建核電站卻不用它,而認(rèn)為世界上有更好九十萬、一百萬千瓦的機(jī)組,于是要去重新買,中國自己所有過去的研究,將有可能被全部拋棄在一邊。 他提醒說,中國買一批學(xué)一批,永遠(yuǎn)用不上,中國的技術(shù)永遠(yuǎn)沒有市場,也就無法形成自主創(chuàng)新。韓國和中國同時引進(jìn)核電,而現(xiàn)在韓國核電方面已能參與國際競標(biāo),“我們引進(jìn)了,我們還需要繼續(xù)引進(jìn),這就說明以市場換技術(shù)是行不通的”。 劉還強(qiáng)調(diào)
40、,引進(jìn)技術(shù)并不等于引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力,他再次以中韓舉例說,韓國引進(jìn)技術(shù)之始就提出一條明確的政策,即技術(shù)只能引進(jìn)一次,同時他們把科技經(jīng)費進(jìn)行調(diào)整,引進(jìn)和消化、吸收的費用比例是一比五,也就是說韓國花一塊錢引進(jìn)的技術(shù)要用五塊錢進(jìn)行研究和開發(fā)。中國目前技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收的資金比例是一比零點零八,大筆的錢用在引進(jìn)上,沒有用于引進(jìn)后的消化和吸收,這也是亟需考慮解決的問題。(完),2024/3/30,34,3、四、體制、機(jī)制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,(
41、二), 技術(shù)創(chuàng)新是內(nèi)生型的取決于制度、政策、環(huán)境為什么有些發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家差距越來越大:制度、政策、環(huán)境不適應(yīng)。1、組織創(chuàng)新JAC,學(xué)習(xí)型組織04年,合肥第一個銷售額突破100億的工業(yè)企業(yè)。,左延安董事長說: 如果要說有什么秘訣的話,那就是長期以來,我們堅持不懈地抓了員工的教育和培訓(xùn),堅持不懈地抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。,2024/3/30,35,(1990年江汽公司年產(chǎn)汽車不足千輛,企業(yè)不僅經(jīng)營困難,虧損嚴(yán)重
42、,而且已經(jīng)資不抵債。然而,經(jīng)過十多年的努力,江汽公司在與國內(nèi)同行業(yè)眾多強(qiáng)手的激烈競爭中,不僅扭轉(zhuǎn)了困難局面,而且快速發(fā)展壯大,連續(xù)14年以年均50%以上的速度遞增。2004年銷售收入達(dá)到108億元,實現(xiàn)利潤5.8 億元,2004年在全國汽車行業(yè)中排名列第8位,成為國內(nèi)汽車行業(yè)的知名企業(yè)。江汽集團(tuán)公司現(xiàn)有13個子公司(其中,兩家上市公司)、員工13000多人、凈資產(chǎn)近30億元,已形成擁有MPV商務(wù)車、客車專用底盤、載貨汽車、客車、汽車零部
43、件等產(chǎn)品的門類比較齊全的綜合性汽車生產(chǎn)企業(yè)。 江汽高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為:如果有什么秘訣的話,那是我們堅持不懈地進(jìn)行了學(xué)習(xí)型組織建設(shè),持續(xù)不斷地創(chuàng)造環(huán)境開發(fā)員工的潛能,孕育了善于學(xué)習(xí)、鼓勵創(chuàng)新、崇尚和諧的文化氛圍,推動了企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。 自九十年代初期江汽領(lǐng)導(dǎo)人就深深地認(rèn)識到,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,人才是根本,因為企業(yè)的一切工作最終都要靠人來完成,而人的素質(zhì)的提升必須通過學(xué)習(xí)。當(dāng)1996年與彼得·圣吉的《第五項修煉》偶然邂逅,
44、江汽領(lǐng)導(dǎo)人深感《第五項修煉》中的觀點和思考與自己內(nèi)心是十分契合的,公司自此就拉開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的序幕。從1996年至今的八年間,江汽公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中汲取了《第五項修煉》的精髓、結(jié)合中國傳統(tǒng)管理文化的合理內(nèi)核,由觀念變革入手,多年來一以貫之地以“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的理念打造一流的隊伍,探索了一條創(chuàng)建中國本土化的學(xué)習(xí)型組織的道路。),2024/3/30,36,體制、機(jī)制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,2、工作思路創(chuàng)新從科普事業(yè)到科
