版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、一、本公司為加強財務(wù)管理,增進資金運用效益,特訂定本財務(wù)處理準則,備各級經(jīng)營業(yè)務(wù),財務(wù)有關(guān)人員共資遵守。二、凡年度計劃內(nèi)固定資產(chǎn)之購置,廠房之?dāng)U建,及增加固定資產(chǎn)效能較鉅之修繕,及在規(guī)定金額以上之資本性支出,及對外投資。其所需資金應(yīng)以資本(股本公積,法定公積,或特別公積),計劃增資之未分配盈余,折舊準備或長期借款(負債)支應(yīng)之。但非計劃內(nèi)固定資產(chǎn)之購置,及增加固定資產(chǎn)效能之修繕,在章則規(guī)定金額分層負責(zé)決定者,得以短期資金支應(yīng),以因應(yīng)業(yè)務(wù)
2、拓展之需要,惟其總額以不超過該部占用固定資產(chǎn)當(dāng)年度折舊準備之總額為限。三、凡因生產(chǎn)所需原料、材料、物料、制造費用、推銷費用、管理費用等一年期以內(nèi),或一生產(chǎn)周轉(zhuǎn)期以內(nèi)所需之周轉(zhuǎn)資金,其所需資金來源以生產(chǎn)營運收入或短期借款(負債)或額定生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金支應(yīng)之。但在規(guī)定金額以上及一年期以上,三年期以內(nèi)之承建工程,所需之中期資金,部門于簽訂契約時,應(yīng)盡量爭取隨工程進度約定分期貸款額度,俾收益與費用配合及增益財務(wù)調(diào)度與減輕財務(wù)負擔(dān)。四、年度計劃內(nèi)長期資
3、金之籌措,由財務(wù)管理部擬訂計劃,經(jīng)層報核定后依規(guī)定程序辦理之,非年度計劃內(nèi)之長期資金籌措,由財務(wù)管理部層報核走后辦理之。五、無固定之長期資金財源,各部不得作長期固定資產(chǎn)之購置及對外投資,除本準則二條之規(guī)定外,非依規(guī)定程序核定之固定資產(chǎn)購置,廠房擴建,對外投資,或超過原訂計劃而增加之固定資產(chǎn)投資計劃,其所需資金,財務(wù)管理部不予支應(yīng)。六、本公司之業(yè)務(wù)預(yù)算分為:1營業(yè)預(yù)算:各部應(yīng)于每營業(yè)年度十月底前,依下年度營業(yè)目標擬訂下年度營業(yè)預(yù)算。預(yù)算之
4、編制依會計科目之內(nèi)容;就營業(yè)收入,營業(yè)成本(原材料、物料、人工、或外包工程)營業(yè)費用,推銷費用,管理費用等估列編制,并擬編資金來源與運用計劃表,一式二份,經(jīng)核準后,一份送財務(wù)管理部備查,一份自存。2年度計劃內(nèi)固定資產(chǎn)投資預(yù)算,各部就已核定之投資計劃,與財務(wù)管理部協(xié)編固定資產(chǎn)預(yù)算,依會計科目內(nèi)容編制明細表,及長期資金支出預(yù)計表,年度預(yù)算執(zhí)行控制表。前項預(yù)算表之編制,各部應(yīng)按財務(wù)分類標準,分項設(shè)置預(yù)算執(zhí)行控制卡,及工程進度預(yù)算控制卡,自存一
5、份,以一份送財務(wù)管理部編制長期資金預(yù)算執(zhí)行預(yù)計表。3現(xiàn)金收支預(yù)算:各部應(yīng)就當(dāng)年下半年度營運資金收支情形酌情編制下半年每月營運資金收支預(yù)計表,一份自存,一份送財務(wù)管理部編制年度營運資金收支匯總預(yù)計表。七、本公司各部在業(yè)務(wù)上負有獨立經(jīng)營權(quán),管理部在業(yè)務(wù)上僅負輔助,監(jiān)督,協(xié)調(diào)管理之責(zé),故凡各部之發(fā)展計劃,原材料物料之購存儲備,產(chǎn)品之產(chǎn)制銷售量值,承包工程之議價,預(yù)收,預(yù)付款項之斟酌,應(yīng)付應(yīng)收款項之催結(jié),應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟情勢及業(yè)務(wù)需要與財務(wù)負擔(dān)之
6、影響而負盈虧之責(zé)。八、為加強對財務(wù)管理,財務(wù)管理部對各部之營業(yè)收支,采集中收付制度,對各部之墊款,不得超過各該部該年度月平均目標總額20%為限(如有特殊業(yè)務(wù)另計劃),其財務(wù)收支利息之計算,依各部借用資金計息辦法辦理之。九、各部承攬工程或外包工程契約之簽訂,應(yīng)檢附營業(yè)收付款進度控制表,隨約分送稽查室及財務(wù)管理部,并自存一份,用以請款,稽核,及編制營運資金運用控制明細表。十、各部對資產(chǎn)之產(chǎn)權(quán)憑證及債權(quán)債務(wù)契約憑證,應(yīng)集中財務(wù)管理部設(shè)券,登記
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店財務(wù)處理問答
- 壞賬損失的財務(wù)處理
- 會計財務(wù)處理程序標準
- 工業(yè)會計財務(wù)處理流程
- 出納財務(wù)處理程序圖
- 淺議企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)處理
- 《企業(yè)ipo及財務(wù)處理培訓(xùn)課件》
- 應(yīng)收賬款收購的財務(wù)處理
- 辦公用品財務(wù)處理制度
- 安全生產(chǎn)費的財務(wù)處理
- 酒店財務(wù)處理酒店會計實務(wù)帳務(wù)
- 企業(yè)財務(wù)處理流程優(yōu)化研究
- 應(yīng)收賬款收購的財務(wù)處理
- 原材料暫估入賬的財務(wù)處理
- 淺析資產(chǎn)重組中的財務(wù)處理
- 財務(wù)處對問題預(yù)約單處理計劃
- 企業(yè)重組中國有資源的財務(wù)處理
- 企業(yè)風(fēng)險財務(wù)處理機制及其構(gòu)建.pdf
- 融資租賃會計核算和財務(wù)處理分析
- 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的會計財務(wù)處理分析
評論
0/150
提交評論