采購供應(yīng)部主管彭玉宏訪談總結(jié)

1、訪談內(nèi)容總結(jié)訪談內(nèi)容總結(jié)時間時間20031120被訪談人被訪談人彭玉宏彭玉宏被訪談人部門被訪談人部門采購供應(yīng)部采購供應(yīng)部職務(wù)職務(wù)主管主管電話電話手機(jī)手機(jī)Email提問人提問人楊建云楊建云記錄人記錄人楊建云楊建云主要內(nèi)容主要內(nèi)容：Q：請談一下你平時如何開展工作？A：我主要負(fù)責(zé)備品備件的采購，車間報計劃，到設(shè)備部審核，然后到物流部審核庫存，物流部審核后交采購部，采購部照計劃采購。Q：你工作中存在的最大困難是什么？A：現(xiàn)在對外關(guān)系基本理順，有

2、比較穩(wěn)定的供應(yīng)商，零星物資在宜昌找?guī)准夜?yīng)商，專業(yè)的和進(jìn)口的備件在深圳、廈門采購。公司內(nèi)部關(guān)系和財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系最多，有點問題，老供應(yīng)商都先發(fā)貨后付款，有時好付，有時不好付。Q：不好付款是公司資金緊張造成的還是人為的原因？A：公司的資金狀況造成一些問題，很多是人為造成的。貨到廠驗收后，財務(wù)做帳后掛帳，付款后很多事我自己做，添請款單，經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管會計、財務(wù)總監(jiān)簽字后到資金科付款，簽一筆款跑好幾天。又是又找不到人。有多種情況不讓付款，具

3、體情況我不清楚。以前財務(wù)經(jīng)理簽字，現(xiàn)在財務(wù)副總簽字。財務(wù)副總出差時付不了款，急件可以委托付款，不急壓款。效率有點低。Q：公司人員工作態(tài)度怎樣？A：感覺凝聚力不是很好，技術(shù)人員、工人走了很多，進(jìn)來的少，以前很多部門人員過剩，現(xiàn)在幾乎沒有人，技術(shù)人員幾乎沒有，設(shè)備狀況不好，短期能應(yīng)付，長期不行。主要原因是工資水平低，投產(chǎn)7年，工資長了一點。和當(dāng)?shù)厮奖瓤赡苤邢滤?。出去的沒有比這里差的人，新豐公司是大學(xué)校。Q：你認(rèn)為公司內(nèi)部管理水平怎樣？A

4、：覺得有問題，新豐資產(chǎn)好，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，下面人能看出來，下面辦事難辦。對市場管理不好，公司前景黯淡，發(fā)展太緩慢，從行業(yè)看，沒有規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品品種沒有變化，產(chǎn)量上不去，將來會被淘汰。Q：對人力資源部的看法？A：職能沒有發(fā)揮，看不到他們做什么事，人員的引進(jìn)、配備方面沒做什么工作，內(nèi)部考核也沒有見做什么工作，一年多從來沒見結(jié)果。Q：物資交接如何做？A：進(jìn)廠后送倉庫，進(jìn)庫后驗收。有的物資進(jìn)車間的倉庫，車間一領(lǐng)用就進(jìn)入成本，車間存在二級庫。采購