45、普產(chǎn)業(yè),在我們科普事業(yè)日益發(fā)展的過程中。有沒有可能催生出一個科普產(chǎn)業(yè)來呢?如果有,應(yīng)該如何認(rèn)識?如何定義?如何扶持?制定何種政策呢?作為國家科技創(chuàng)新型試點城市的合肥市科協(xié),結(jié)合合肥地區(qū)科普產(chǎn)品制作企業(yè)的發(fā)展,提出并倡導(dǎo)發(fā)起召開一次科普產(chǎn)業(yè)研討會,獲得了中國科協(xié)科普部,中國科普研究所,安徽省科學(xué)技術(shù)協(xié)會,中國科技館和市人民政府的支持,獲得了全國科普界的支持,中國(合肥)科普產(chǎn)業(yè)論壇,在合肥得以召開,科普界的同志們匯聚一起,探討科普產(chǎn)業(yè)的
46、興起和發(fā)展。,插圖十五未見,2024/3/30,37,體制、機(jī)制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,3、經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新從重復(fù)建設(shè)到集群經(jīng)濟(jì)大唐襪業(yè) 與佩恩堡(美國的一個鎮(zhèn))襪業(yè),插圖十七未見,,2024/3/30,38,,4、 機(jī)制創(chuàng)新從管理城市到經(jīng)營城市 城市是一個有生命的有機(jī)體。城市擁有豐富的各類資源。城市的資源是有價值的。這種有價值的資源,可以是本城市原有的,亦可以是被吸引、整合來的本城市以外的資源。有價值的資源在一定條件下是
47、可以經(jīng)營的。經(jīng)營城市就是把城市作為一個經(jīng)濟(jì)組織來運行。經(jīng)營城市是通過每個具體的項目來實施的。每個具體的項目可以是獨立的,亦可以是相互關(guān)聯(lián)的、交叉的。經(jīng)營城市是管理城市的延伸,但并不能代替城市的管理。經(jīng)營城市的本質(zhì)經(jīng)營城市的本質(zhì)是通過對有價值的資源的梳理、分類、整合、經(jīng)濟(jì),追求城市的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。實現(xiàn)以人為本和可持續(xù)發(fā)展。 人是第一資源 知識是權(quán)力。,2024/3/30,39,體制、機(jī)制、思
48、路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,5、 現(xiàn)代服務(wù)理念創(chuàng)新 現(xiàn)代服務(wù)理念創(chuàng)新(以信用作支付手段)催生了信用卡的發(fā)明。 企業(yè)家麥克拉馬拉在1950年預(yù)言:“信用卡時代一定到來” 信用卡的發(fā)明導(dǎo)致了金融業(yè)的革命和“卡”產(chǎn)業(yè)的誕生。 什么是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)? 過去我們一講服務(wù)業(yè)就是餐飲業(yè)什么的,其實二十世紀(jì)發(fā)展最快的是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),所謂生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)就是他的服務(wù)產(chǎn)品不是賣給消費者的,不是拿去直
49、接消費的,是賣給生產(chǎn)者的。 比如說研發(fā)機(jī)構(gòu)就是從事生產(chǎn)性服務(wù)的,還有為企業(yè)融資的金融機(jī)構(gòu)都是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),不是消費信貸,但是對于企業(yè)的金融就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展非常的快,生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展起來以后,工業(yè)就出現(xiàn)一個現(xiàn)象,工業(yè)里面有許多服務(wù)業(yè)的含量,這叫做服務(wù)業(yè)和制造業(yè)融合了,一體化了。所謂現(xiàn)代制造業(yè)這個概念中最重要的就是里面包含了大量的服務(wù)的內(nèi)容,甚至變成主要內(nèi)容了。,2024/3/30,40,部分生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)舉例,
