采購大學--降低采購成本的十大手法

1、降低采購成本的十大手法降低采購成本的十大手法來源來源:珠三角采購網(wǎng)根據(jù)統(tǒng)計全美Ftune200公司所使用的成本降低降低手法，最有效的前十項如下：（由于各種手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項并無優(yōu)先順序可言）一、價值分析（簡稱VAValueAnalysis）二、價值工程（簡稱VE，ValueEngineering）價值分析和價值工程法是對由零件、原材料、服務的各個元素進行有組織的、系統(tǒng)化的研究、分析，確定它們以盡可能低的成本滿足性能需求。

2、價值分析主要適用于新產(chǎn)品設計階段，價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和成本做系統(tǒng)化的研究與分析。三、Negotiation（談判）談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程，這也是采購采購人員應具備的最基本的能力。談判并不只限于價格，也適用于某些特定的需求和條件。通過與供應商談判的方式通常所能期望達到的價格降低降低幅度約為3%到5%，若期望更大的降價幅度則需要運用VAVE手法。四、TargetCosting（目標成本法）產(chǎn)品的研發(fā)應

3、以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設競爭者產(chǎn)品的上市價，再來制定公司的產(chǎn)品價格。物料采購采購價格便需要采用價格引導成本的方法（pricedrivencosting）五、EarlySupplierInvolvement（早期供應商參與，即ESI）是指在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低降低成本的目的。六、LeveragingPurchases(杠桿采購采購)集中各事業(yè)單位，或不同部門

4、需求量，以擴大采購采購量，從而增加議價空間的方式。七、CostPriceAnalysis（價格與成本分析）這是專業(yè)采購采購的基本工具，了解所采購采購物料的成本結(jié)構(gòu)，并能對其價格是否合理進行客觀的分析，對采購采購者是非常重要的。八、ConstiumPurchasing（聯(lián)合采購采購）整合不同采購采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。九、DesignfPurchase（為便利采購采購而設計，DFP）自制與外購的策略，在產(chǎn)品設計階段，利

5、用外協(xié)廠商的標準制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標準零件，以方便原物料的取得，這樣，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低降低了生產(chǎn)所需要的成本。十、Stardization（標準化）實施規(guī)格標準化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設計規(guī)格，以降低降低定制項目的數(shù)量，達到降低降低制造成本的目的。降低采購成本的十大手法降低采購成本的十大手法來源來源:珠三角采購網(wǎng)根據(jù)統(tǒng)計全美Ftune200公司所使用的成本降低降低手法，最有效的前十項如下：（

6、由于各種手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項并無優(yōu)先順序可言）一、價值分析（簡稱VAValueAnalysis）二、價值工程（簡稱VE，ValueEngineering）價值分析和價值工程法是對由零件、原材料、服務的各個元素進行有組織的、系統(tǒng)化的研究、分析，確定它們以盡可能低的成本滿足性能需求。價值分析主要適用于新產(chǎn)品設計階段，價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和成本做系統(tǒng)化的研究與分析。三、Negotiation（談判）談判是買賣雙方為了各

7、自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程，這也是采購采購人員應具備的最基本的能力。談判并不只限于價格，也適用于某些特定的需求和條件。通過與供應商談判的方式通常所能期望達到的價格降低降低幅度約為3%到5%，若期望更大的降價幅度則需要運用VAVE手法。四、TargetCosting（目標成本法）產(chǎn)品的研發(fā)應以市場樂意支付的價格為前提，因此必須假設競爭者產(chǎn)品的上市價，再來制定公司的產(chǎn)品價格。物料采購采購價格便需要采用價格引導成本的方法（pricedri

8、vencosting）五、EarlySupplierInvolvement（早期供應商參與，即ESI）是指在產(chǎn)品設計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低降低成本的目的。六、LeveragingPurchases(杠桿采購采購)集中各事業(yè)單位，或不同部門需求量，以擴大采購采購量，從而增加議價空間的方式。七、CostPriceAnalysis（價格與成本分析）這是專業(yè)采購采購的基本工具，了解所采購采

9、購物料的成本結(jié)構(gòu)，并能對其價格是否合理進行客觀的分析，對采購采購者是非常重要的。八、ConstiumPurchasing（聯(lián)合采購采購）整合不同采購采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。九、DesignfPurchase（為便利采購采購而設計，DFP）自制與外購的策略，在產(chǎn)品設計階段，利用外協(xié)廠商的標準制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標準零件，以方便原物料的取得，這樣，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低降低了生產(chǎn)所需要的成本。十