銷售人員績(jī)效管理制度

1、江西博能上饒客車有限公司銷售人員績(jī)效管理規(guī)定銷售人員績(jī)效管理規(guī)定第一章第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、目的一、目的為加強(qiáng)銷售人員試用期管理，識(shí)別銷售業(yè)務(wù)、管理人才，并對(duì)其進(jìn)行有效培養(yǎng)和激勵(lì)，提升銷售團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，制定本考核試行方案。二、考核人員二、考核人員所有公司新進(jìn)銷售業(yè)務(wù)人員。三、考核時(shí)間三、考核時(shí)間1、公司新進(jìn)銷售人員需簽訂《新員工試用期協(xié)議》(見附件)試用期為三個(gè)月；2、試用期銷售人員若業(yè)績(jī)特別突出，

2、對(duì)其轉(zhuǎn)正考核的時(shí)間可相應(yīng)提前。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容1、日常工作，核心指標(biāo)，潛力與執(zhí)行力。2、試用期銷售人員考核分為定量考核和定性考核3、試用期銷售人員定量指標(biāo)試用期銷售人員定量指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)目標(biāo)值得分客戶拜訪完成率100%新客戶開發(fā)數(shù)量()個(gè)市場(chǎng)信息反饋100%基本工作任務(wù)30%客戶投訴次數(shù)0核心指標(biāo)20%銷售任務(wù)量()輛江西博能上饒客車有限公司新員工試用期協(xié)議書新員工試用期協(xié)議書甲方（聘用方）：乙方（受聘方）：甲方聘用乙方為試用期員

3、工，試用期時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月。從_______年___月_____日起，經(jīng)雙方平等協(xié)商，現(xiàn)就試用期間有關(guān)事項(xiàng)訂立以下條款，以共同遵守。一、乙方的崗位（工種）為：，在試用期間，根據(jù)工作需要和乙方能力，甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。二、在試用期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的各項(xiàng)治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán)益。三、乙方試用期工資為元月。四、乙方在試用期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出

4、勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。五、乙方在試用期內(nèi)，除工資外，本公司的任何福利待遇均已包含在試用期工資內(nèi)。六、在試用期內(nèi)，乙方提出解除本合同時(shí)，須提前7天通知甲方，協(xié)商解決，否則，將根據(jù)公司制度，由公司按制度論處。七、乙方如在報(bào)到后提出辭職后，按實(shí)際數(shù)額發(fā)放報(bào)酬。八、在試用期內(nèi)，乙方若嚴(yán)重違反公司管理制度或甲方發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘材料弄虛作假，不符合錄用條件的，可隨時(shí)停止試用并予以解雇，工資按乙方實(shí)際考勤，依據(jù)公司制度及本合同相關(guān)內(nèi)容（條款）結(jié)算。九

5、、在試用期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的治理規(guī)章制度的；故意或嚴(yán)重失職者，給甲方利益造成損害的，甲方有權(quán)立即終止試用并予以解雇。乙方應(yīng)對(duì)造成的結(jié)果予以相應(yīng)的賠償責(zé)任。十、在試用期內(nèi)，因乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失；或因乙方故意或重大過(guò)失行為給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)向乙方進(jìn)行責(zé)任追償。十一、崗位試用期滿或者試用期內(nèi)工作突出并經(jīng)考核合格者，將在當(dāng)月內(nèi)與公司簽訂正式勞動(dòng)合同。考核不合格者，將予以解雇或延長(zhǎng)試用期，但甲方對(duì)