質(zhì)量分析會議制度

1、1質(zhì)量分析會議制度目的：建立質(zhì)量分析會議制度，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施，防止問題的再發(fā)生，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、適用范圍：適用于存在質(zhì)量問題產(chǎn)品的質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)。三、責(zé)任者：總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、科技質(zhì)量副總經(jīng)理、質(zhì)保部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部。四、正文：1、質(zhì)量分析會議建議的提出者可以是本公司所有員工。2、需如開質(zhì)量會議的情況有（有限于此）：2.1長期以來由于質(zhì)量問題而不能投產(chǎn)供應(yīng)市場的品種，長期解決不了的質(zhì)量問題；2.2原因不明的

2、退貨事故；2.3藥品保存期不滿一年的品種；2.4留樣觀察不穩(wěn)定的藥品；2.5凡要提高質(zhì)量趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的產(chǎn)品和列入爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的品種；2.6用戶投訴提出質(zhì)量問題的品種；2.7檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格或嚴(yán)重不合格的品種。3、質(zhì)量分析會議建議提出者向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審核并作如下處理：3.1如建議不合理向提出者說明不受理的原因；3.2如建議合理且本部門能自行解決，應(yīng)組織本部門有關(guān)人員召開質(zhì)量分析會議，提出改進(jìn)措施，規(guī)定

3、執(zhí)行責(zé)任人和完成時(shí)間，并作好質(zhì)量分析會議記錄交質(zhì)保部。3.3如本部門不能解決，應(yīng)盡快將建議轉(zhuǎn)至質(zhì)保部，由質(zhì)保部安排處理。4、質(zhì)保部收到各部門轉(zhuǎn)來的“質(zhì)量分析會議建議表”，審核后視情況如下處理：4.1如建議不合理，寫明原因退回該部門填表人；4.2如建議合理，對一般性質(zhì)量問題由質(zhì)保部組織質(zhì)量分析會議，分析處理；對重大問題和涉及多部門的質(zhì)量問題，則報(bào)請科技質(zhì)量副總經(jīng)理召開公司質(zhì)量分析會議。5、公司質(zhì)量分析會議由科技質(zhì)量副總經(jīng)理組織召開，有關(guān)部