暨南大學(xué)2017考研真題之828管理學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)

1、暨南大學(xué)暨南大學(xué)2017考研真題之考研真題之828管理學(xué)與微管理學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)觀經(jīng)濟學(xué)考生注意：所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不得分。一、單項選擇題（每小題3分，共15分）1.金屬制品向塑料制品發(fā)展，反映了環(huán)境中哪一方面因素的變化（）。A.經(jīng)濟的B.自然的C.文化的D.技術(shù)的2.企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A有形資源B無形資源C流量資源D短周期資源3.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）

2、。A.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險的C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的D.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的4.一位生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！彼闹v話體現(xiàn)了：（）A企業(yè)對利潤的追求B企業(yè)的社會責(zé)任C企業(yè)的使命D企業(yè)的經(jīng)營手段5.用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是()標(biāo)和指標(biāo)，每個人都很了解，但實現(xiàn)這些目標(biāo)的辦法卻是相當(dāng)不明確的。辦事處發(fā)展得很迅

3、速。到1988年，專業(yè)人員達到了30名。保羅被認(rèn)為是以為很成功的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員。保羅在1989年初被提升為達拉斯的經(jīng)營合伙人。他采取了幫助他在紐約工作時取得顯著成效的同種富有進取心的管理方式。他馬上更換了幾乎全部的25名專業(yè)人員，并制定了短期的和長期的客戶開發(fā)計劃。職員人數(shù)增加的相當(dāng)快，為的是確保有足夠數(shù)量的員工來處理預(yù)期擴增的業(yè)務(wù)。很快，辦事處有了約40名專業(yè)人員。但在紐約成功的管理方式并沒有在達拉斯取得成效。辦事處在一年時間內(nèi)就丟

4、掉了最好的兩個客戶。保羅馬上認(rèn)識到辦事處員過多了，因此決定解雇前一年剛招進來的12名員工，以減少開支。他相信挫折只是暫時性的，因而仍繼續(xù)采取他的策略。在此后的幾個月時間里又增雇了6名專業(yè)人員，以適應(yīng)預(yù)期增加的工作量。但預(yù)期中的新業(yè)務(wù)并沒有接來所以又重新縮減了員工隊伍。在1991年夏天的那個“黑暗的星期二”，13名專業(yè)人員被解雇了。伴隨著這兩次裁員，留下來的員工感到工作沒有保障，并開始懷疑保羅的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司的執(zhí)行委員會了解到問題后將保羅