50、金融保險法律財務(wù)、審計、會計研發(fā)市場開發(fā)物流(供應(yīng)鏈)各類展會通訊物價(涉及壟斷、公共產(chǎn)品等)行政許可凡此等等,都是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇,2024/3/30,41,,美國耶魯大學(xué)和北大的金融學(xué)教授陳志武就說了,我們是“賣硬苦力”的,我們在國際分工中就是“賣硬苦力”的?!度A爾街日報》在去年年初有一篇文章,題目叫做《中國的崛起有利于鞏固美國的霸權(quán)》,意思就是中國替我們“賣硬苦力”,我們得益很大。文章中舉了一個例子,這個例子
51、就是做鼠標(biāo)的,叫羅技鼠標(biāo)(Logitech),那是個美國和瑞士合資的公司,用的是早一點的數(shù)據(jù)吧,每年賣到美國兩千萬個鼠標(biāo),全是在蘇州生產(chǎn)的,據(jù)說現(xiàn)在要將近一億鼠標(biāo),每個鼠標(biāo)的售價是40美元,40美元怎么分的呢?我們看,羅技,就是這家公司自己得20%,就是8美元;分銷商零售商得37.5%,15美元;還有零配件的供應(yīng)商,像得克薩斯儀器(TI)等都是作元器件的,那些得35%,14美元;中國得多少呢?得7.5%,3美元,這3美元里面包括幾百個工
52、人的工資、水電費等生產(chǎn)費用,全在這個3美元里面?!度A爾街日報》這篇文章說,羅技公司就是當(dāng)前全世界經(jīng)濟(jì)的縮影,就是全世界的經(jīng)濟(jì)就是靠中國人賣苦力,當(dāng)然我們不能說我們就不賣苦力了,這當(dāng)然比沒有改革開放以前還是好,但是不能老這樣下去呀。,2024/3/30,42,,合肥有優(yōu)勢:科技資源有優(yōu)勢,研發(fā)、區(qū)位等 合肥有案例:醫(yī)工醫(yī)藥所、萬艾可、輝瑞 (一個項目1250萬技術(shù)轉(zhuǎn)讓費)
53、 安迪、運動器械、沃爾瑪關(guān)鍵是做大、做強(qiáng) 不缺種子、需要合適的土壤 現(xiàn)在的價值鏈?zhǔn)莾深^高中間低,兩頭中上面一頭就是 研發(fā)、材料采購、設(shè)計,下面一頭是品牌營銷、渠道管理、綜合物流、金融,這兩端附加值很高。附加值低的是中間一塊,就是加工、組裝、制造。 家樂福:外資、外企、品牌,2024/3/30,43,體制、機(jī)制、思路、環(huán)境、制度創(chuàng)新,6、 體制創(chuàng)新從園區(qū)建設(shè)到科技創(chuàng)新型試
54、點城市建設(shè) 園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,實現(xiàn)稅源快速增長。合肥市在2003年進(jìn)行行政區(qū)劃整后,各區(qū)政府加大了招商引資力度,紛紛開展各具特色的經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè),形成了快速發(fā)展的園區(qū)經(jīng)濟(jì)。高新區(qū)以高新技術(shù)為特色,大力發(fā)展軟件園區(qū)和科學(xué)園區(qū)的建設(shè);經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)努力打造合肥市制造業(yè)工業(yè)基地;新站開發(fā)區(qū)努力建成成為合肥市的物流中心;蜀山區(qū)則全力建設(shè)政務(wù)文化新區(qū)、經(jīng)濟(jì)園區(qū),筑巢引鳳,使園區(qū)內(nèi)企業(yè)不斷增多,稅源不斷增加。據(jù)統(tǒng)計,2004年,合肥市各類經(jīng)濟(jì)園區(qū)共
55、入庫地方稅收7.8億元,比上年增收2.2億元,增長40.44%。,,2024/3/30,44,,7、 環(huán)境創(chuàng)新,特別是投資環(huán)境的創(chuàng)新從創(chuàng)建衛(wèi)生城市到創(chuàng)建文明城市、平安城市,最佳人居,最佳創(chuàng)業(yè) 投資環(huán)境-----法制環(huán)境商務(wù)成本-----直接成本和間接成本(交易成本)商務(wù)成本的降低,為吸引外資企業(yè)的投資和擴(kuò)大內(nèi)資,特別是個私企業(yè)的投資創(chuàng)造了條件。聯(lián)合利華,海爾工業(yè)園,天威變壓器等,2024/3/30,45,,8,管理創(chuàng)新
56、 合肥長城制冷科技有限公司 98年,20名員工,30萬開始創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè),為三大家電公司做配套, 現(xiàn)發(fā) 展至年8000萬銷售額,500名員工。 但基本管理人員仍只有四人,其中財務(wù)兩人,綜合辦兩人。 董事長兼財務(wù)部負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理兼市場部負(fù)責(zé)人。 市場部10人 技術(shù)部4人 產(chǎn)品(蒸發(fā)器)極具競爭力,以每套均價XX元的價格從江蘇的企業(yè)(每套XXX元)中爭回訂單。
