集合采購(gòu)

1、集合采購(gòu)2.3.1集合采購(gòu)的基本概念集合采購(gòu)是指企業(yè)為了從供應(yīng)商那里獲得在價(jià)格、質(zhì)量、交貨、時(shí)間、財(cái)務(wù)、服務(wù)方面以及其他與供應(yīng)相關(guān)方面更優(yōu)惠的交易條件，購(gòu)需求集合起來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)。而把自己的部分或所有采購(gòu)需求與其他采購(gòu)者的采它能降低購(gòu)買成本，節(jié)省用在繁瑣管理事物上的時(shí)間并提高來(lái)自供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。集合采購(gòu)有時(shí)也被稱作團(tuán)體采購(gòu)、外包采購(gòu)、采購(gòu)集團(tuán)、采購(gòu)聯(lián)盟、采購(gòu)聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合采辦和集體采購(gòu)等。集合采購(gòu)可以理解為一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。如

2、果買賣雙方的關(guān)系密切，并進(jìn)行深入合作，雙方越來(lái)越受益于這種合作。那么供應(yīng)商可以看作是這一聯(lián)盟的重要伙伴。即使與供應(yīng)商之間不存在這種合作關(guān)系，集合采購(gòu)也能增強(qiáng)買方力量，促使供應(yīng)商提高服務(wù)水平或者吸引其他可供選擇的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。集合采購(gòu)是對(duì)某些業(yè)務(wù)所做的一種外包安排，它使企業(yè)能集中更多的時(shí)間處理核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，這符合供應(yīng)鏈管理的思想。企業(yè)及公共部門如地方圖書館購(gòu)買和交換書籍、研究機(jī)構(gòu)、地方教育部門、國(guó)防部門、急救服務(wù)以及地方衛(wèi)生部門都可以

3、采用集合采購(gòu)方案。2.3.2集合采購(gòu)的特點(diǎn)相對(duì)于其他的采購(gòu)方式，集合采購(gòu)有其自身的特點(diǎn)：（1）相對(duì)于從批發(fā)商、代理商或拼貨業(yè)者處采購(gòu)，集合采購(gòu)?fù)ǔＶ塾谑箙⑴c采購(gòu)模式的團(tuán)體成員受益。一個(gè)集合采購(gòu)模式所得的利潤(rùn)，若是有的話，往往會(huì)被再投資來(lái)改善服務(wù)或分給該模式的成員或用戶。（2）集合采購(gòu)模式通常采用某種民主或合作的管理結(jié)構(gòu)，讓成員們對(duì)運(yùn)作管理都有一定程度的操控力。有多種集團(tuán)采購(gòu)管理模式來(lái)適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不同業(yè)務(wù)規(guī)模。（3）集合采購(gòu)方案基

4、本上是自我管理型或者獨(dú)立管理型。這些方案或者對(duì)任何企業(yè)“開放”，或者僅限于特定有合作關(guān)系的成員。（4）集合采購(gòu)組織模式可以采用企業(yè)間的非正式的協(xié)議模式，也可以采用構(gòu)建一個(gè)高度嚴(yán)密專門的組織模式，當(dāng)然，其管理和運(yùn)作集團(tuán)采購(gòu)方式的組織形式也隨之而有所不同，可以設(shè)立一個(gè)有獨(dú)立法律地位的機(jī)構(gòu)，比如說(shuō)一個(gè)正式的合作組織或合資公司。例如集合采購(gòu)2.3.1集合采購(gòu)的基本概念集合采購(gòu)是指企業(yè)為了從供應(yīng)商那里獲得在價(jià)格、質(zhì)量、交貨、時(shí)間、財(cái)務(wù)、服務(wù)方面以

5、及其他與供應(yīng)相關(guān)方面更優(yōu)惠的交易條件，購(gòu)需求集合起來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)的活動(dòng)。而把自己的部分或所有采購(gòu)需求與其他采購(gòu)者的采它能降低購(gòu)買成本，節(jié)省用在繁瑣管理事物上的時(shí)間并提高來(lái)自供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。集合采購(gòu)有時(shí)也被稱作團(tuán)體采購(gòu)、外包采購(gòu)、采購(gòu)集團(tuán)、采購(gòu)聯(lián)盟、采購(gòu)聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合采辦和集體采購(gòu)等。集合采購(gòu)可以理解為一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果買賣雙方的關(guān)系密切，并進(jìn)行深入合作，雙方越來(lái)越受益于這種合作。那么供應(yīng)商可以看作是這一聯(lián)盟的重要伙伴。即使與供應(yīng)

6、商之間不存在這種合作關(guān)系，集合采購(gòu)也能增強(qiáng)買方力量，促使供應(yīng)商提高服務(wù)水平或者吸引其他可供選擇的有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。集合采購(gòu)是對(duì)某些業(yè)務(wù)所做的一種外包安排，它使企業(yè)能集中更多的時(shí)間處理核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，這符合供應(yīng)鏈管理的思想。企業(yè)及公共部門如地方圖書館購(gòu)買和交換書籍、研究機(jī)構(gòu)、地方教育部門、國(guó)防部門、急救服務(wù)以及地方衛(wèi)生部門都可以采用集合采購(gòu)方案。2.3.2集合采購(gòu)的特點(diǎn)相對(duì)于其他的采購(gòu)方式，集合采購(gòu)有其自身的特點(diǎn)：（1）相對(duì)于從批發(fā)商、代理

7、商或拼貨業(yè)者處采購(gòu)，集合采購(gòu)?fù)ǔＶ塾谑箙⑴c采購(gòu)模式的團(tuán)體成員受益。一個(gè)集合采購(gòu)模式所得的利潤(rùn)，若是有的話，往往會(huì)被再投資來(lái)改善服務(wù)或分給該模式的成員或用戶。（2）集合采購(gòu)模式通常采用某種民主或合作的管理結(jié)構(gòu)，讓成員們對(duì)運(yùn)作管理都有一定程度的操控力。有多種集團(tuán)采購(gòu)管理模式來(lái)適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不同業(yè)務(wù)規(guī)模。（3）集合采購(gòu)方案基本上是自我管理型或者獨(dú)立管理型。這些方案或者對(duì)任何企業(yè)“開放”，或者僅限于特定有合作關(guān)系的成員。（4）集合采購(gòu)組織