項(xiàng)目管理工具風(fēng)險(xiǎn)-報(bào)酬泡泡圖

1、項(xiàng)目管理工具：風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理工具：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖報(bào)酬泡泡圖風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖（RiskRewardBubbleDiagram）為一廣泛用于項(xiàng)目管理（ProjectManagement）的組合圖表示法（PtfolioDiagram），也常用于科技或研發(fā)管理（R&DManagement）中。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖除可用于部門(mén)自我研發(fā)管理外，對(duì)于跨部門(mén)比較與整體績(jī)效追蹤也扮演宏觀(guān)計(jì)分版（Dashboard）作用。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖的基本組合有二，縱軸為風(fēng)險(xiǎn)（R

2、isk），橫軸為報(bào)酬（Reward）。將風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬區(qū)分為高（High）與低（Low），便可將風(fēng)險(xiǎn)收益泡泡圖分割成四個(gè)象限。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)高低以機(jī)率表示，其值介于0到1之間，報(bào)酬以?xún)衄F(xiàn)值（PresentValueNPV）估算。依據(jù)此四象限分割，學(xué)者分別命名如表一所示，依次為面包和黃油（BreadButter）、珍珠（Pearls）、牡蠣（Oysters）、白象（WhiteElephants）。進(jìn)一步說(shuō)明如下：第一象限面包和黃油（Bread

3、Butter）：在該象限的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一些小的、簡(jiǎn)單的項(xiàng)目——極高的開(kāi)發(fā)成功率，但收益不高。這些項(xiàng)目是對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品的延伸、改善及升級(jí)，大部分企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都屬于這類(lèi)項(xiàng)目。第二象限珍珠（Pearls）：在該象限的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是潛在的明星產(chǎn)品——高收益、很高的開(kāi)發(fā)成功率。大部分企業(yè)都希望此類(lèi)型的產(chǎn)品越多越好。第三象限牡蠣（Oysters）：在該象限的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的項(xiàng)目——收益很高，但開(kāi)發(fā)成功率不高。這些開(kāi)發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目需要尋求技術(shù)

4、的突破，是領(lǐng)先技術(shù)的探索者。第四象限白象（WhiteElephants）：在該象限的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)非常大——低收益、開(kāi)發(fā)成功率低。每個(gè)企業(yè)都有幾個(gè)這樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因?yàn)闆Q策信息不可能完全。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖的探討報(bào)酬泡泡圖的探討一般而言，每一專(zhuān)案（Project）在風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖上為一泡泡（Bubble），因此風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖實(shí)為一泡泡組合圖（BubblePtfolio）。若要將不同項(xiàng)目屬性加以區(qū)分，實(shí)用上可以其它表示法區(qū)別，例如常見(jiàn)

5、的泡泡大?。⊿ize）、泡泡形狀（Shape）、泡泡顏色（Col）、泡泡標(biāo)號(hào)（Number）等。一般使用上，大小通常為成本（Cost）、顏色為時(shí)程（Timing）或研發(fā)階段（Stage）、形狀為不確定性（Uncertainty）與標(biāo)號(hào)為產(chǎn)品線(xiàn)（ProductLine）或事業(yè)單位（BusinessUnit），當(dāng)然使用者亦可自行定義。最后，結(jié)合XY平面圖（風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖）與不同泡泡屬性即成為三維或多維的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖。最后，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬泡泡圖為