黑龍江辰能集團公司財務(wù)預(yù)算管理辦法

1、1黑龍江辰能集江辰能集團公司公司財務(wù)預(yù)財務(wù)預(yù)算管理算管理辦法一、一、預(yù)算的目的算的目的1為實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行；2協(xié)調(diào)及平衡集團公司下屬各全資子公司、控股子公司（兩者以下簡稱子公司）、事業(yè)部的經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算；3監(jiān)督和控制事業(yè)部、各子公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題；4分析和考核事業(yè)部、各子公司及集團公司本部各部門的經(jīng)營成本和經(jīng)濟效益。二、二、預(yù)算的期算的期間1預(yù)算年度為

2、每年的1月1日至12月31日。2年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。三、三、預(yù)算的算的對象集團公司預(yù)算的對象包括集團公司本部預(yù)算和事業(yè)部、各子公司預(yù)算。集團公司本部為一級預(yù)算單位，事業(yè)部、各子公司為二級預(yù)算單位。四、四、預(yù)算編制原制原則1一致性原則。各預(yù)算單位的預(yù)算管理工作要與辰能集團保持高度一致，各級預(yù)算單位的預(yù)算都必須服從于辰能集團的近期經(jīng)營目標和長期發(fā)展目標；2分級預(yù)算原則。各級預(yù)算單位分別編制本級

3、預(yù)算，然后由上級預(yù)算單位審核3事會確定的原則向預(yù)算對象下達預(yù)算編制的提示性意見；2各預(yù)算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預(yù)算建議；3財務(wù)審計部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進行初審平衡后，編制本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、集團公司總經(jīng)理辦公會審核后，于當年十一月底前報集團公司董事會。董事會應(yīng)于當年十二月底前完成預(yù)算預(yù)案的審定。4財務(wù)審計部應(yīng)對集團公司本部預(yù)算的正確實施負責，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公會匯報集

4、團公司本部預(yù)算執(zhí)行情況。5年度末，財務(wù)審計部編制決算案，并上報集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公會，由集團公司總經(jīng)理辦公會提交集團公司董事會審議。（二）事（二）事業(yè)部、各子公司部、各子公司預(yù)算的管理算的管理事業(yè)部、各子公司預(yù)算參照集團公司預(yù)算編制方法。編制程序如下：1事業(yè)部、各子公司經(jīng)營者根據(jù)集團公司傳達的預(yù)算提示目標，組織事業(yè)部、各子公司預(yù)算的編制，將提示目標分解到各預(yù)算單位。2二級預(yù)算單位預(yù)算的編制1采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括經(jīng)營