項(xiàng)目采購(gòu)管理論文1

1、題目：中小企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題和策略以福建福特科光電股份有限公司為例目錄一、引言2（一）研究背景2（二）研究目的2二、中小企業(yè)的特征和采購(gòu)管理模式3（一）中小企業(yè)的特征3（二）中小企業(yè)的采購(gòu)管理模式41、采購(gòu)規(guī)模有限2、價(jià)格敏感性強(qiáng)3、采購(gòu)決定權(quán)力較為集中流程簡(jiǎn)捷4、采購(gòu)中體現(xiàn)出較強(qiáng)的個(gè)性化需求5、采購(gòu)信息渠道多樣三、中小企業(yè)的采購(gòu)管理存在的問(wèn)題51、盲目采購(gòu)2、缺乏采購(gòu)控制3、采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)較低4、缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)商5、缺乏信息

2、技術(shù)支撐導(dǎo)致采購(gòu)效率偏低四、提升企業(yè)采購(gòu)管理的對(duì)策5(一)認(rèn)真選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商5（二)加強(qiáng)采購(gòu)物資質(zhì)量控制避免采購(gòu)物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)6（三)推行科學(xué)采購(gòu)模式6五、借鑒福建福特科光電股份有限公司采購(gòu)供應(yīng)鏈管理案例7（一）研究背景7（二）需求分析7（三）協(xié)調(diào)采購(gòu)8（四）績(jī)效評(píng)估與實(shí)施心得。8持發(fā)展的基本觀點(diǎn)，不能滿足于現(xiàn)狀，要引用科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行不斷發(fā)展；第四注重人才戰(zhàn)略，招收優(yōu)秀人才，避免人才流失。第五，小企業(yè)要重視采購(gòu)，質(zhì)量，生產(chǎn)，營(yíng)銷的源

3、頭就是采購(gòu)，采購(gòu)決定產(chǎn)品的營(yíng)銷速度，營(yíng)銷成本，市場(chǎng)占有率，要保質(zhì)能有適時(shí)，適質(zhì)，適價(jià)的產(chǎn)品供應(yīng)。能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并不斷完善和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)與客戶的“雙贏”。但是我國(guó)小企業(yè)在質(zhì)量，資金流通，生產(chǎn)，銷售，采購(gòu)，物流服務(wù)方面缺乏完善的體系、缺乏實(shí)體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息化技術(shù)運(yùn)用不夠全面、不能提供個(gè)性化增值服務(wù)，導(dǎo)致小企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。本文將就小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在問(wèn)題和策略研究對(duì)象，通過(guò)轉(zhuǎn)

4、變企業(yè)發(fā)展思想和思路、加強(qiáng)質(zhì)量控制、完善銷售制度、提升企業(yè)信息化水平、創(chuàng)建全球性龍頭企業(yè)等措施，結(jié)合中國(guó)小企業(yè)的發(fā)展案例，深入研究、探討小企業(yè)在營(yíng)銷管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。二、小企業(yè)的特征及采購(gòu)管理模式（一）中小企業(yè)的特征1、對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)；機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而專”，“小而活”的優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，的人力、財(cái)力和物力

5、投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，因而，往往將有限專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國(guó)的類似成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、此外，“小而全”的組織形式。中