財務工作的六大陷阱

1、財務工作的六大陷阱財務工作的六大陷阱對于自己的付出，人們都等待著相應的回報，而且以為勤懇與稟賦可以帶來更多的機遇與報酬。然而令很多精明與敬業(yè)的財務人員沮喪的是，天資與勤懇并沒有使他們在職業(yè)生活中更為出眾，原因何在？那些出色的財務專家并非比那些遜色的同行更加勤懇和聰明，他們只是避開了財務工作中的六大陷阱而已。這些陷阱正是那些資深的會計師、剖析師和財務經理們雄心壯志的真正殺手。陷阱一：關注已知，躲避未知財務人員愛好肯定和準確，不愛好含混和不

2、斷定，所以他們自然而然地更加關注那些可察看和可丈量的肯定的事情。具體來說，財務會計關注歷史數據，歷史是無法轉變且無法改良的，改善的可能性只能在于未知的未來。而勝利恰恰來自于這未知的范疇。未知的機會與風險主宰著每一個企業(yè)的未來，高層引導者應具備透過內在的不斷定性而布滿自負地去洞察未知事項的知識與技能。假如明白地認識到這一點，財務人員應該去尋找機遇，在計劃未來以及操作新投資項目等充斥變數的范疇施展才干。陷阱二：重視計量，疏忽發(fā)明財務人員只是

3、計分的人，而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經明白地界定了計量與改進的關系，他說：不能計量，則無法改進。很少有案例闡明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的成果有效地改變?yōu)楦牧嫉膭恿?，而盡大多數財務人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改進產生后，計量的數據才具有實際領導意義，財務方面的高層引導很明白這一點，所以，他們不僅僅關注產生了什么，還更關注可實現的改良辦法。陷阱三：關注本錢，疏忽價值很多會計人員都知道事物的成本，而

4、不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、斷定、風險小的計量屬性，因此成為財務核算的眾矢之的。盡管會計師與剖析師們盡力地去下降成本，可這并不出彩。緊縮本錢并非難事：只要結束任何與生產產品或供給服務有關的開銷即可。零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。另一方面，如果下降售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加輕易。所以，真正的挑釁在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他要害的好處相干者同時創(chuàng)造價值，企業(yè)要牟利，但并不

5、僅僅是賺錢。陷阱四：關注自身，疏忽整體在企業(yè)內部產生爭議的時候，經常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。假如財務職員僅僅以為自己的工作只是局限于本部分的話，那么就陷進了另一個陷阱。本位主義使人們只關懷自己的部門而疏忽了構成企業(yè)整體的其他部分。優(yōu)良的財務職員應當走出財務部，采取換位思考的方式，往為企業(yè)發(fā)明更大的價值。只有懂得到其他部門和人員的真正的需求，能力作出科學的決策，才干夠為全部企業(yè)發(fā)明價值。與關注自身相反，財務方面的高層引導

6、應當把目光投向部門以外，往熟習別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關系。陷阱五：墨守陳規(guī)，缺少創(chuàng)新。財務職員往往習慣于過去所學到的知識和技巧，過往積聚起來的經驗，以及前任傳授的習慣做法，很少去置疑和挑釁這些習慣做法而掉進墨守陳規(guī)的陷阱。實際上，財務人員需要尋找機遇去改良去創(chuàng)新，并盡力貫徹履行。放開眼界，開放思想，去關注一些新的工作方式以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。例如，現在有很多種可以改良財務工作結果的最新計劃，而

7、這些計劃并非你在學校里所能學到的東西。而且，即使你有審計和咨詢的工作閱歷，你也不太可能看到有大范圍的改良和進步，由于它須要的是無法用鈔票來權衡的投資，而這投資卻能減少須要付工資的勞動時光。陷阱六：埋頭工作，默默無聞很多財務人員認為只要做好自己的工作就能夠得到公正的回報，這種認識在幾十年以前還算準確，而在今天這卻成了一種錯覺。事實是，假如沒人以為你的工作是中肯、奇特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并堅持這種認識的任務

8、。財務人員往往不擅長傾銷自己，只是寄盼望于讓工作來說話，這就大錯而特錯了。在企業(yè)內外最能輔助你的人們，并不知道你的工作進而也無法斷定你的才能，除非你自動而定期地向他們匯報或闡明你做了什么和為什么做。這種溝通并不須要死板的貿易面貌，也不必表露貿易機密，它應當是一系列精致而懇切的暗示，讓對方知道你是如何贊助企業(yè)實現目的的?？偨Y盼望這篇文章能夠擴大我們的思維，闊別職業(yè)陷阱，讓我們都能夠關注到以下幾點：公司的未知范疇創(chuàng)造價值并計量價值以最小的本