采購大學(xué)--降低采購成本的十大手法

1、降低采購成本的十大手法降低采購成本的十大手法來源來源:珠三角采購網(wǎng)根據(jù)統(tǒng)計全美Ftune200公司所使用的成本降低降低手法，最有效的前十項如下：（由于各種手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項并無優(yōu)先順序可言）一、價值分析（簡稱VAValueAnalysis）二、價值工程（簡稱VE，ValueEngineering）價值分析和價值工程法是對由零件、原材料、服務(wù)的各個元素進行有組織的、系統(tǒng)化的研究、分析，確定它們以盡可能低的成本滿足性能需求。

2、價值分析主要適用于新產(chǎn)品設(shè)計階段，價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和成本做系統(tǒng)化的研究與分析。三、Negotiation（談判）談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購采購人員應(yīng)具備的最基本的能力。談判并不只限于價格，也適用于某些特定的需求和條件。通過與供應(yīng)商談判的方式通常所能期望達(dá)到的價格降低降低幅度約為3%到5%，若期望更大的降價幅度則需要運用VAVE手法。四、TargetCosting（目標(biāo)成本法）產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)

3、以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，再來制定公司的產(chǎn)品價格。物料采購采購價格便需要采用價格引導(dǎo)成本的方法（pricedrivencosting）五、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與，即ESI）是指在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低降低成本的目的。六、LeveragingPurchases(杠桿采購采購)集中各事業(yè)單位，或不同部門

4、需求量，以擴大采購采購量，從而增加議價空間的方式。七、CostPriceAnalysis（價格與成本分析）這是專業(yè)采購采購的基本工具，了解所采購采購物料的成本結(jié)構(gòu)，并能對其價格是否合理進行客觀的分析，對采購采購者是非常重要的。八、ConstiumPurchasing（聯(lián)合采購采購）整合不同采購采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。九、DesignfPurchase（為便利采購采購而設(shè)計，DFP）自制與外購的策略，在產(chǎn)品設(shè)計階段，利

5、用外協(xié)廠商的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，以方便原物料的取得，這樣，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低降低了生產(chǎn)所需要的成本。十、Stardization（標(biāo)準(zhǔn)化）實施規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設(shè)計規(guī)格，以降低降低定制項目的數(shù)量，達(dá)到降低降低制造成本的目的。降低采購成本的十大手法降低采購成本的十大手法來源來源:珠三角采購網(wǎng)根據(jù)統(tǒng)計全美Ftune200公司所使用的成本降低降低手法，最有效的前十項如下：（

6、由于各種手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項并無優(yōu)先順序可言）一、價值分析（簡稱VAValueAnalysis）二、價值工程（簡稱VE，ValueEngineering）價值分析和價值工程法是對由零件、原材料、服務(wù)的各個元素進行有組織的、系統(tǒng)化的研究、分析，確定它們以盡可能低的成本滿足性能需求。價值分析主要適用于新產(chǎn)品設(shè)計階段，價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和成本做系統(tǒng)化的研究與分析。三、Negotiation（談判）談判是買賣雙方為了各

7、自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購采購人員應(yīng)具備的最基本的能力。談判并不只限于價格，也適用于某些特定的需求和條件。通過與供應(yīng)商談判的方式通常所能期望達(dá)到的價格降低降低幅度約為3%到5%，若期望更大的降價幅度則需要運用VAVE手法。四、TargetCosting（目標(biāo)成本法）產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價，再來制定公司的產(chǎn)品價格。物料采購采購價格便需要采用價格引導(dǎo)成本的方法（pricedri

8、vencosting）五、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與，即ESI）是指在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低降低成本的目的。六、LeveragingPurchases(杠桿采購采購)集中各事業(yè)單位，或不同部門需求量，以擴大采購采購量，從而增加議價空間的方式。七、CostPriceAnalysis（價格與成本分析）這是專業(yè)采購采購的基本工具，了解所采購采

9、購物料的成本結(jié)構(gòu)，并能對其價格是否合理進行客觀的分析，對采購采購者是非常重要的。八、ConstiumPurchasing（聯(lián)合采購采購）整合不同采購采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。九、DesignfPurchase（為便利采購采購而設(shè)計，DFP）自制與外購的策略，在產(chǎn)品設(shè)計階段，利用外協(xié)廠商的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，以方便原物料的取得，這樣，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低降低了生產(chǎn)所需要的成本。十