設(shè)備選型與采購管理制度

1、目范設(shè)備選型與采購管理制度的建立公司設(shè)備選型與采購管理規(guī)程為公司運行提供質(zhì)優(yōu)、價廉、適量的服務(wù)。圍本規(guī)程適用于公司各種設(shè)備的采購。責(zé)任人設(shè)備部人員起草、設(shè)備部部長審核、主管設(shè)備經(jīng)理批準財務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)人執(zhí)行。設(shè)備部采購人員、技術(shù)部、內(nèi)容1、選擇設(shè)備的依據(jù)1.1按照“設(shè)備管理制度”中設(shè)備選型的基本要求選擇擬購設(shè)備的規(guī)格與型號并對設(shè)備的可行性、節(jié)能性、環(huán)保性、維修性、操作性、壽命周期及經(jīng)濟合理性進行論證的正確。確保選型1.2選擇信譽可靠

2、品質(zhì)優(yōu)良通過ISO9000系列認證或GMP認證售后服務(wù)上乘的供應(yīng)商。1.3選擇固定供應(yīng)商2、采購人員的基本要求以利用公司集中采購和售后服務(wù)。2.1設(shè)備采購人員應(yīng)熟悉公司所購設(shè)備的范圍及機械性能等基礎(chǔ)知識必要時應(yīng)進行專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。2.2采購人員需與公司簽署《采購人員廉潔奉公守則》任何時候、任何情況下應(yīng)以公司利益為原則不得損公利私使公司利益受損。若有違反按《守則》具體規(guī)定及公司有關(guān)紀律處罰必要時追究刑事責(zé)任。2.3采購人員應(yīng)按設(shè)備請購

3、單具體采購如確因條件特殊需超額采購經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理審核后方可調(diào)整。3、設(shè)備采購程序3.1由設(shè)備使用部門填寫請購單一式二份預(yù)算金額、參考供應(yīng)商、希望到貨時間等項目寫明所需設(shè)備的名稱、型號、采購數(shù)量、設(shè)備交設(shè)備部。3.2設(shè)備部接到請購單后后交主管經(jīng)理審核批準。派專人到設(shè)備提請部門對所購設(shè)備的需求進行現(xiàn)場調(diào)查核實3.3具體采購人員根據(jù)批準后請購單的內(nèi)容對三家以上的供應(yīng)商進行詢價填寫詢價單選定報價低、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好的廠商洽談供應(yīng)合同。3.4對于生產(chǎn)

4、所用的高值設(shè)備在簽訂購貨合同之前設(shè)備部應(yīng)會同生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部、使用部門進行再確認合同會簽。3.5合同簽訂后采購人員應(yīng)根據(jù)合同交貨期對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督設(shè)備到貨后應(yīng)及時通知設(shè)備使用部門。3.6設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)備部負責(zé)組織相關(guān)部門按“設(shè)備安裝與調(diào)試驗收制度”執(zhí)行。3.7設(shè)備因選型、購置不當造成的閑置和浪費4、設(shè)備采購作業(yè)單的管理程序應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.1請購單附表一式三份完成各項審批后一份交設(shè)備部采購人員一份交請購部門留存

5、一份存檔。4.2詢價單附表一式三份供應(yīng)商填畢收回后一份由設(shè)備部留存一份交設(shè)備采購人員一份存檔。4.3合同會簽單附表一式二份通過后一份設(shè)備部留存一份財務(wù)部留存。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！藽采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包

6、括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表。C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。C成本會計的對象是指成本核算。C成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用?！藽成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。F“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)

7、現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。()G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可

8、能是直接計人費用，又可能是間接計人費用?！蘆接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材

9、料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。()W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。XY以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代

10、法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。()Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人費用。XZ逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半成品分步法?！藺按年度計劃分配率分配制造費用，“制造費用”賬戶月末(可能有月末余額可能有借方余額可能有貸方余額可能無月末余額)。A按年度計劃分配率分配制造費用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)