肯德基-員工考核評(píng)價(jià)與薪酬制度

1、肯德基員工考核評(píng)價(jià)與薪酬制度肯德基員工考核評(píng)價(jià)與薪酬制度1概述概述1.1考核目的為充分發(fā)揮公司考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制的作用，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效發(fā)掘員工潛能，更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。1.2考核原則考核應(yīng)遵從的基本原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和易于操作的原則。1.3考核

2、工作細(xì)則考核對(duì)象：全體員工?？己巳耍河扇肆Y源部進(jìn)行考核?？己诵问剑焊鶕?jù)參考資料及實(shí)際工作情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部確定。2考核方式考核方式2.1客觀考核部分（總分為100分，占考核總分的60%）2.1.1工作任務(wù)（25%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)。B、能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。C、在監(jiān)督下能完成任務(wù)。D、在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)。參考資料：以實(shí)際工作情況作為參考。2.1.2處理能力（10%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、理解力極強(qiáng)，

3、對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)。B、理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)。C、理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤。D、理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍，理解。E、判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。參考資料：以工作中的實(shí)際情況作為參考。2.1.3工作技能（10%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色。B、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)。C、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象。D、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真。參考資料：以平時(shí)表現(xiàn)及實(shí)際情況作為參考。2.1.1

4、0合作精神（10%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效。B、與他人或部門合作有效。C、與他人或部門時(shí)有合作。D、與他人或部門很少合作。參考資料：以平時(shí)表現(xiàn)及實(shí)際情況作為參考2.2主觀考核部分（總分為100分，占考核總分的40%）2.2.1個(gè)人工作總結(jié)（20%）考核標(biāo)準(zhǔn)：A、認(rèn)真誠(chéng)懇的對(duì)自己的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，不夸大事實(shí)，也不過(guò)分謙虛；B、對(duì)自己的工作能夠做出客觀真實(shí)的評(píng)述，并能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足之處，以指導(dǎo)日后更好的完成工作

5、；C、個(gè)人歷次述職報(bào)告格式標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容真實(shí)并且沒有抄襲現(xiàn)象；參考資料：以歷次個(gè)人述職報(bào)告作為參考2.2.2直接主管意見（40%）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)對(duì)該員工平時(shí)的實(shí)際表現(xiàn)，工作情況的觀察，結(jié)合該員工個(gè)人工作總結(jié)等做出客觀真實(shí)的評(píng)述，并提出不足之處和指導(dǎo)意見；參考資料：以個(gè)人述職報(bào)告、實(shí)際工作情況作為參考。2.2.3上級(jí)主管意見（20%）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)對(duì)該員工平時(shí)的實(shí)際表現(xiàn)，工作情況的觀察，結(jié)合該員工個(gè)人工作總結(jié)、該員工直接主管對(duì)其做出的評(píng)價(jià)等做