走出中國培訓(xùn)誤區(qū)

1、走出中國培訓(xùn)誤區(qū)國內(nèi)的高級經(jīng)理們才華橫溢，能力超人，許多觀念很有前瞻性，但是很遺憾，他們在員工培訓(xùn)方面的認識與實踐卻與現(xiàn)代企業(yè)的要求相差甚遠，許多經(jīng)理對員工培訓(xùn)甚至持有消極的態(tài)度，中國企業(yè)的經(jīng)理們?nèi)绻晦D(zhuǎn)變這種消極態(tài)度，企業(yè)的員工培訓(xùn)沒有得到應(yīng)有的重視，這些企業(yè)要持久發(fā)展將會是水中月、鏡中花，因此，轉(zhuǎn)變對培訓(xùn)的錯誤觀點是當(dāng)前企業(yè)管理者的首要任務(wù)。變“培訓(xùn)是可有可無的事情“為“培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力“有些管理者錯誤地認為“培訓(xùn)是可有可無

2、的事情，這幾年企業(yè)一直未搞培訓(xùn)，企業(yè)還是一樣照常運作“。這種觀念實在可怕，當(dāng)前的激烈的市場競爭關(guān)鍵是人才競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環(huán)境以及市場的快速變化，企業(yè)中的員工素質(zhì)提高也就尤為重要。目前，管理理論家和實踐家一致認為培訓(xùn)是一種投資，高質(zhì)量的培訓(xùn)是一種投資回報率很高的投資。因此，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的新動力。變“目前經(jīng)營狀良好，不需要培訓(xùn)“為

3、“為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，更需要培訓(xùn)?！皳?jù)統(tǒng)計，國際500強的企業(yè)，平均壽命為30年左右，美國新企業(yè)80%在第二年就宣布倒閉，中國的企業(yè)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的時間并不長，但已感知識培訓(xùn)層次上，那么效果不好是可以預(yù)見的。技能培訓(xùn)，這是企業(yè)培訓(xùn)中的第二層次?！爸R就是力量“應(yīng)該在這個層次上體現(xiàn)，也就是說被運用的知識才有力量。所謂技能，就是指能使某些事情發(fā)生的操作能力。技能一旦學(xué)會，一般不容易忘記，例如：騎車，打球，游泳，操作電腦，演講，寫文章等等，都是一

4、種技能。企業(yè)中目前在這個層次上的培訓(xùn)很多，也就是通過做來學(xué)會某種技能，進而提高企業(yè)的效益。素質(zhì)培訓(xùn)，是企業(yè)培訓(xùn)中的第三層次，素質(zhì)有種種解釋，這里素質(zhì)的涵義是指：個體是否能正確的價值觀，有積極的態(tài)度，有良好的思維習(xí)慣，有較高的目標(biāo)。素質(zhì)高的員工，可能暫時缺乏知識和技能。但他會為實現(xiàn)目標(biāo)有效地、主動地學(xué)習(xí)知識和技能；而素質(zhì)低的員工，即使已經(jīng)掌握了知識和技能，但他可以不用。通過培訓(xùn)，可以使員工的素質(zhì)提高。這是一種少、見效快、作用持久的高層次的