57、 蜀王的企業(yè)文化,2024/3/30,46,,優(yōu)化個私發(fā)展環(huán)境: 05年新增個體工商戶7435戶,新增注冊資本1.94億,戶均2.6萬(三年前戶均2萬) 05年新增私營企業(yè)4434戶, 新增注冊資本54億,戶均121萬(三年前戶均59萬) 總數(shù):個體9.2萬戶(與三年前基本持平),私企2.5萬戶(三年前約1萬戶) 大力發(fā)展個私經(jīng)濟(jì),大力發(fā)展混合經(jīng)濟(jì),多種經(jīng)濟(jì)成
58、分得到競相發(fā)展。,2024/3/30,47,,9,培育創(chuàng)新文化氛圍圍繞科技創(chuàng)新型試點市建設(shè)推動科技交流啟迪創(chuàng)新思維培育創(chuàng)新文化氛圍加強(qiáng)青少年科技教育中國.合肥科學(xué)家企業(yè)家講壇 (已辦26講,演講專家近百人,受眾近萬人次)青少年科技創(chuàng)新市長獎 (已辦3屆,獲獎青少年十三人次。3000元/人.次),2024/3/30,48,,10, 創(chuàng)意、 創(chuàng)新,潛力無限。案例:超級女聲和電信業(yè)務(wù)營銷超級女聲在創(chuàng)造超人氣收視率(
59、超過央視新聞聯(lián)播)、巨額廣告收入神話的同時,也創(chuàng)造了一個令人匝舌的電信業(yè)務(wù)消費盛宴。在總決賽的最后一場,三位選手(李宇春、周筆暢、張靚穎)共獲得超過800萬條的短消息支持,每條短消息1元,另外每個投票用戶要開通包月服務(wù)10元/月,一晚比賽直接的電信增值業(yè)務(wù)收入超過千萬,超過某些城市一年的電信增值業(yè)務(wù)收入!而且我們知道,從海選到最后總決選,舉行了幾十場比賽!除了直接的電信業(yè)務(wù)消費外,延伸的電信業(yè)務(wù)消費也十分可觀,在各省的彩鈴業(yè)務(wù)排行榜上,
60、超級女聲的彩鈴幾乎是包攬前幾位的。有的學(xué)生FANS為了發(fā)送短消息支持心中的偶像,這些學(xué)生買送話費的小靈通手機(jī)是一打一打地買(每個手機(jī)用戶只能發(fā)送15條短消息);更有甚者,成都的某位男士為了支持偶像,一擲50萬,一次性買入1萬張50元面值的神州行卡,估計創(chuàng)下了中國預(yù)付費卡單筆消費的記錄。 但是今天,我們不想具體探討超級女聲在激活電信業(yè)務(wù)消費的成就,而是從戰(zhàn)略(Strategy)和市場營銷(Marketing)的角度來分析,超
61、級女聲為何成功,對于我們開展電信業(yè)務(wù)營銷有什么啟迪。一、發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造你的細(xì)分市場 二、明晰你的戰(zhàn)略 三、讓客戶形成重復(fù)購買 四、不要當(dāng)最后的專家 五、構(gòu)建清晰的商業(yè)模式六、善于調(diào)動價值鏈和培養(yǎng)生態(tài)環(huán)境七、細(xì)節(jié)營銷啟示:創(chuàng)新潛力無限。只有疲軟的腦袋,沒有疲軟的市場。,2024/3/30,49,,超級女聲是價值鏈良性整合的一個典范。 下圖是對超級女聲價值鏈的一個分析:商機(jī)無限無中生有資源就
62、在身邊關(guān)鍵在整合集成的魅力一加一大于二心有多大, 舞臺有多大。創(chuàng)意無限創(chuàng)新無限,,,,,,,2024/3/30,50,3、五、信息化驅(qū)動,(一)、信息化帶動工業(yè)化 用先進(jìn)技術(shù)(信息技術(shù))改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。如:美亞光電,拳頭產(chǎn)品是大米色選機(jī),這臺光機(jī)電一體化的 機(jī)器,最大的附加價值是光電部分,是處理色選的軟件。創(chuàng)造了人均百萬利潤的奇跡。容易產(chǎn)生的一個誤區(qū)是:用老的工業(yè)
63、化概念去看待信息化。一講信息化,就講信息產(chǎn)業(yè),就是硬件生產(chǎn),就是電腦,外圍設(shè)備等等 (這些當(dāng)讓很重要,也是我們需補(bǔ)課的)。其實,其實更重要的是軟件加服務(wù)部分,2024/3/30,51,,(二)、降低交易成本 信息化最重要的作用是降低交易成本生產(chǎn)成本:直接成本交易成本:間接成本(包括政府的行政成本)交易:商品的交易,制造過程中的交易(制造前的研發(fā)設(shè)計、制造中的原材料、配套零部件的采購、制造后的
