高級采購管理

1、一采購管理的發(fā)展采購發(fā)展歷史傳統(tǒng)采購管理全球統(tǒng)一采購管理國產(chǎn)化采購聯(lián)合采購戰(zhàn)略采購的六大模塊采購的功能轉(zhuǎn)化未來采購發(fā)展方向二供應(yīng)市場開發(fā)注重：供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析供應(yīng)需求明確確定供應(yīng)群如何進行供應(yīng)市場調(diào)查可以使用的工具五力分析模型角色練習(xí)案例分析案例：某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析三供應(yīng)商評估注重：供應(yīng)商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估精確確定供應(yīng)商群供應(yīng)商能力評估有效評估的竅門可以使用的工具案例：某手

2、機制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產(chǎn)化供應(yīng)商四供應(yīng)商選擇注重：供應(yīng)商的整體匹配度分析制定采購戰(zhàn)略有效選擇的模型介紹團隊合作可以使用的工具標(biāo)桿法水平測量法SWOT案例分析案例：某大學(xué)選擇復(fù)印機服務(wù)商的SWOT分析案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)五供應(yīng)商績效評估和供應(yīng)商關(guān)系管理建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型ESI自制或外購決策實施中的供應(yīng)商關(guān)系管理電子采購的實施中供應(yīng)商管理方法低成本國家

3、采購戰(zhàn)略在跨國公司實施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理質(zhì)量交期庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定案例：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定更新供應(yīng)商群案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定建立雙贏的合作伙伴關(guān)系產(chǎn)品下市時如何管理供應(yīng)商可以使用的工具六采購成本管理和合同管理成本構(gòu)成的財務(wù)分析采購方的制造成本供應(yīng)商的制造成本價格分析方法ABC法則價格細(xì)分法如何作到成本逐年降低？如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？采購合同