采購 (1)

1、7.4采購過程公司制定并執(zhí)行《物資采購控制程序》和《合格供方控制程序》，確保對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，保證所采購的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面，符合公司規(guī)定的要求。7.4.1采購過程7.4.1.1采購產(chǎn)品分類a)識別、確定采購產(chǎn)品對隨后公司房產(chǎn)品實現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響程度，依次將采購產(chǎn)品分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類；b)擬定上述三類采購產(chǎn)品清單。7.4.1.2物資采購供方的評價和選擇供方評價和選擇的方法，應(yīng)取決于產(chǎn)品的類別及對最終產(chǎn)

2、品的影響，根據(jù)采購產(chǎn)品分類，采取包括以下一種幾種評價方法：a)樣品評價；b)供方能力質(zhì)量體系現(xiàn)場評價；c)歷史情況評介；d)對比其他使用者的使用經(jīng)驗等。7.4.1.3分包方的評價和選擇a)協(xié)商談判方式；b)公開招投標方式；c)邀請招投標方式。7.4.1.4重新評價a)確保每年對供方進行一次考核；b)在合同履行過程中，當供方出現(xiàn)不合格時，責任部門須提前對該供方進行評審、考核，決定是否繼續(xù)履行合同，是否保留其合格供方資格；c)合同履行完成后

3、，由責任部門對供方的業(yè)績進行考核。7.4.1.5供方選擇、評價和重新評價時采取措施的記錄應(yīng)予以保存。7.4.2采購信息7.4.2.1采購責任部門在實施采購前應(yīng)編寫相應(yīng)的采購計劃文件，內(nèi)容可包括：a)有關(guān)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交付期、質(zhì)量要求等；房地產(chǎn)集團有限公司章節(jié)號:GTQM7.4章節(jié)號:GTQM7.4房地產(chǎn)集團有限公司質(zhì)量手冊頁碼:第1頁共2頁采購修改狀態(tài):CO質(zhì)量手冊頁碼:第2頁共2頁采購修改狀態(tài):COb)必要時，可對

4、供方提供的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備及人員資格等作出明確規(guī)定。7.4.2.2采購文件在與供方溝通前，須經(jīng)采購責任部門負責人審核，公司分管領(lǐng)導批準，以確保文件中的采購要求是充分和適宜的。7.4.2.3重大設(shè)備采購、設(shè)計和施工合同還必須組織相關(guān)的職能部門進行合同評審，形成會議紀要，報董事長(或其授權(quán)人)審批。7.4.3采購產(chǎn)品的驗證7.4.3.1采購產(chǎn)品的驗證應(yīng)根據(jù)該產(chǎn)品對公司房產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，采取相對應(yīng)的監(jiān)視和測量、提供合格證明文件等多種