風(fēng)險識別(20190213170716)

1、風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的第一步。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響，這些風(fēng)險具有什么樣的特征。通過分析，找出可能存在的風(fēng)險，并將這些風(fēng)險的特性歸檔，便于后邊進行風(fēng)險管理。從事風(fēng)險識別的參與者，來源應(yīng)多渠道，盡可能地包括以下人員：項目隊伍、風(fēng)險管理小組、來自公司其它部分的某一問題的專家、客戶、最終用戶、其他項目經(jīng)理、項目干系人、外部的專家等。風(fēng)險識別是一個反復(fù)重復(fù)的作業(yè)過程。項目與風(fēng)險的關(guān)系是一個定常和持續(xù)的過程。因此，風(fēng)險識別也是

2、一個反復(fù)和重復(fù)的作用過程。一旦風(fēng)險被識別出來，就可以開發(fā)和實施有效的風(fēng)險應(yīng)對。怎樣進行風(fēng)險識別一個有效的風(fēng)險識別原則，實際上是基于不同的維度，或者不同的側(cè)面來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。比如可以用項目計劃的輸出或者項目工作分解結(jié)構(gòu)，作為項目風(fēng)險識別的一個依據(jù)。風(fēng)險識別要求對項目使命、范圍，以及業(yè)主、贊助人或項目干系人的目標(biāo)有充分的了解。應(yīng)當(dāng)對其它各種過程的輸出進行審核，以便在整個項目范圍內(nèi)識別可能的風(fēng)險。這可能會包括（不僅限于）以下內(nèi)容：項目章

3、程WBS進度計劃和成本估算資源計劃產(chǎn)品描述采購計劃假設(shè)和約束條件清單對不同方面的風(fēng)險可以按照它的相關(guān)特性進行識別和歸納。在項目里可能有技術(shù)方面的風(fēng)險，有質(zhì)量方面的風(fēng)險或操作層面的風(fēng)險。在記錄方面，在項目制訂目標(biāo)時存在一些不限值，或者說在項目制訂過程中，一些技術(shù)或者標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求發(fā)生的變化，導(dǎo)致在某些層面的一些風(fēng)險。風(fēng)險的分類對風(fēng)險分類有利于對風(fēng)險進行識別和歸納。風(fēng)險分類應(yīng)經(jīng)過精心定義。而且應(yīng)當(dāng)反映出自身行業(yè)中或應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的常見風(fēng)險來源。

4、分類包括：1.技術(shù)、質(zhì)量或操作風(fēng)險例如：依賴未被證實的或復(fù)雜的技術(shù)；執(zhí)行目標(biāo)不現(xiàn)實；在項目執(zhí)行過程中所用技術(shù)或工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。2.項目管理風(fēng)險如時間和資源的不良配置，項目計劃質(zhì)量不高，項目管理原則使用不當(dāng)。3.組織單位風(fēng)險如成本、時間和范圍目標(biāo)在內(nèi)部不統(tǒng)一，缺乏對項目的優(yōu)先排序，資金不足或中斷，與組織中的其它項目之間出現(xiàn)資源需求沖突。4.外部風(fēng)險如法律和法規(guī)環(huán)境的變化，勞工問題，項目業(yè)主的優(yōu)先次序發(fā)生變化，國家風(fēng)險及天氣等。對于不可抗

5、力，如地震、洪水、國家的不穩(wěn)定等，一般來講需要的是災(zāi)難防御，而不是風(fēng)險管理?？傊椖匡L(fēng)險識別盡可能在確定項目的有效管理計劃之前，把可能存在的風(fēng)險盡可能地找出來，然后根據(jù)項目風(fēng)險管理要求對存在的風(fēng)險進行分類，列出一個風(fēng)險清單，或者做一個風(fēng)險管理文檔，從而為進一步的風(fēng)險分析、風(fēng)險量化與風(fēng)險的應(yīng)對措施提供良好的基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)和描述風(fēng)險_文件評審_現(xiàn)場考察、調(diào)查分析、問詢、特點、狀態(tài)_財務(wù)報表分析_繪制流程圖_部門協(xié)作_專家會議_參考統(tǒng)計記錄_環(huán)

6、境分析【自檢】怎樣進行風(fēng)險識別？【本講總結(jié)】本講主要介紹了風(fēng)險的概念、項目風(fēng)險的管理過程、風(fēng)險的識別。項目遭受損失的表現(xiàn)形式可能是最終產(chǎn)品的質(zhì)量問題、成本增加、延誤或失敗。如果一項損失是確定的，則不成為一個風(fēng)險。相應(yīng)的，風(fēng)險管理總是發(fā)生在壞的結(jié)果出現(xiàn)之前，如果壞的結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)，則風(fēng)險管理往往隨之轉(zhuǎn)化為危機管理。由于項目管理的特點，風(fēng)險管理將貫穿于項目管理的始終，并作為項目管理的一個重點。風(fēng)險管理的過程包括：風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評