1、詢價(jià)采購方案

1、局項(xiàng)目詢價(jià)項(xiàng)目詢價(jià)采購采購方案（范本）方案（范本）依照《局項(xiàng)目詢價(jià)采購方案》的計(jì)劃安排和工作要求，部門在招標(biāo)單位的配合下，組織實(shí)施了項(xiàng)目的采購工作，制訂本方案。一、項(xiàng)目概述及批復(fù)文件（一）項(xiàng)目概述：對(duì)項(xiàng)目的背景、內(nèi)容、規(guī)模等進(jìn)行總體介紹。（二）立項(xiàng)批復(fù)文件：對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)情況（項(xiàng)目編號(hào)、核準(zhǔn)批復(fù)文件）、年度投資計(jì)劃、預(yù)算批復(fù)情況（預(yù)算編號(hào)）等進(jìn)行說明。（三）項(xiàng)目預(yù)計(jì)采購金額：（四）項(xiàng)目類別：二、采購范圍及清單標(biāo)的物名稱描述：標(biāo)的物數(shù)量：標(biāo)

2、包劃分情況：說明：可依據(jù)項(xiàng)目具體情況另附詳細(xì)清單。三、采購方式（一）本項(xiàng)目采用詢價(jià)方式采購。（二）采用詢價(jià)采購的主要原因在于：1、（承辦部門單位須對(duì)照《非招標(biāo)采購方式管理辦法》允許采用非招標(biāo)方式采購有關(guān)條款規(guī)定的情形并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況求、合同條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。）2、承辦部門單位負(fù)責(zé)組織部門、部門、部門進(jìn)行詢價(jià)文件的審查和審定工作。3、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)編制按照本方案規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)出“詢價(jià)采購邀請(qǐng)函”，收發(fā)詢價(jià)文件及澄清補(bǔ)遺，并

3、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接收?qǐng)?bào)價(jià)文件。承辦部門單位負(fù)責(zé)落實(shí)澄清補(bǔ)遺內(nèi)容。4、本項(xiàng)目談判保證金為，由招標(biāo)中心負(fù)責(zé)收取和退還（若有）。（三）組建詢價(jià)工作組承辦部門單位負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目的詢價(jià)工作組，總?cè)藬?shù)為人，其中專家人數(shù)為。具體組成方式：部門代表1名，作為詢價(jià)工作組組長(zhǎng)，成員包括部門名，部門名……。（注：詢價(jià)工作組成員包括承辦部門、需求部門等采購人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家至少3人以上的單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分二，承辦部門單