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1、訂單履行差異化,供應(yīng)鏈績效最大化訂單履行差異化,供應(yīng)鏈績效最大化——S&OP在不同訂單履行策略下的體現(xiàn)當(dāng)我們接到客戶訂單后該做什么?當(dāng)我們接到客戶訂單后該做什么?訂單履行策略——不同公司,策略也不同。有些公司先根據(jù)訂單預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)制造,然后再從成品庫存中發(fā)貨;有些公司則采用Postponement模式,先完成組件或半成品的生產(chǎn),當(dāng)接到訂單后再根據(jù)實(shí)際訂貨量進(jìn)行成品組裝或生產(chǎn),最后才向客戶發(fā)貨;也有部分公司卻等到訂單確認(rèn)后再開始生產(chǎn)活動(dòng)。
2、當(dāng)然,也有一小部分公司只是為客戶提供產(chǎn)品特定部分的個(gè)性化設(shè)計(jì)。滿足客戶需求滿足客戶需求公司的訂單履行策略不必根據(jù)不同的行業(yè)或產(chǎn)品來制定。企業(yè)可以從獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā),或者根據(jù)客戶提前期、供應(yīng)鏈提前期及靈活性來制定不同的訂單履行策略。實(shí)際上,公司往往不止制定和執(zhí)行一種訂單履行策略。有時(shí)候,訂單履行策略會(huì)因產(chǎn)品系列(ProductLine)或者產(chǎn)品系列中某個(gè)產(chǎn)品而變。并且,訂單履行策略也一直會(huì)根據(jù)提前期、客戶期望、市場(chǎng)條件或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
3、行動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。介紹“MaketoStock”、“Finishtoder”、“Maketoder”和“Designtoder”等這些主要的訂單履行策略后,接著解釋“增值”和“客戶訂單完成時(shí)間”兩個(gè)概念?!霸鲋怠笔侵腹驹诮拥娇蛻粲唵沃暗脑牧贤度牒腿藛T投入的總和?!翱蛻粲唵瓮瓿蓵r(shí)間”是指公司從接到客戶訂單時(shí)起,到完成生產(chǎn)制造并準(zhǔn)備發(fā)貨這一過程所消耗的時(shí)間。S&OP能幫我們做什么?能幫我們做什么?無論執(zhí)行哪種訂單履行策略,S&OP流
4、程中的基本方法、目標(biāo)、架構(gòu)、會(huì)議和參與者都是一樣的。同樣的溝通、解決問題、機(jī)會(huì)確認(rèn)和決策依然是S&OP流程的核心。唯一不同的就是跟蹤和顯示的信息不一樣。例如,對(duì)于maketostock的產(chǎn)品家族來說,“銷售”數(shù)據(jù)指的是預(yù)測(cè)的或?qū)嶋H的發(fā)貨信息,S&OP不僅可以反映出“銷售”數(shù)據(jù),同時(shí)還有實(shí)際的和預(yù)計(jì)的成品庫存信息。然而,當(dāng)執(zhí)行其他訂單履行策略時(shí),“銷售”數(shù)據(jù)只是一個(gè)“IncomingdersRate”而已,S&OP也不會(huì)反映出成品庫存信息
5、,取而代之的是預(yù)計(jì)“Incomingders”和當(dāng)前的“CustomerdersBacklog”。在一些執(zhí)行“Finishtoder”訂單履行策略的情形中,關(guān)鍵組件或半成品的可用數(shù)量和預(yù)計(jì)數(shù)量會(huì)用于規(guī)劃流程。對(duì)于執(zhí)行不同訂單履行策略的同一產(chǎn)品家族來說,S&OP都可能反映庫存、客戶訂單Backlog、以及預(yù)約訂貨、發(fā)貨和產(chǎn)量等數(shù)據(jù)信息。無論顯示什么樣的數(shù)據(jù)信息,一個(gè)有效的S&OP流程總是能做好一件事情:讓企業(yè)看到長期的經(jīng)營績效,同時(shí)突出那
6、些隱藏在單個(gè)產(chǎn)品預(yù)測(cè)、主排程(MasterSchedules)和庫存中的潛在問題。S&OP幫助管理人員從瑣碎的運(yùn)作事務(wù)中解脫出來,并提高他們的管理視野——關(guān)注產(chǎn)品家族的整體預(yù)測(cè),而不是僅僅盯著各個(gè)產(chǎn)品的發(fā)貨數(shù)據(jù)。幫助我們掌控以下狀況:?“IncomingdersRate”Vs.銷售收入、目標(biāo)利潤和計(jì)劃?需求的季節(jié)性、周期性或者臨時(shí)性調(diào)整變化將給銷售收入和供應(yīng)計(jì)劃帶來影響?自身的提前期水平Vs.競(jìng)爭(zhēng)者的提前期水平?“Incomingder
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