64、檢測、包裝等在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下都有可能是外包的)。供應(yīng)鏈的效率。產(chǎn)權(quán)的交易,企業(yè)的兼并重組,專利、產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)的交易等等。行政的效率,2024/3/30,52,,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)在20世紀(jì)最后30年有了很大的發(fā)展,最重要的發(fā)展就是引進(jìn)了“交易成本”的概念。在過去古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)、后凱恩斯主義主流經(jīng)濟(jì)學(xué),都只有生產(chǎn)成本的概念,沒有交易成本的概念。實際上到了20世紀(jì)最后30年,因為引入了交易成本這個概念后發(fā)現(xiàn),在總成本里面有
65、一部分耗費跟物理的化學(xué)的產(chǎn)品制造的變化一點關(guān)系都沒有,它是為了交易而發(fā)生的。比如說現(xiàn)在有了公司治理了,有了董事會,你看董事會要花多少錢,搞一個收購、搞一個什么審查、搞一個關(guān)聯(lián)交易審查,要那么多的材料,又是律師又是會計師,那些人都是高工資的,這些東西跟產(chǎn)品的物理化學(xué)變化一點關(guān)系都沒有,它是為交易付出的。為什么要有這個呢?經(jīng)濟(jì)學(xué)有一套道理,就是因為,生產(chǎn)成本靠什么降低呢?靠分工深化,分工越深化,就有協(xié)作關(guān)系,交易就增加;交易增加了,就要為交
66、易付出成本,就是這么一條鏈條。為了降低生產(chǎn)成本就使得分工深化,分工深化以后交易就越頻繁,范圍就越來越大,如果自給自足就沒有交易了。要處理交易就需要成本,交易成本在總成本中的比重就越來越高。經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯估計在上世紀(jì)80年代的時候,美國國民收入中47%是用于交易的。服務(wù)業(yè)的發(fā)展有一個作用,這個作用就是降低交易成本。服務(wù)業(yè)主要是處理交易的,所以它的發(fā)展能夠降低交易成本。,2024/3/30,53,,舉個例子,香港一個綜合物流管理即供應(yīng)鏈管理的
67、大企業(yè)叫利豐集團(tuán),是一個很大的供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu)。利豐老板馮國經(jīng)講在他們這一行里面,從原料一直到消費,全部的價值鏈里面用于制造的只占1/4,用于流通的占3/4。所以他說制造成本要降低是非常困難的,辦法就是降低流通的成本,這比較容易。所以他把這個叫“軟3元”,4塊錢中有1塊是制造,再要摳出幾分錢來都很難;有3塊錢是用于流通的,從這里摳出個一、二毛錢就比較容易了。 典型的例子:戴爾(Dell)計算機(jī)的營銷模式,電子商務(wù)。 我們現(xiàn)在中
68、國存在這么一個問題,生產(chǎn)成本很低,交易成本非常高。當(dāng)然這不光是指流通了,還有包括政府公共服務(wù)很差,所以交易成本非常高。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在匈牙利碰到一個溫州老板在匈牙利做生意,我說你有什么體會呀?他說我們在國內(nèi)做生意太累,光是陪人喝酒就受不了,交易成本太高了。 長春商人的感受 聯(lián)合利華曾XX:外商不是政客、不是食客、不是游客。 電子政務(wù):政策透明,降低行政成本,減少尋租的機(jī)會。,2024/3/30
69、,54,服務(wù)業(yè)一定要有一個好的法制環(huán)境,陳志武教授的一篇文章,他那篇文章講了中國人為什么只能“賣硬苦力”呢?他分析了其中的道理,落腳在什么地方呢?落腳在體制。他說大家都知道,這個附加值高、盈利性高的是服務(wù)業(yè),盈利性低、附加值低的是裝配、制造,但是這兩業(yè)中,我們?yōu)槭裁撮L于搞制造搞裝配呢?因為這兩業(yè)對于制度環(huán)境的要求不同。裝配是跟物打交道的,這對制度的要求、對體制的要求不太高,相當(dāng)差的體制下還是可以干。而服務(wù)業(yè)是跟人打交道,沒有一個好的體制
70、就干不了。比如說我跟馮國經(jīng)先生討論過,我說我們這里你能來介紹介紹經(jīng)驗,把我們的供應(yīng)鏈管理搞起來。他說我那一套要在內(nèi)地做不大好做,比如說他給一些生產(chǎn)服裝的企業(yè)做供應(yīng)鏈管理,就是在全世界性價比最好的地方買紐扣、買布,然后把布送到性價比最高的地方后整理,然后在某一個時點上正好加工服裝的這個企業(yè)要用布的時候,他的布到了,用紐扣的時候鈕扣到了。他說在內(nèi)地這個環(huán)境,一扯起皮來整個就不行了。供應(yīng)鏈管理全靠軟環(huán)境,軟件絲絲入扣,零倉儲,沒有倉儲,但是在
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