財(cái)務(wù)人員說(shuō)no的藝術(shù)

1、財(cái)務(wù)人員說(shuō)NO的藝術(shù)說(shuō)NO是一件非常重要的職業(yè)行為，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)。不然一方面可能造成不必要的沖突，另一方面作為老好人也會(huì)違背財(cái)務(wù)的原則，輕則樹(shù)敵影響工作，重則職業(yè)發(fā)展受阻或者受到牢獄之災(zāi)。所以什么時(shí)候說(shuō)，如何說(shuō)也就非常有藝術(shù)性。1.觸碰底線(xiàn)觸碰底線(xiàn)底線(xiàn)當(dāng)然不能碰，比如偷漏稅，使用假發(fā)票等等。這必須直截了當(dāng)?shù)木芙^并講明后果和影響。即便受到威脅不得已為之，必須保留相關(guān)證據(jù)保護(hù)自己，并咨詢(xún)?nèi)耸禄蛘叻刹块T(mén)。2.違反公司政策違反公司政策

2、財(cái)務(wù)不能通融，但要曉之以理以德服人。財(cái)務(wù)帶頭違反公司政策豈不滑稽可笑？拒絕的同時(shí)需要向相關(guān)人員介紹相關(guān)的政策內(nèi)容和正規(guī)的做法。免得自己樹(shù)敵太多。3.時(shí)間資源沖突時(shí)間資源沖突如果由于時(shí)間或者資源的沖突，財(cái)務(wù)人員需要說(shuō)NO的同時(shí)，說(shuō)明原因，比如自己沒(méi)時(shí)間或者公司資金緊張等等，但一定要實(shí)事求是而且要告訴對(duì)方一個(gè)可行的方案讓對(duì)方能夠理解支持并配合。4.違反正常邏輯違反正常邏輯很多時(shí)候無(wú)厘頭的人確實(shí)很多，這就需要財(cái)務(wù)人員的思維能力，從對(duì)方的情況說(shuō)

3、明對(duì)方的無(wú)力。這樣對(duì)方也就難以自圓其說(shuō)只好知難而退了。5.適當(dāng)?shù)恼位m當(dāng)?shù)恼位芏鄷r(shí)候當(dāng)你把握主動(dòng)時(shí)適可而止的使用一些拒絕可以提高個(gè)人和部門(mén)的重要性和影響力。但切記不可濫用，否則就會(huì)適得其反，喪失信用?？傊?cái)務(wù)人員說(shuō)NO要實(shí)事求是，因地制宜，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，把握原則和底線(xiàn)，保護(hù)好自己的同時(shí)展示財(cái)務(wù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的多贏局面。（來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)視野論壇，yanglb）財(cái)務(wù)人員說(shuō)NO的藝術(shù)說(shuō)NO是一件非常重要的職業(yè)行為，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)

4、人員來(lái)說(shuō)。不然一方面可能造成不必要的沖突，另一方面作為老好人也會(huì)違背財(cái)務(wù)的原則，輕則樹(shù)敵影響工作，重則職業(yè)發(fā)展受阻或者受到牢獄之災(zāi)。所以什么時(shí)候說(shuō)，如何說(shuō)也就非常有藝術(shù)性。1.觸碰底線(xiàn)觸碰底線(xiàn)底線(xiàn)當(dāng)然不能碰，比如偷漏稅，使用假發(fā)票等等。這必須直截了當(dāng)?shù)木芙^并講明后果和影響。即便受到威脅不得已為之，必須保留相關(guān)證據(jù)保護(hù)自己，并咨詢(xún)?nèi)耸禄蛘叻刹块T(mén)。2.違反公司政策違反公司政策財(cái)務(wù)不能通融，但要曉之以理以德服人。財(cái)務(wù)帶頭違反公司政策豈不滑稽

5、可笑？拒絕的同時(shí)需要向相關(guān)人員介紹相關(guān)的政策內(nèi)容和正規(guī)的做法。免得自己樹(shù)敵太多。3.時(shí)間資源沖突時(shí)間資源沖突如果由于時(shí)間或者資源的沖突，財(cái)務(wù)人員需要說(shuō)NO的同時(shí)，說(shuō)明原因，比如自己沒(méi)時(shí)間或者公司資金緊張等等，但一定要實(shí)事求是而且要告訴對(duì)方一個(gè)可行的方案讓對(duì)方能夠理解支持并配合。4.違反正常邏輯違反正常邏輯很多時(shí)候無(wú)厘頭的人確實(shí)很多，這就需要財(cái)務(wù)人員的思維能力，從對(duì)方的情況說(shuō)明對(duì)方的無(wú)力。這樣對(duì)方也就難以自圓其說(shuō)只好知難而退了。5.適當(dāng)?shù)?/p>