航材院物資供應(yīng)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書

1、物資供應(yīng)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書物資供應(yīng)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱崗位名稱物資供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門物資供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)條件保障副院長(zhǎng)職系直接下級(jí)采購(gòu)管理專責(zé)、采購(gòu)員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：本職：負(fù)責(zé)航材院采購(gòu)體系的建設(shè)與完善；負(fù)責(zé)組織器材的采購(gòu)，保證滿足各部門的科研生產(chǎn)器材需求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)航材院采購(gòu)制度體系建設(shè)與完善工作時(shí)間百分比：25%組織制定航材院的采購(gòu)制度規(guī)范在全院范圍內(nèi)宣傳貫

2、徹采購(gòu)方針、政策職責(zé)一工作任務(wù)確保物資供應(yīng)管理達(dá)到ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃審批和執(zhí)行等工作工作時(shí)間百分比：25%審批器材采購(gòu)計(jì)劃組織大宗物資采購(gòu)招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)職責(zé)二工作任務(wù)組織合同評(píng)審，簽訂代理權(quán)限內(nèi)的訂貨合同職責(zé)表述：組織采購(gòu)評(píng)估、庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)調(diào)整分析工作工作時(shí)間百分比：15%組織采購(gòu)過程評(píng)估，改進(jìn)采購(gòu)體系運(yùn)作效率職責(zé)三工作任務(wù)組織庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)調(diào)整分析，確定合適的儲(chǔ)備方案職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)評(píng)定工作工作時(shí)間百分

3、比：15%負(fù)責(zé)組織器材優(yōu)選庫(kù)的建立，保證在滿足各部門要求的情況下降低成本負(fù)責(zé)組織優(yōu)選供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立職責(zé)四工作任務(wù)審批負(fù)責(zé)器材等合格供應(yīng)商的評(píng)定職責(zé)表述：部門內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：10%負(fù)責(zé)采購(gòu)體系人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)五工作任務(wù)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本職責(zé)職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：權(quán)力：委托代理權(quán)

4、限范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)費(fèi)審批權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)，部門內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用開支監(jiān)督檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配權(quán)、副部長(zhǎng)任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)對(duì)下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院各職能部門及二級(jí)核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系物資供應(yīng)商任職資格任職資格：教育水平教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級(jí)及以上職務(wù)專業(yè)專業(yè)管理或者材料等相